книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Особенности бизнес-планирования, как элемент управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия ЗАО "Саламандер" ( Курсовая работа, 40 стр. )
Особенности бизнес-планирования в сфере управления недвижимостью ( Курсовая работа, 57 стр. )
Особенности бизнес-планирования, как элемента управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия ЗАО "Саламандер" ( Курсовая работа, 40 стр. )
Особенности бизнес-планирования в сфере управления недвижимостью 2006-47 ( Курсовая работа, 47 стр. )
Особенности организации малых предприятий на примере Чулымского ХПП ( Доклад, 9 стр. )
Особенности организации малых предприятий с учетом социально – экономических факторов на примере Чулымского ХПП ( Дипломная работа, 85 стр. )
Особенности применения производственного планирования и составления бизнес-планов ( Реферат, 22 стр. )
Особенности создания предприятий индустрии развлечений ( Курсовая работа, 35 стр. )
Открытие авторемонтной мастерской ( Курсовая работа, 29 стр. )
Открытие детского центра творчества "Радуга" ( Реферат, 20 стр. )
Открытие Диско-бара в центре п. Морки ( Курсовая работа, 28 стр. )
Открытие предприятия ООО “ Дискоман”. ( Дипломная работа, 49 стр. )
Открытие ресторана быстрого питания в г. Челябинске ( Дипломная работа, 90 стр. )
Открытие филиала по оптовой продаже табачных изделий Московской фабрики "БАТ-Россия" на рынке г. Йошкар-Ола ( Курсовая работа, 44 стр. )
Открытие фирмы по уборке помещений ( Контрольная работа, 38 стр. )
открыть фирму по ремонту автомобилей фирму ООО “Иж-ремонт-сервис” ( Курсовая работа, 30 стр. )
Отработка практических навыков планирования на строительном предприятии, формирования и расчета показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия ( Курсовая работа, 54 стр. )
Оценка идеи создания фирменного магазина джинсовой одежды ( Курсовая работа, 24 стр. )
Оценка идеи создания фирменного магазина джинсовой одежды ( Контрольная работа, 23 стр. )
Оценка идеи создания фирменного магазина джинсовой одежды ( Курсовая работа, 27 стр. )
Оценка коммерческой эффективности альтернативных инве-стиций. Анализ условий безубыточности альтернативных ин-вестиций "Интеллектуальные системы безопасности" (ИСС). ( Курсовая работа, 41 стр. )
ОЦЕНКА ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "Амур" ( Дипломная работа, 83 стр. )
Оценка проблем и перспектив развития предприятия ООО "Акваном" ( Курсовая работа, 31 стр. )
Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий ( Реферат, 15 стр. )
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС- ПЛАНА 56 ( Дипломная работа, 99 стр. )

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ 5

2. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ 6

3. СУЩНОСТЬ ПРОЕКТА 7

4. ПЛАН МАРКЕТИНГА 11

5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 22

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 27

7. ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН 34

8. ОЦЕНКА РИСКОВ 36

9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 37

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 42

ПРИЛОЖЕНИЯ

Предприятие ООО "Максвуд" создано на основе полного партнерства, так как этот вид владения обладает существенными преимуществами:

простота создания;

более легкое (по сравнению с корпорацией) получение кредита;

наличие в распоряжении значительных объемов капиталов;

обмен опытом, передача навыков по принципу "Ум хорошо, а два лучше".

На данный момент руководство ООО "Максвуд" ставит перед собой пять основных целей:

1. Максимально возможная прибыль.

Это основная цель, ради которой создается предприятие. Под максимально возможной мы понимаем прибыль, получаемую при полном использовании всех производственных и человеческих ресурсов.

2. Обеспечение и благосостояние рабочих.

Нанимая рабочих, мы берем на себя ответственность за их уровень жизни. Соответственно, чем выше этот уровень, тем значительнее кажется организация. Следовательно в наших интересах обеспечить своих рабочих прежде всего конкурентно-способной зарплатой, а также другими возможными благами. Имидж преуспевающей фирмы внушает окружающим уверенность, а это значит, что у них появится желание сделать заказ или заключить контракт именно с такой фирмой.

3. Положение на рынке.

Это вторая по значимости из поставленных целей. В нее входит завоевание основной доли рынка в лесоперерабатывающей промышленности Республики Марий Эл. Постепенное установление монополистических прав.

4. Максимальная производительность.

Прибыль предприятия прямо пропорционально зависит от его производительности, следовательно только при максимальной производительности и, кроме того, при использовании всех производственных ресурсов можно добиться максимальной прибыли.

5. Разработка, производство продукта и обновление технологий.

Только лишь с внедрением новых современных технологий, постоянно улучшая качество изделий и расширяя список выпускаемой продукции, предприятие может добиться успеха. Мы намерены твердо следовать этому правилу.

6. Внедрение дополнительных производственных единиц.

Этот пункт непосредственно связан с предыдущим. В будущем (приблизительно через 5 лет) мы планируем открыть 2 дочерних предприятия: первое, в г. Йошкар-Ола, по производству мебели из нашей продукции, второе, в г. Волжске, пилораму подобную этой.

Реализация данных целей обеспечит быстрый рост предприятия.

Достижение этих целей возможно лишь при быстром развитии производства. Для этого у нас имеется достаточный первоначальный капитал, а также благоприятствующие этому условия. Все остальное зависит от руководства предприятия, от умения правильно использовать имеющиеся у фирмы ресурсы, от четкого контролирования протекающих в фирме процессов. Следовательно, большое внимание должно быть уделено отбору и найму кадров.

работа не полностью

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»