|
ВВЕДЕНИЕ
Управление деловой карьерой является одним из важнейших направлений в управлении персоналом организации.
Актуальность данной темы определяется тем, что развитие сотрудников является одним из основополагающих факторов успеха организации. Именно поэтому с начала 80-х годов ор-ганизации, ориентированные на долгосрочную, эффективную работу, берут на себя заботу о планировании и управлении развитием карьеры своих сотрудников.
Исходя из вышеизложенного, целью работы является управление деловой карьеры пер-сонала. Поставленной целью определены основные задачи исследования:
1. Определить понятие деловой карьеры, ее движущие мотивы и виды.
2. Рассмотреть этапы карьеры и раскрыть их содержание, а также изучить стадии про-фессиональной карьеры.
3. Раскрыть управление деловой карьерой
4. На примере Нефтяной Компании «ЮКОС» рассмотреть основные этапы управления деловой карьерой и особенности ее управления.
Объект исследования – Нефтяная Компания «ЮКОС».
Предмет исследования – деловая карьера сотрудников.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ ПЕРСОНАЛА
1.1. Понятие, мотивы и виды деловой карьеры
В научной и учебно-методической литературе существуют разные подходы к определе-нию понятия «карьера».
По мнению В.А. Дятлова, А.Я. Кибанова карьера – это «субъективно осознанные собст-венные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовы¬ражения и удовлетворения трудом…про¬движение по служенной лестнице, изменение навыков, спо¬собностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятель-ностью работника…получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, вла-сти, большего количества денег» .
Однако карьера имеет не только субъективную сторону. Продвижение человека по сту-пенькам служебной иерархии или последовательная смена занятий связана не только с личным восприятием субъекта. Карьера имеет и объективную сторону. Поэтому под деловой карьерой
|
На уровень вверх
Купить