книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Анализ качества предлагаемых гостиничных услуг ОАО «Хабаровск» ( Дипломная работа, 61 стр. )
анализ кокурентоспособности гостиничного комплекса ( Дипломная работа, 93 стр. )
Анализ конкуреноспособности турпродукта (гостиница) ( Курсовая работа, 49 стр. )
Анализ конкурентоспособности ООО «Сибирь-Алтай» ( Дипломная работа, 78 стр. )
Анализ конкурентоспособности гостиничного продукта ( Курсовая работа, 36 стр. )
Анализ конкурентоспособности турфирм города Воскресенск ( Курсовая работа, 29 стр. )
АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ ТУРИСТИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ( Курсовая работа, 35 стр. )
АНАЛИЗ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ В LE MERIDIEN MOSCOW COUNTRY CLUB ( Дипломная работа, 62 стр. )
Анализ мотиваций туристов из Волгограда (на примере деятельности туристических фирм) ( Дипломная работа, 91 стр. )
Анализ наиболее востребованных туров на рынке молодежного туризма (главы дипломной работы) ( Дипломная работа, 72 стр. )
АНАЛИЗ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ ООО «СЕРАЯ ЛОШАДЬ» ( Курсовая работа, 44 стр. )
Анализ оборотных средств в турфирме ООО «Венеция» ( Курсовая работа, 26 стр. )
АНАЛИЗ ООО "CORAL TRAVEL" В СВЕТЕ СТРАТЕГИИ АВИАПЕРЕВОЗОК ( Дипломная работа, 76 стр. )
Анализ организационной структуры туристической компании "Весь мир" 2007-107 ( Дипломная работа, 107 стр. )
Анализ организационной структуры гостиницы «Варшава» ( Курсовая работа, 38 стр. )
Анализ основных направлений в управлении качеством обслуживания туристов на примере туристского агентства "Авиакомпании Сибирь" ( Дипломная работа, 92 стр. )
Анализ основных направлений в управлении качеством обслуживания туристов на примере туристского агентства "Авиакомпании Москва" ( Дипломная работа, 105 стр. )
Анализ основных направлений в управлении качеством обслуживания туристов на примере туристского агентства «Авиакомпании Москва» ( Дипломная работа, 91 стр. )
Анализ основных направлений в управлении качеством обслуживания туристов на примере туристского агентства "Авиакомпании Москва" 354 ( Дипломная работа, 104 стр. )
Анализ основных служб гостиничного комплекса ( Отчет по практике, 27 стр. )
АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ ТУРИСТСКОГО ПРОДУКТА, ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫЙ ООО "МАРКО ПОЛО" В ЗИМНИЙ ПЕРИОД ( Курсовая работа, 58 стр. )
Анализ особенностей туристского продукта, предоставляемый ООО "Марко Поло" в зимний период 7322545 ( Дипломная работа, 85 стр. )
Анализ особенностей договорных отношений туроператоров с поставщиками услуг ( Курсовая работа, 33 стр. )
Анализ оформления пакета документов по организации туристского путешествия для туристов в соответствии с новым законодательством в сфере туризма ( Курсовая работа, 30 стр. )
АНАЛИЗ ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНО-ДЕЛОВОГО ТУРИЗМА В РФ 71 ( Дипломная работа, 128 стр. )

Содержание

Введение 3

1. Функционирование гостиничных цепей 5

2. Гостиничные цепи мира 13

3. Гостиничные цепи в России 19

Заключение 26

Список литературы 27

Введение

Исследовать понятие и сущность гостиничных цепей и их роль в индустрии гостеприимства России.

Цепь, как показывает зарубежная практика, — наиболее эффективный способ ведения хозяйства в гостиничном бизнесе. Ее главные преимущества — снижение издержек за счет общего управления, снабжения, маркетинга; общие стандарты качества; централизованное обучение персонала и, как следствие всего этого, повышение производительности труда. Первые цепи отелей зародились в США еще в кризисные 30-е годы прошлого века, и именно в Америке их насчитывается набольшее количество по сравнению с другими странами (около 65). Сегодня не менее 70% американских отелей входят в ту или иную гостиничную цепь. Некоторые из них обосновались и за пределами страны происхождения. Их названия давно превратились в бренды мировой индустрии гостеприимства. Такие цепи, как Marriott International, Holiday Inn Worldwide или ITT Sheraton Corp., известны в России не понаслышке — под их марками уже не первый год работают крупные гостиничные объекты. Наиболее активные европейские компании, управляющие цепями отелей, например французская Accor, также успели заявить о себе у нас в стране. Гостиничные цепи проводят политику расширения своего присутствия на международных рынках различным путем – присоединением уже построенных гостиниц, поглощением конкурирующих гостиничных цепей, строительством новых объектов по своим технологиям и на свои средства. Последний путь, связанный, собственно, с инвестициями, в последнее время все реже используется гостиничными корпорациями, предпочитающими строительству операции с уже готовой недвижимостью.

В настоящее время российский туризм является полноправной динамично развивающейся сферой экономики. Однако Россия все еще значительно отстает по основным показателям развития туризма от ведущих мировых стран, несмотря на то, что туризм признан приоритетной сферой экономики нашей страны. Имея стабильный рост в течении пяти последних лет индустрия туризма не стала одним из локомотивов экономики а интенсивный рост приводит к усилению противоречий между: растущими ожиданиями от предлагаемый сферой туризма услуг и неспособностью большинства туристских и гостиничных предприятий обеспечить качественный и количественный уровень услуг востребованных рынком; стремлением повысить экономическую эффективность туристской индустрии и недостаточным уровнем теоретического осмысления современных механизмов функционирования гостиничных предприятий

Актуальность темы определяется тем, что гостиничное хозяйство страны, как неотъемлемая и главная составляющая туристской индустрии на сегодняшний день является главным тормозом развития отрасли в следствии: колоссальной изношенности основных фондов, всего из 3306 гостиниц только 220 (6,6 %) соответствуют требованиям мировых стандартов или приближены к ним; недостаточным количеством средств размещения, особенно среднего класса; неравномерным распределением инвестиций в гостиничном секторе (78% сконцентрированы в Москве и Санкт-Петербурге), как следствие - отсутствие нормальных средств размещения в регионах; слабым присутствием известных торговых марок (брендов), которым доверяют большинство иностранных, да и отечественных туристов и бизнесменов; отсутствие целевой имиджевой рекламы на внутреннем и международных туристических рынках.

Разрешение этих противоречий требует теоретического осмысления особенностей функционирования рынка гостиничных услуг, причин отставания темпов экономического роста сферы туризма от передовых отраслей российской экономики, оценки параметров целевых рынков гостиничных услуг и определение эффективного организационно-экономического механизма создания и функционирования гостиничных предприятий.

Список литературы

1. Журнал «Туристический бизнес» - информационно-аналитический журнал для профессионалов, №1,3,7 - за 2004 г., №3,7 - за 2005 г.

2. Журнал Commercial Real Estate. «Обзор рынка московских отелей высшей категории», 2005

3. Городецкий И.Я. «Стандарты гостиничного хозяйства». - М., 2002

4. Денисова Н.Д. Сети гостеприимства. Журнал «Коммерческая недвижимость». №11 2006

5. Каминг М. «Теория и практика менеджмента персонала». – М, 1998

6. Камушкин Н.Г. «Менеджмент гостиницы». - М., 2000 г.

7. Котлер Ф., Боун Дж., менкенз Дж. «Маркетинг, гостеприимство, туризм». - М., 1998 г.

8. Папирян Г.А. «Менеджмент в индустрии гостеприимства». - М., 2002

9. «Российский гостиничный рынок неожиданно оживился». Журнал «Эксперт» от 28.03.06

10. Сенин В.С. «Организация туристско-экскурсионного обслуживания». - М., 2003 г.

11. Уокер Д. «Введение в гостеприимство». - М., 1999 г.

12. Ходорков Л.Ф. «Мировое гостиничное хозяйство». - М., 2002 г.

13. Чудновский А.Д. «Туризм и гостиничное хозяйство». - М., 2002 г.

14. Шевцов К.Н. «Менеджмент в гостинице». - М., 2003 г.

15. Яковлев Э.Д. «Гостеприимство в России». - М., 2002 г.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»