Содержание 2

Введение 3

1. Особенности организационной культуры, как объекта стратегических изменений 5

1.1. Понятие организационной культуры 5

1.2. Характеристики организационной культуры 13

1.3. Влияние организационной культуры на стратегические изменения 14

2. Анализ организационной культуры ОАО "Искож" 18

2.1. Общая характеристика предприятия ОАО "Искож" 18

2.2 Структура организационной культуры ОАО "Искож" 19

2.3 Содержание организационной культуры ОАО "Искож" 21

3. Направления совершенствования организационной культуры, как объекта стратегических изменений 23

3.1. Управление организационной культурой в ОАО "Искож" 23

3.2. Рекомендации по совершенствованию организационной культуры ОАО "Искож" 26

Заключение 28

Список используемой литературы 30

Одной из актуальных задач менеджмента на современном этапе его развития является изучение организации, ее внутренней культуры. В последнее время в общей проблематике теории менеджмента значительное место стало отводиться влиянию организационной культуры на деятельность предприятия, в то же время необходимость всестороннего изучения организации, ее культуры неоднократно отмечали исследователи.

Так, Мильнер Б. З. особенно подчеркивал важность исследования организации, так как общество состоит из множества организаций, с которыми связаны все аспекты и проявления человеческой жизни - экономика, наука, культура, образование, даже личная жизнь.

Изменения объективных условий функционирования организаций, характерные для XX века, внесли много нового в развитие взглядов на организацию, которая представляет собой крайне сложное явление, включающее в себя все, что создано человеческим разумом и руками.

Поэтому теоретические основы построения организации как части общей науки об управлении, разрабатывались на стыке различных областей знаний - менеджмента, социологии, психологии, антропологии, юриспруденции.

Каждая из перечисленных наук выделяет в качестве предмета своего исследования одну из ее сторон или частей, подходит к ее изучению со своими методами и способами, формулируя при этом свое понимание и определение организации и организационной культуры. Таким образом, организационная культура как объект стратегических изменений является актуальной темой для курсовой работы.

Цель работы - отразить значение организационной культуры, как объекта стратегических изменений.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

- дать понятие организационной культуры;

- раскрыть характеристики организационной культуры;

- отразить влияние организационной культуры на стратегические изменения;

- дать общую характеристику предприятия;

- определить структуру организационной культуры предприятия;

- выявить аспекты управления организационной культурой;

- предложить рекомендации по совершенствованию организационной культуры на предприятии.

Объектом работы является ОАО "Искож".

Предмет работы - раскрыть значение организационной культуры предприятия как объекта стратегического изменения.

Для написания работы использовалась специализированная литература по стратегическому менеджменту и организационной культуре таких авторов, как Боумэн К. Основы стратегического менеджмента, Попов С.А. Стратегическое управление, Шейн Э. Организационная культура и лидерство. Также использовалась периодическая литература: журналы "Менеджмент в России", "Менеджмент".

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - .СПб: Изд-во "Питер", 2008 , - 416 с. (серия Теория и практика менеджмента)

2. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегически менеджмент. - М.:Инфра-М, 2005. - С. 192-202.

3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - С. 124-125.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 1995 - 416 с.

5. Данилов П. Место и роль организационной культуры //

6. Добролюбова В. Действенное изменение организационной культуры // Технологии Организации №1, 2006.

7. Занковский А.Н. Организационная культура // Менеджмент в России № 4 - 2008 г.-с. 64-66

8. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры / Под ред. И. В. Андреевой. - СПб, 2007.

9. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. - С. 203-204.

10. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. - М.: "ИНФРА-М", 2006. - С. 202.

11. Родин О. Концепция организационной культуры: происхождение и сущность // Менеджмент № 7, 2008 - с. 67-77.

12. Смит Д. Организационная культура и управление. - М.: Высшая школа, 2006.

13. Стратегический менеджмент. Под ред. Петрова А.Н. СПб.: Питер, 2005. - 496 с.

14. Стратегический менеджмент. Романов А.П., Жариков И.А. Тамбов: ТГТУ, 2006. - 80 с.

15. Стратегический менеджмент. Фатхутдинов Р.А. 7-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2007. - 448 с.

16. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. - С-Пб.: Питер, 2007

17. Lewin K. (1947). Feedback problems of social diagnosis and action: Part II-B of Frontiers in Group Dynamics // Human Relations. 1. 147-153.

18. Quinn J.B. and Voyer J. (2008). Logical incrementalism: managing strategy formation. In Mintzberg H., Quinn J.B. and Ghoshal S. (eds). The Strategy Process. Englewood Cliffs: Prentice Hall.

19. Huse E. Organizational development and change. L., 2005.

Примечаний нет.