книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Государственное регулирование отношений несостоятельности предприятия в РФ е3е34242 ( Курсовая работа, 37 стр. )
Грамотный анализ собеседования. Интервью с начальником отдела кадров ООО "Виланд" Климовым А.В ( Курсовая работа, 26 стр. )
Дальнейшее развитие теоретических основ науки управления персоналом ( Курсовая работа, 29 стр. )
Дальнейшее развитие теоретических основ науки управления персоналом 2009-29 ( Курсовая работа, 29 стр. )
Дать обоснование, существует ли необходимость в работе фирмы использовать такие методы воспитания как внушение и убеждение? ( Контрольная работа, 8 стр. )
Дать определение и определить соотношение следующих понятий "организационная культура", "субкультура", "доминирующая культура", "деловая культура" ( Контрольная работа, 14 стр. )
Дать характеристику двум сотовым телефонам по показателям качества е35242 ( Курсовая работа, 37 стр. )
Дать характеристику организации и процессов, необходимых для системы менеджмента качества организации 234222 ( Курсовая работа, 42 стр. )
Движение персонала н45333 ( Контрольная работа, 17 стр. )
Деловая игра как метод профессиональной переподготовки и повышения квалификации персонала ДОУ) ( Реферат, 15 стр. )
Деловая оценка персонала организации ( Контрольная работа, 28 стр. )
Деловая оценка персонала организации ( Курсовая работа, 38 стр. )
Деловая оценка персонала ООО СП "Ремэнергомеханизация" ( Контрольная работа, 19 стр. )
Деловая оценка персонала как составляющая технология управления ( Курсовая работа, 31 стр. )
Деловая оценка персонала МУП «Котельные и тепловые сети» ( Курсовая работа, 42 стр. )
Деловая оценка персонала - функция кадровой службы ( Курсовая работа, 39 стр. )
Деловая оценка персонала (на примере Администрации города Кемерово) ( Дипломная работа, 84 стр. )
Деловые и личностные качества и особенно-сти руководителя. Стили и методы руково-дства ( Курсовая работа, 40 стр. )
Деятельности руководителя по укреплению социально-психологического климата в ОАО "Мечел" ( Курсовая работа, 32 стр. )
Деятельность кадровой службы по управлению текучестью в ООО "Метелица" ( Курсовая работа, 24 стр. )
Деятельность ООО "МАКСИМА" в области управления персоналом ( Курсовая работа, 58 стр. )
Деятельность организации: понятие и цели ( Курсовая работа, 33 стр. )
Деятельность органов местного самоуправления по оценки и развитию кадрового потенциала на примере администрации города Белогорска ( Дипломная работа, 84 стр. )
Деятельность руководителя по профилактики конфликтов в организации на примере ЗАО "Тепловизор Теплосервис" ( Дипломная работа, 67 стр. )
Деятельность руководителя по укреплению социально-психологического климата всех социальных групп системы управления46 ( Курсовая работа, 32 стр. )

Оглавление

Введение 5

1.Теоретические основы регулирования кадров на предприятии 7

1.1.Текучесть кадров как социально – экономический процесс: понятие, виды, сущность 7

1.2. Факторы текучести кадров 11

1.3. Регулирование текучести и стабилизация кадров на предприятии 15

2. Анализ текучести кадров как социально – экономического процесса (на примере заготовительно – сварочного производства ОАО «Сибэлектротерм») 19

2.1. Анализ трудового потенциала заготовительно – сварочного производства ОАО «Сибэлектротерм» 19

2.2. Анализ процесса текучести кадров и последствий для предприятия 23

2.3. Регулирование процесса текучести кадров в подразделении предприятия 27

3. Основные направления совершенствования регулирования текучести кадров на предприятии 30

Заключение 32

Список литературы 34

Приложения …………………………………………………………………………….. 35

Введение

Как правило, в любой организации персонал непрерывно пребывает в некоем движении: одни работники уходят, другие занимают вакантные места. Управление численностью и составом персонала – одна из задач кадровых служб. Однако организация не всегда имеет возможность регулировать необходимую численность и состав персонала – иногда текучесть кадров превышает желаемые показатели. В таких случаях важно иметь возможность прогнозировать возможный «отлив» персонала (и не только количественный, но и распределенный по группам), его масштабы и возможные сроки. Особенно это актуально для организаций, которые затрачивают значительные средства на подготовку кадров, в связи с тем, что из-за специфики деятельности существующий рынок труда не может полностью удовлетворить их потребности.

Подавляющее число организаций по всем или по ряду профессиональных или возрастных групп заинтересовано в снижении текучести кадров. Нестабильность персонала значительно увеличивает расходы на персонал и создает дополнительные трудности при выполнении планов организации.

Есть ситуации, когда текучесть кадров – благо для компании, она может даже искусственно проводиться. Например, если мы хотим изменить организационную культуру (путем замены сотрудников – носителей этой культуры), при планировании сокращений определенных направлений деятельности, если стремимся обеспечить конкуренцию среди персонала и приток «свежей крови».

Намного чаще складываются ситуации, когда мы не заинтересованы в увольнениях, но, несмотря на все принятые меры, вынуждены воспринимать их как данность. Понять и подготовиться – значит снизить неизбежный отрицательный эффект.

Предметом курсовой работы является текучесть кадров как социально – экономический процесс, объектом – процесс текучести рабочих кадров на исследуемом конкретном предприятии.

Цель курсовой работы – анализ текучести кадров на негосударственном предприятии.

Задачами работы можно считать следующие:

- изучение теоретических основ текучести персонала,

- определение уровня текучести персонала на предприятии,

- выяснение и анализ основных причин увольнения кадров на исследуемом предприятии,

- определение основных направлений совершенствования регулирования текучести персонала на предприятии.

В первой главе рассматриваются теоретические основы понятия текучести, во второй – производится выяснение и анализ основных факторов текучести кадров в заготовительно–сварочном производстве ОАО«Сибэлектротерм», в третьей главе предлагаются основные рекомендации по снижению уровня текучести персонала в ЗСП.

Список литературы

1. Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федераци, части первой (постатейный)/ под ред. Садикова О.Н. – М., 2002г.

2. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Вече, 2003.

3. Абрамов Б.Г. Организационное поведение, Тюмень., 2001 Белокрылова О.С., Михалкина Е.В. Экономика труда: конспект лекций. – Ростов н/Д, 2002

4. Ерохина Р.И., Самраилова Е.К. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии6 учеб. пособие/ под ред. А.И.Рофе. М., 2000.

5. МасловЕ.В. Управление персоналом предприятия, Новосибирск, 2001

6. Скавитин А.В. Тенденции оборота рабочей силы на российском рынке труда, Иркутск, 2003

7. Тарасов А.М. Обеспечение Капитального строительства кадрами., М., 1972.

8. Экономика труда /под ред. Куликова, Слезингера., М.,2002

9. Экономика труда: Учебник /под ред. П.Э.Шлендера и проф. Ю.П.Кокина. – М.:Юристъ, 2003.

10. Борисова Е. Планирование персонала // Служба кадров, 2003, №5

11. Борисова Е. Текучесть кадров – бывает, она нежелательна, но неизбежна. - //Служба кадров, 2003, №11

12. Внутрифирменный рынок труда: сборник статей научной конференции, Омск, 2001

13. Орлова Т.В. , Н.А.Иваницкая условия труда как фактор, влияющий на текучесть кадров. //Справочник кадровика, 2003, №11, стр.102.

14. Рубцов Л., Гагаринов В. Уровень оплаты труда и текучесть кадров: зависимость обратная. //Человек и труд, 2002, №7

15. Коллективный договор ОАО «Сибэлектротерм»

16. Приложение к коллективному договору ОАО «Сибэлектротерм»

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»