книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Регулирование инвестиционной деятельностью с помощью подрядных торгов… 452ф ( Контрольная работа, 21 стр. )
Режим работы оптового торгового предприятия е67552 ( Курсовая работа, 30 стр. )
Результаты исследования текучести кадров на Новосибирском электровозоремонтном заводе – филиале ОАО «РЖД» ( Отчет по практике, 39 стр. )
Результаты исследования практики проведения аттестации сотрудников в Муниципальном учреждении здравоохранения Городской клинической больнице № 10 ( Отчет по практике, 37 стр. )
РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ НЕФИНАНСОВЫХ МЕТОДОВ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ( Курсовая работа, 30 стр. )
Рекомендации и мероприятия по совершенствованию кадрового планирования на ООО "ГОРОД" ( Курсовая работа, 49 стр. )
РЕКОМЕНДАЦИИ И МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО "СМК" ( Дипломная работа, 78 стр. )
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОЦЕНКЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО "ИНВИРТО" ( Дипломная работа, 107 стр. )
Рекомендации по повышению эффективности управления персоналом ЦБ РФ ( Дипломная работа, 80 стр. )
Рекомендации по повышению эффективности контроля с учетом поведенческого фактора ( Реферат, 15 стр. )
Рекомендации по повышению эффективности управления персоналом ЦБ РФ ( Дипломная работа, 80 стр. )
Рекомендации по подготовке, переподготовке и повышению квалификации рабочих кадров в ФГУП ПО "СЕВЕР" (глава дипломной работы) ( Контрольная работа, 27 стр. )
Рекомендации по самоменеджменту, мотивы поведения людей, критерии эффективности работы с персоналом ( Контрольная работа, 11 стр. )
Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом салона красоты "Диво" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Рекомендации по совершенствованию системы формирования трудовых ресурсов на ООО "Грейнмаркет" ( Курсовая работа, 62 стр. )
Рекомендации по совершенствованию управления персоналом на предприятии ООО "Стройсервис" ( Курсовая работа, 59 стр. )
Рекомендации по совершенствованию кадровой политики городского округа Железнодорожный ( Курсовая работа, 26 стр. )
Рекомендации по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала на ООО «РосПайп» ( Курсовая работа, 34 стр. )
Рекомендации по совершенствованию организационной культуры на предприятии ООО "УралСпецКомплект" ( Дипломная работа, 77 стр. )
Рекомендации по совершенствованию мотивации труда в ОГУП "МЕДТЕХНИКА" 68 ( Дипломная работа, 108 стр. )
Рекомендации по совершенствованию системы профессионального развития персонала на предприятии ОАО "ЮАИЗ" ( Курсовая работа, 36 стр. )
Рекомендации по совершенствованию работы кадровой службы ОАО «КОРМЗ» ( Дипломная работа, 62 стр. )
Рекомендации по совершенствованию системы мотивации ООО «Трактороторг-1» 2010-86 ( Дипломная работа, 86 стр. )
Рекомендации по совершенствованию формата бюджета кадровой службы ОАО "РИО" ( Курсовая работа, 39 стр. )
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО "ВИНКО" ( Дипломная работа, 89 стр. )

Введение 3

1. Типология социальных организаций 5

1.1. Социальная организация как социальная система 5

1.2. Участие социальных организаций в общественных отношениях и их типология 9

2. Общая характеристика формальных и неформальных организаций 16

2.1. Определение понятия "формальная" и "неформальная" организация 16

2.2. Характеристика формальных и неформальных организаций, выделение основных различий между ними 23

2.2.1. Формальные организации 23

2.2.2. Неформальные организации 24

2.3. Различия между формальными и неформальными организациями 26

3. Синтез формального и неформального в организации 29

3.1. Роль групп в процессе функционирования организации 29

3.2. Методы управления 37

3.3. Принятие управленческих решений в зависимости от типа организации 42

Заключение 45

Список используемой литературы 46

Люди являются основным ресурсом любой организации. Даже если по должности менеджер обязан контролировать технологию производства, он не сможет ни запустить процесс, ни остановить его без того, чтобы так или иначе не повлиять на тех людей, которые ему подчинены. Поэтому очень опасным заблуждением для руководителя была бы недооценка человеческого фактора на производстве и невнимание к психологическим и социологическим методам работы. Тем более что современная социология предлагает достаточно большое число теорий и методов понимания человека.

История дифференциального исследования особенностей человека насчитывает почти 2.5 тысячи лет. Даже древние мыслители понимали важность введения определенного порядка в понимание индивидуальных особенностей человека.

В социологии особое место занимает управление организацией.

Термин "управление"‚ как правило, применяется к формальным организациям, однако существуют и неформальные организации. В каждом коллективе наряду с формальной организационной структурой существуют неформальные (неофициальные) взаимоотношения между членами коллектива .

Организация - это социальная категория и одновременно - средство достижения целей. Это - место, где люди строят отношения и взаимодействуют. Поэтому в каждой формальной организации существует сложное переплетение неформальных групп и организаций, которые образовались без вмешательства руководства. Эти неформальные объединения часто оказывают сильное влияние на качество деятельности и организационную эффективность.

Формальная организация создается по воле руководства. Но как только она создана, она становится та

4. Зайцева О. А., Радугин А. А., Радугин К. А., Рогачева Н. И.. Основы менеджмента: Учеб. пособ. - М.: Центр, 1998.

5. Мескон М. Х. Алберт М., Хедоури Ф. Основы Менеджмента: пер. с англ. - М.: Дело, 1997.

6. Общая социология: Учебное пособие/Под ред. Проф. Эфендиева. - м., 2000 г.

7. Одегов Ю. Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник / Рос. эконом. акад. им. Г. В. Плеханова. - М.: Финстатиформ, 1997.

8. Социология в России/Под ред. Ядова. - М., 2003.

9. Фролов С.С. Социология. - М., 2006.

10. http://econbook.kemsu.ru/UMK_Aparina/6.html - учебно-методический комплекс по экономике

11. http://www.radkevich.ru/mba_exam/question.aspx?id=10

12. upravlenie.fatal.ru/

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»