|
Актуальность работы. Заинтересованность предприятий в повышении эффективности производства вытекает из структуры экономических систем. В каждой из них имеются две части: управляющая и управляемая. Одной из основных функций управляющей системы является создание действенных стимулов труда для управляемой системы.
Путь к эффективной профессиональной деятельности человека лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им. Для этого нужно знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.
С точки зрения организационного процесса проблема трудовой мотивации выступает не как относительно самостоятельная область исследования причин, определяющих направленность индивидуального поведения, а как поиск ненасильственных средств корректировки индивидуальных целей в направлении общей цели организации посредством направленного удовлетворения разнообразных потребностей персонала организации.
Сегодня имеется колоссальное количество способов воздействия на мотивацию конкретного человека, причем диапазон их постоянно растет.
Более того, тот фактор, который сегодня мотивирует конкретного человека к интенсивному труду, завтра может способствовать “отключению” того же самого человека. Никто точно не может сказать, как детально действует механизм мотивации, какой силы должен быть мотивирующей фактор и когда он сработает, не говоря уже о том, почему он срабатывает.
Обилие литературы по проблемам мотивации сопровождается многообразием точек зрения на их природу. Что, несомненно, предопределяет большой интерес к проблемам мотивации и стимулирования человека к деятельности, в том числе профессиональной.
В России процесс формирования систем стимулирования труда происходит в сложных социально-экономических условиях. В стране не так много успешных предприятий. На каждом из них стараются создать свою собственную модель мотивации и стимулирования с учетом реальных условий экономической среды. Причем, некоторые топ-менеджеры формируют свои модели мотивации, основываясь по-прежнему на советском опыте, многие из прозападно ориентированных компаний внедряют на своих предприятиях зарубежные управленческие технологии. Есть и такие, которые разрабатывают качественно новые модели, не имеющие аналогов в мировой достаточно обширной практике.
ЦЕЛЬ данной работы - рассмотреть особенности мотивационных факторов профессиональной деятельности персонала в современных российских условиях на примере коммерческого медицинского учреждения, общества (ЗАО), специализирующегося на предоставлении услуг в области стоматологии.
В задачи работы входит:
1.Выполнить теоретический анализ понятия мотива, потребности и стимула, осуществить анализ наиболее известных теорий мотивации.
2.Изучить методологию и практику построения систем стимулирования персонала в российских компаниях.
3.Выявить данные и проанализировать систему стимулирования и мотивации труда в конкретной клинике. Сделать краткие выводы и предложения по результатам исследования.
Объект исследования – персонал ЗАО “ИНТЕРМЕД” (г.Москва).
Предмет исследования – изучение и анализ теоретических и практических подходов к организации систем стимулирования и мотивации персонала на современных предприятиях.
Теоретическая база исследования. В работе использованы труды известных зарубежных и отечественных ученых, занимающихся проблемами мотивации деятельности, в том числе мотивации и стимулирования трудовой деятельности, в частности, таких авторов, как Л.Брентано, Р.Дафт, А.Маслоу, Х. Хекхаузен, Л.И.Божович, К.К.Платонов, Д.А.Леонтьев, Е.П.Ильин, В.С.Магун, П.М.Якобсон, С.В. Шекшня, С.Б. Каверин и др.
Гипотезой исследования является предположение о том, что развитие мотивации и стимулирования сотрудников предприятия возможно при реализации специально разработанной программы с использованием современного психологического инструментария, включающего поэтапную реализацию принципов управленческого кадрового консультирования:
- система материального и нематериального стимулирования сотрудников;
- обучение и повышение квалификации кадров;
- профессиональный отбор кадров.
|
На уровень вверх
Купить