Введение 3

1. Осуществление деятельности по управлению персоналом 4

2. Организационная структура системы управления персоналом 7

Подсистемы управления персоналом организации 9

3. Кадровая служба, как важнейший элемент системы управления персоналом 12

Служба управления персоналом может выполнять свои задачи следующими способами: 13

4. Понятие и сущность карьеры 14

5. Влияние типа личности на процесс выбора карьеры 17

6. Подходы к построению карьеры 18

7. Виды карьеры 21

8. Планирование развития карьеры в организации 24

9. Индивидуальное планирование карьеры сотрудников 26

10. Совмещение индивидуального и организационного планирования карьеры 28

11. Управление деловой карьерой 33

12. Трудности в планировании карьеры и способы их преодоления 34

13. Варианты развития карьеры для руководителя отдела кадров 36

14. Факторы продвижения на пост руководителя 38

15. Управление служебно-профессиональным продвижением начальника кадровой службы 41

Заключение 44

Список литературы 45

До недавнего времени понятие управление трактовалось как администрирование, или линейное руководство. Действительно, большую часть объема работ по управлению кадрами брали на себя линейные руководители подразделений.

Обычно в небольших организациях функции управления персоналом распределены между всеми руководителями. С ростом численности работников управление персоналом выделяется в отдельную систему, которая в свою очередь подразделяется на различные подсистемы. На самом верху этой иерархии находится кадровая служба. Деятельность по управлению персоналом осуществляет руководитель и прочие специалисты.

Для руководителя кадровой службы в рамках определенных функциональных направлений существует определенный набор моделей карьеры.

В данной контрольной работе деловая карьера является объектом управления. Предметом управления являются подходы и способы совершенствования и планирование карьеры руководителя кадровой службы.

Следует отметить, что совпадение намеченного пути служебно-профессионального продвижения и фактической карьеры на практике происходит довольно редко и является скорее исключением, чем правилом.

Целью карьеры нельзя назвать область деятельности, определенную работу, должность, место на служебной лестнице. Она имеет более глубокое содержание Цели кар

1) Аширов Д.А. Управление персоналом. - М.: Проспект, 2007. - 432 с.

2) Веснин В.Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2007. - 512 с.

3) Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом, - М.: ИНФРА-М,2006.-336 с.

4) Казначевская Г.Б., И.Н. Чуев, О.В. Матросова. Менеджмент. - Ростов н/Д.: Феникс, 2007. - 378 с.

5) Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, - М.: ИНФРА-М, 2007. - 638 с.

6) Огарков А.А. Управление организацией, - М.: Эксмо, 2006. - 512 с.

7) Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). - М.: Экзамен, 2006. - 637 с.

Примечаний нет.