|
Развитие отечественной экономики последних лет характеризуется определенными процессами, имеющими непосредственное отношение к мотивации персонала. Начальный этап развития рыночных отношений ознаменовался тем, что российские компании практически полностью уступили в конкурентной борьбе более искушенным в бизнесе западным фирмам. Это произошло, в том числе, и по причине отсутствия в отечественных компаниях системы мотивации сотрудников, способных эффективно решать поставленные задачи.
Многие руководители российских компаний в конечном итоге осознали необходимость формирования комплекса существенных мотивационных инструментов, в первую очередь для поощрения творческих и энергичных сотрудников, владеющих новыми подходами к организации бизнеса, для успешного конкурирования на рынке.
Действительно, когда потенциал конкуренции по ценам исчерпал себя, руководители многих компаний пришли к выводу о том, что наиболее эффективным орудием для ведения борьбы является совершенствование работы и мотивации персонала. Возникла необходимость подбора талантливых и креативных специалистов и существенной мотивации их труда, чтобы реализация их идей помогла обеспечить доминирование компании на рынке.
Обозначенные выше процессы и тенденции ярко свидетельствуют о том, что развитие мотивации персонала сегодня является одной из актуальных задач, стоящих перед менеджерами современных российских компаний и требующих теоретического осмысления.
Работа кадровых служб и руководителей любой компании связана с необходимостью разработки механизма мотивации персонала. Эффективная мотивация является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении компании, и именно от этих людей, в конечном счете, зависят ее экономические показатели и конкурентоспособность.
В настоящее время руководство многих компаний постоянно задается вопросом, что отличает победителей от проигравших. При всем многообразии ситуаций, в которых развивается бизнес компаний, можно утверждать, что высокий результат их деятельности определяют именно люди, работающие в этих компаниях. Постоянная мотивация их труда способствует поддержанию активности их деятельности на благо компании.
Известно, что ошибки при мотивации труда отдельных работников могут приводить к значительным потерям и недополучению планируемого дохода. В результате того, что человек, потенциально обладающий характеристиками, необходимыми для успешного выполнения работы по специальности, не считает необходимым полностью раскрыться и выложиться на благо компании. Отсутствие мотивации персонала также может привести к таким нежелательным явлениям, как высокая текучесть кадров, плохой морально-психологический климат в подразделениях компании. Это, в свою очередь, становится причиной низкой трудовой и исполнительской дисциплины (низкое качество работы, прогулы, опоздания на работу и преждевременные уходы с работы, низкая эффективность использования рабочего времени, невыполнение распоряжений руководства и даже саботаж).
И хотя мотивация персонала традиционно рассматривается как функция кадровых служб, все же эффективный процесс мотивации всегда требует обязательного участия в нем и руководителей всех подразделений. Это предполагает знание основных принципов и процедур мотивации. Особенно это актуально для небольших организаций, где решения о мотивации персонала в основном принимаются первым руководителем.
Кроме того, руководители всех уровней должны не только ясно видеть значение мотивации персонала для эффективной работы подразделений и организации в целом, но и знать основные методы и процедуры, позволяющие успешно решать задачи в этой области.
Целью данной работы является анализ действующей системы мотивации персонала ГК "СУ-155" и проектирование более эффективной системы мотивации и стимулирования её работников.
Для реализации целей работы были поставлены следующие задачи:
- определить место механизма мотивации работников в общей системе управления персоналом компании;
- рассмотреть основные процедуры и способы мотивации персонала;
- изучить преимущества и недостатки различных методов мотивации персонала;
- рассмотреть особенности мотивации персонала в ГК "СУ-155";
- оценить достоинства и недостатки современной системы мотивации персонала в ГК "СУ-155" и предложить мероприятия, направленные на её совершенствование.
Для исследования данной темы и разработки эффективной системы мотивации персонала ГК "СУ-155" потребовалось подробно изучить специальную литературу по выбранной теме, собрать и проанализировать данные о сложившейся в компании практике мотивации персонала ГК "СУ-155". Были использованы периодические издания, отражающие суть данной проблемы на современном этапе, а также справочная и учебная литература, список которой прилагается. Данные материалы были изучены, систематизированы, переработаны и использованы для написания данной работы.
Данная работа состоит из введения, теоретической (Глава 1), аналитической (Глава 2) и практической (Глава 3) частей, а также заключения, списка литературы и приложений.
Во введении обосновывается актуальность проведения исследования по выбранной теме, формулируются цели и задачи, место и роль мотивации в системе управления компанией, характеризуется ее научно-практическое значение для развития строительной сферы.
В теоретической части раскрывается сущность темы на основе изучения отечественной и зарубежной научной и специальной литературы, законодательных и нормативных актов.
В аналитической и практической частях работы анализируется действующая система мотивации и стимулирования работников ГК "СУ-155" и разрабатывается эффективная комплексная система мотивации персонала компании для успешной трудовой ориентации сотрудников в условиях быстроменяющихся факторов внешней и внутренней среды.
В заключении приводятся основные выводы, полученные в ходе проведенного исследования, и предлагаются конкретные рекомендации для практического внедрения.
В приложении приведены материалы справочного и информационного характера.
.
|
На уровень вверх
Купить