Введение 3

Глава 1. Кадровая политика предприятия 5

1.1. Содержание и задачи кадровой политики 5

1.2. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия 7

1.3. Оценка выбора кадровой политики 11

Глава 2. Трудовой потенциал предприятия 14

2.1. Управление процессом формирования и использования трудового

потенциала 14

2.2. Определение численности и структуры персонала 20

2.3. Анализ перспектив комплектования кадров 26

Глава 3. Система комплектования предприятия кадрами 31

3.1. Анализ ситуации на профессиональном рынке труда 31

3.2. Организационные формы комплектования кадров 34

3.3. Наем на работу 37

Заключение 48

Список использованных источников и литературы 50

Приложение 1 52

Приложение 2 53

Приложение 3 54

Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика является главным направлением в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом.

В прежние годы в значительной мере кадровой политике была присуща политическая (идеологическая) окраска, что отражалось в самом ее содержании и определении: "Кадровая политика - это генеральное направление в кадровой работе, определяемое совокупностью наиболее важных, принципиальных положений, выраженных в решениях партии и правительства на длительную перспективу или отдельный период" .

Переход к рыночной экономике существенно меняет основополагающие принципы и содержание кадровой политики. В настоящее время это сознательная, целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.

Работа менеджера по персоналу направлена на создание необходимого человеческого потенциала организации, приведение кадровых возможностей организации в соответствие с кадровыми потребностями. Для этого менеджер по персоналу должен продумать меры по формированию персонального состава организации, поддержанию работоспособности персонала и оптимизации кадрового состава.

Все вышеперечисленное обуславливает актуальность изучения вопроса современных методов формирования кадрового состава предприятия. Цель исследования - анализ методов формирования кадрового состава.

В задачи работы входит рассмотрение следующих вопросов:

1. Содержание кадровой политики, ее взаимосвязь со стратегией развития предприятия.

2. Процесс формирования и использования трудового потенциала предприятия.

3. Планирование потребности в персонале как часть общего процесса планирования в организации.

4. Анализ перспектив комплектования кадров, кадровой ситуации в регионе на стадии формирования организации для целей проектирования.

5. Система комплектования предприятия кадрами.

При написании данной работы были использованы различные источники литературы, монографии, журналы, а также нормативные акты и другая сопутствующая данному вопросу литература. В основу данной работы вошли российские и зарубежные разработки, которые могут быть использованы на отечественных предприятиях, а именно работы А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, А.М. Смолкина, С.В. Шекшню, Э.А. Уткина, Т.Ю. Базарова, А.А. Никифоровой, работы которых позволили автору попытаться вывести решение проблем на новый уровень с учетом имеющихся наработок.

1. Баркентиль М. Подбор кадров во Франции. // Кадры. 2000. № 4. С.37-38.

2. Грачев М. Современные тенденции формирования рынков труда в странах с развитой рыночной экономикой. // Вопросы экономики. 1991. № 9. С.81-88.

3. Исаенко А.Н. Кадры управления в корпорациях США. М.: Гардарики, 1999. С.61-62.

4. Ишин В. Заводская биржа труда. // Человек и труд. 1993. № 2. С.35-37.

5. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 1997. 512с.

6. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 1994. 338с.

7. Крылович И., Лознер Л. Кто сколько стоит на рынке труда. // Российско-американский еженедельник. 1993. № 35. С.30-39.

8. Ленский Е.В. Трудовой потенциал производственного объекта. СПб.: Интерэксперт, 2000. 200с..

9. Либанова Э., Палий Е. Трудовой потенциал: Проблемы статистической оценки. // Вестник статистики. 1990. № 3. С.10-15.

10. Лубатене Э. Радзявичене С. Управление персоналом на предприятиях Литвы. // Проблемы теории и практики управления. 2000. №5. С.134-139.

11. Меньшиков Л.И. Система отбора и подготовки кадров для страховой компании. // Экономика и жизнь. 1998. № 12. С.14-20.

12. Мухамбетов Т.И. Стратегия управления трудом. Алма-Ата: Казахстан, 1992. 198с.

13. Овчаров В.И. Перестройка деятельности кадровых служб предприятий и организаций оборонного комплекса в условиях конверсии и перехода к рынку. // Вопросы экономики и конверсии. 1991. № 4. С.101-114.

14. Оникиенко В.В. Трудовой потенциал Украины. Киев: Наукова думка, 1999. 75с.

15. Планирование социального развития коллектива предприятия: Методические рекомендации. / Отв. ред. А. Каменский. М.: Профиздат, 1995. 410с.

16. Поляков В.А. Технология карьеры. М.: Юрист, 1995. С.330с.

17. Профи уходят, но не прощаются… // Экономика и жизнь. 1993. № 35. С.17-19.

18. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник М.: ИНФРА-М, 2001. 143с.

19. Справочник директора предприятия. / Под ред. В.И. Овчарова. М.: Инфра-М, 1996. 478с.

20. Управление и проблема кадров. / Под ред. А.А. Никифоровой. М.: Знание, 1997. 289с..

21. Управление персоналом: Учебник. / Под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: ИНФРА-М, 1998. 687с.

22. Управление трудовыми ресурсами: Справочное пособие. М.: Экономика, 1997. 258с.

23. Управленческое консультирование. / Под ред. М. Кубра. Т.2. М.: Дело, 1999. 457с.

24. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. М.: Экономика, 1996. 110с.

25. Формирование стратегии. // Проблемы теории и практики управления. 1992. № 1. С.109-124.

26. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Интел-Синтез, 1996. 360с.

27. Я бы менеджером стал… // Экономика и жизнь. 1993. № 39. С.15-20.

Примечаний нет.