Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОЦЕНКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ 4

1.1. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ 4

1.2. ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ 7

1.3. КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ 8

2. ПОДГОТОВКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ 11

2.1. ПОДГОТОВКА РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ И МОТИВАЦИЯ 11

2.2. МЕТОДЫ ПОДГОТОВКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ 12

2.3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОДВИЖЕНИЕМ ПО СЛУЖБЕ 13

2.4. ПОДГОТОВКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ В СФЕРЕ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 15

3. ОЦЕНКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ 21

3.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 21

3.2. АНАЛИЗ СОСТАВА И ДЕЛОВЫХ КАЧЕСТВ МЕНЕДЖЕРОВ ПРЕДПРИЯТИЯ. 23

3.3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВОЙ РАБОТЫ С МЕНЕДЖЕРАМИ. 24

3.4. АНАЛИЗ СОСТАВА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ 29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 34

Введение

Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей. Степень реализации этих целей показывает насколько эффективно действует организация, т.е. насколько эффективно используются организационные ресурсы.

Показатель прибыли позволяет оценить эффективность работы организации в целом, складывающейся из эффективности использования всех организационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Естественно, что сотрудники неодинаково выполняют свои производственные обязанности - в любой организации или подразделении есть лидеры, аутсайдеры и середняки. Однако, чтобы провести эту дифференциацию, необходимо иметь единую систему оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций.

Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что трудовые ресурсы, относящиеся к социально-экономической категории, являются одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Цель представленной работы заключается в рассмотрении способов и методов оценки и подготовки управленческого персонала.

Задачи работы - определить критерии управленческих кадров, рассмотреть методы подготовки управленческих кадров, изучить правовые аспекты оценки управленческих кадров, рассмотреть способы управления продвижение по службе.

Список литературы

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2005.

2. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Уч. пос. / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2005.

3. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учеб. пос. - М.: ГЕЛАН, 2003.

4. Винник И.Г. Подготовка управленческих кадров в сфере инновационного менеджмента // Человек и Труд. 2003. № 3.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарики, 2003.- 528 стр.

6. Войтик И.М. Основы оценки персонала: Учеб. Пособие. - Новосибирск: СибАГС, 2004-184с.

7. Государственная служба Российской Федерации: основы управления персоналом / Под общей ред. В.П. Иванова. - М.: Известия, 2003.

8. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2004. -704 стр.

9. Сухоруков С.Г. Организация и оценка персонала. // Служба кадров. 2006, № 1.

10. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова - М.: ИНФРА-М, 2004-638с

11. Черняк Т.В. Управление кадровыми ресурсами: Учебное пособие. - Новосибирск: СибАГС, 2003-168с.

Примечаний нет.