книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Регулирование инвестиционной деятельностью с помощью подрядных торгов… 452ф ( Контрольная работа, 21 стр. )
Режим работы оптового торгового предприятия е67552 ( Курсовая работа, 30 стр. )
Результаты исследования текучести кадров на Новосибирском электровозоремонтном заводе – филиале ОАО «РЖД» ( Отчет по практике, 39 стр. )
Результаты исследования практики проведения аттестации сотрудников в Муниципальном учреждении здравоохранения Городской клинической больнице № 10 ( Отчет по практике, 37 стр. )
РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ НЕФИНАНСОВЫХ МЕТОДОВ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ( Курсовая работа, 30 стр. )
Рекомендации и мероприятия по совершенствованию кадрового планирования на ООО "ГОРОД" ( Курсовая работа, 49 стр. )
РЕКОМЕНДАЦИИ И МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО "СМК" ( Дипломная работа, 78 стр. )
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОЦЕНКЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО "ИНВИРТО" ( Дипломная работа, 107 стр. )
Рекомендации по повышению эффективности управления персоналом ЦБ РФ ( Дипломная работа, 80 стр. )
Рекомендации по повышению эффективности контроля с учетом поведенческого фактора ( Реферат, 15 стр. )
Рекомендации по повышению эффективности управления персоналом ЦБ РФ ( Дипломная работа, 80 стр. )
Рекомендации по подготовке, переподготовке и повышению квалификации рабочих кадров в ФГУП ПО "СЕВЕР" (глава дипломной работы) ( Контрольная работа, 27 стр. )
Рекомендации по самоменеджменту, мотивы поведения людей, критерии эффективности работы с персоналом ( Контрольная работа, 11 стр. )
Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом салона красоты "Диво" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Рекомендации по совершенствованию системы формирования трудовых ресурсов на ООО "Грейнмаркет" ( Курсовая работа, 62 стр. )
Рекомендации по совершенствованию управления персоналом на предприятии ООО "Стройсервис" ( Курсовая работа, 59 стр. )
Рекомендации по совершенствованию кадровой политики городского округа Железнодорожный ( Курсовая работа, 26 стр. )
Рекомендации по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала на ООО «РосПайп» ( Курсовая работа, 34 стр. )
Рекомендации по совершенствованию организационной культуры на предприятии ООО "УралСпецКомплект" ( Дипломная работа, 77 стр. )
Рекомендации по совершенствованию мотивации труда в ОГУП "МЕДТЕХНИКА" 68 ( Дипломная работа, 108 стр. )
Рекомендации по совершенствованию системы профессионального развития персонала на предприятии ОАО "ЮАИЗ" ( Курсовая работа, 36 стр. )
Рекомендации по совершенствованию работы кадровой службы ОАО «КОРМЗ» ( Дипломная работа, 62 стр. )
Рекомендации по совершенствованию системы мотивации ООО «Трактороторг-1» 2010-86 ( Дипломная работа, 86 стр. )
Рекомендации по совершенствованию формата бюджета кадровой службы ОАО "РИО" ( Курсовая работа, 39 стр. )
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО "ВИНКО" ( Дипломная работа, 89 стр. )

ВВЕДЕНИЕ 2

1. Кадровая политика 3

1.1. Понятие кадровой политики предприятия 3

1.2. Сфера деятельности кадровой политики 8

1.3. Принципы кадровой политики 9

2. Отбор кандидатов на должность 11

2.1. Анализ элементов отбора кандидатов 11

2.2. Разработка форм методов отбора персонала 19

2.2.1. Вопросы к собеседованию 19

2.2.2. Составление характеристики на работника 20

2.2.3. Критерии оценки кандидатов при подборе кадров 21

2.2.4. Рекомендации для беседы при устройстве на работу 22

2.2.5. Расчет численности персонала 24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26

Всем известно, что победить конкурента не так просто - в первую оче-редь, следует сделать товары и услуги, предлагаемые клиентам, более при-влекательными, чем у конкурентов. Ценовая политика, расширение ассорти-мента, улучшение качества и сокращение времени обслуживания клиентов, обеспечение послепродажного обслуживания, льготы постоянным клиентам - это только часть методов, которые могут быть использованы.

При этом следует иметь в виду, что поиск и реализация тех или иных конкретных преимуществ - это задача работников организации. Для того чтобы выжить и процветать организации необходимо иметь и регулярно по-лучать соответствующее число работников с надлежащим уровнем квалифи-кации. Таким образом, очевидно, что в современном мире главным элемен-том организации являются ее сотрудники. Они составляют основную статью капиталовложений с точки зрения затрат по их найму и обучению. Поддер-жание деятельности персонала, естественно, также требует больших затрат. Поэтому неудивителен тот факт, что производительность труда в организа-ции, которая эффективно использует своих сотрудников, может превышать в десятки и более раз производительность труда в организации, не уделяющей внимание эффективности использования человеческих ресурсов.

При таком подходе очень интересным, а самое главное актуальным, яв-ляется вопрос той политики, которой придерживается компания в отношении своих работников. Думаю, все согласятся, что ни одно желающее быть ус-пешным предприятие не станет пренебрегать кадровой политикой, так как в современных условиях могут "выжить" лишь те фирмы, которые осуществ-ляют стратегическое планирование. И это в немалой степени касается и кад-ровой политики организации.

Надо заметить, что политика организации в области кадров включает в себя не только набор кадров и их увольнение, но также и планирование пер-сонала, определение способов привлечения персонала, непосредственно под-бор, оценка, отбор и принятие сотрудников на работу, адаптация, обучение и повышение квалификации работников, а также их развитие и т.д.

Таким образом, актуальность проблемы налицо. В нашей работе мы сделаем особый акцент на всестороннем рассмотрении сущности, принципов, а также типов кадровой политики предприятия. Кроме того, второй раздел бу-дет обращен на практическую сторону реализации одного из направлений выбранной темы, а именно - будет предложена схема отбора персонала.

1. Базаров Т.Ю. Кадровая политика [Электронный ресурс]: http://www.hr-portal.ru/node/14022. - 23.10.2008.

2. Бахарев А. Методы отбора кандидатов [Электронный ресурс]: http://www.md-management.ru/articles/html/article32880.html

3. Гринюк М. Второй шаг (при устройстве на работу) - собеседование [Электронный ресурс]: http://www.allpravo.ru/reference/adv12.html

4. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2007.

5. Кадровая политика предприятия [Электронный ресурс]: http://www.hr-portal.ru/node/514. - 19.08.2007.

6. Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурса-ми организации / М.И.Магура // Управление персоналом. - 2005. - №7.

7. Моргунов Е. Метод субъективного оценивания квалификационных требований к должности / Е.Моргунов, С.Сергеев // Управление пер-соналом. - 2000. - № 8.

8. Обухова Н. Пустые кадры / Н.Обухова // Секрет фирмы. - 2004. - №2(41).

9. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учеб. для ву-зов. - М.: Финстатинформ, 2002.

10. Спицина Е. Как написать характеристику на работника? [Электрон-ный ресурс]: http://www.syktyvkar.ws/per_advice_1.htm

11. Управление персоналом организации: Учеб. / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2000.

12. Управление персоналом: учеб.-метод. комплекс / авт.-сост. О.Н. Бае-ва. - Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2005. - 87 с.

13. Чугунова А. Креативный призыв / А.Чугунова // Секрет фирмы. - 2005. - №46(133).

14. Чутчева Е.Б. Собеседование: подготовка и проведение / Е.Б.Чутчева // Кадры предприятия. - 2002. - №12.

15. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Интел-синтез, 2006.

16. 9 самых коварных вопросов на собеседовании [Электронный ресурс]: http://www.rabota.ru/guide/career/ 9_voprosov.html

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»