Введение 3

1. Управление человеческими ресурсами при условии расширения в BMW 4

2. Представление об образе машин BMW 6

2.1. Образ машин BMW 6

2.2. Поведение работников BMW для создания образа 6

2.3. Приемы управления человеческими ресурсами 7

3. Стратегия компании 8

3.1. Влияние стратегии на управление человеческими ресурсами 8

3.2. Оплата труда как стимулятор политики управления человеческими ресурсами 11

4. Преобразования в компании, способствующие подходу «нанимать людей в компанию, а не на должность» 12

5. Эффективность пересмотра оплаты труда в компании 13

Заключение 18

Список литературы 20

Управление человеческими ресурсами (эквиваленты, встречающиеся в литературе - кадровое планирование, планирование рабочего состава предприятия) определяется как "процесс обеспечение организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в правильное время".

По другому определению, управление человеческими ресурсами - это "система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников - внутренних (имеющиеся в организации служащие) и внешних (найденные или привлеченные из внешней среды), имеющего своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки"[1 c 65]. Эти определения взяты из американских источников. А вот следующее – результат разработки наших, отечественных специалистов.

Согласно Бойдаченко [7, с.112], “кадровая политика - это направленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально - квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю за его использованием”.

Цель данной работы рассмотреть управление человеческими ресурсами в компании БМВ.

Задачи данной работы рассмотреть:

1. Управление человеческими ресурсами при условии расширения в BMW;

2. Представление об образе машин BMW;

3. Влияние стратегии на управление человеческими ресурсами;

4. Эффективность пересмотра оплаты труда в компании.

В данной работе 4627 слов.

1. Управление человеческими ресурсами: Энциклопедия (под. Ред. Пула М. , Уорнера М. ; пер. с англ. Година А., Елизарова В., Илизарова С. И др.) СПб : Питер,2002 – 1200 с.

2. Джеральд Коул Управление персоналом в современных организациях. М;Вершина,2004

3. Хендерсон Р Компенсационный менеджмент. 8-е изд./пер. с англ. Под ред. Горелова Н.А. СПБ: Питер,2004

4. Комисарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие М: Дело,2002 312 с

5. Чингос, Питер Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США. Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2004.

6. Андреев В. В. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях // Управление персоналом. – 1998. – №10.

7. Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом. - Новосибирск: ЭКО, 2001.-166с.

8. Бурлаков Г. Р. Мотивационный климат организации//Управление персоналом. – 2001.

9. Веснин В. Р. Основы менеджмента. – “Триада, ЛТД” , 2004

10. Р. Уэйн Монди, Роберт М. Ноу, Шейн Р. Премо. Управление персоналом. 8-е изд. – СПб: Изд. дом «Нева», 2004

11. Генкин Б. М., Конакова Г. А., Кочетков В. И. и др. Основы управления персоналом. – М.: Высш. шк., 1997

12. Гадушаури Г. В., Литван Б. Г. Управление современным предприятием. - М.: ЭКМОС, 2001.

13. Травин В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: 1998.

Примечаний нет.