книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Современные исследования проблемы отбора персонала предприятия ( Дипломная работа, 78 стр. )
Современные кадровые технологии организации в "Энергосбыт" ЮУЖД при осуществлении управленческих решений ( Дипломная работа, 74 стр. )
Современные кадровые технологии организации в "Энергосбыт " ЮУЖД ( Дипломная работа, 92 стр. )
Современные концепции управления персоналом ( Курсовая работа, 42 стр. )
Современные концепции и модели мотивации трудового поведения ( Курсовая работа, 35 стр. )
СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ РАБОТНИКОВ И ОСОБЕННОСТИ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В ОАО "ОРСКНЕФТЕОРГСИНТЕЗ" ( Дипломная работа, 77 стр. )
Современные методы и технологии обучения персонала ( Курсовая работа, 37 стр. )
Современные методы контроля на предприятии за персоналом ( Курсовая работа, 33 стр. )
СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА (на примере ГК "СУ-155") ( Курсовая работа, 37 стр. )
Современные методы подготовки руководителей менеджеров ( Реферат, 20 стр. )
СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ГОСТИНИЧНОГО КОМПЛЕКСА ( Курсовая работа, 40 стр. )
Современные методы формирования кадрового состава предприятия ( Курсовая работа, 54 стр. )
Современные подходы к формированию системы стратегического управления персоналом ( Реферат, 22 стр. )
Современные подходы к управлению персоналом ( Контрольная работа, 19 стр. )
Современные проблемы системы управления персоналом ( Курсовая работа, 34 стр. )
СОВРЕМЕННЫЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И ИХ ВЛИЯНИЕ НА РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ( Курсовая работа, 42 стр. )
Современные средства информатизации в управлении персоналом библиотеки ( Курсовая работа, 56 стр. )
Современные тенценции в управлении персоналом мотивация персонала Монолит ( Курсовая работа, 27 стр. )
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ 9 ( Курсовая работа, 35 стр. )
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО "УРАЛСТРОЙМАРКЕТ" ( Дипломная работа, 84 стр. )
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО "ЗОЛОТЫЕ ЛУГА" ( Дипломная работа, 113 стр. )
Современные теории мотивации сотрудников предприятия как фактор эффективности процесса управления на примере ООО "Золотые луга" 2009-28 ( Курсовая работа, 28 стр. )
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ. МОТИВАЦИЯ И ДЕНЬГИ ( Курсовая работа, 35 стр. )
Современные теории мотивации сотрудников предприятия как фактор эффективности процесса управления на примере ООО "Золотые луга" ( Курсовая работа, 29 стр. )
Современные технологии формирования кадрового резерва на предприятии ОАО "ЧАМЗ" ( Дипломная работа, 30 стр. )

СОДЕРЖАНИЕ

1. Общая характеристика управления предприятием 2

1.1 Общая характеристика предприятия 2

1.2 Общая характеристика трудового потенциала 8

1.3 Общая характеристика управления персоналом 10

1.4 Общая характеристика мотивации трудовой деятельности 14

2. Организация найма персонала 15

3. Организация труда персонала 16

4. Оценка персонала 18

5. Развитие персонала 22

6. Стимулирование эффективной деятельности 24

7. Оценка эффективности управления персоналом 27

1. Общая характеристика управления предприятием

1.1 Общая характеристика предприятия

Производственное мебельное объединение «Шатура» начинает свою историю с июля 1961 года, когда была выпущена первая партия шкафов для платья в одном из действующих цехов мебельной фабрики № 2. Со дня своего основания «Шатура» зарекомендовала себя как крупнейший в России производитель корпусной мебели и продукции для мебельной промышленности – древесностружечной плиты, ламинированной плиты, текстурированной бумаги и высококачественных плёнок.

После преобразования компании в акционерное общество в «Шатуре» совместно с крупнейшими зарубежными консалтинговыми фирмами были проведены глубокие исследования, по результатам которых был выработан и претворен в жизнь план комплексной реорганизации предприятия, включавший в себя техническое переоснащение производства, полное обновление ассортимента выпускаемой продукции и коренная реорганизация бизнес-процессов.

Сегодня ОАО «Мебельная компания "Шатура"» является флагманом российской мебельной промышленности с годовым объемом продаж более 100 млн. долларов и долей рынка российских производителей мебели порядка 11%.

В компании насчитывается более 200 фирменных магазинов в 67 регионах. Они давно стали у россиян синонимом высокого качества и надежности, стильного дизайна, высоких стандартов обслуживания и доступности для массового потребителя.

Сегодня главной целью мебельной компании «Шатура» является становление ее как компании мирового уровня, способной конкурировать с ведущими мебельными компаниями мира не только на российском, но и на зарубежных рынках.

До 2003 года мебельная компания «Шатура» представляла собой географически нераспределенную структуру с управляющим центром на базе производственных площадей в городе Шатура Московской области. Однако постепенно сложившаяся структура перестала удовлетворять целям и задачам компании и соответствовать требованиям рынка. В результате проведенных структурных изменений в мебельной компании «Шатура» в настоящий момент существуют 3 основных подразделения (рис.1.1)

Рис.1.1 – Организационная структура мебельного комбината «Шатура»

1. Производственная компания «Шатура». Основана в 1961 году. Является историческим ядром предприятия и производит основной объем выпускаемой "Шатурой" продукции.

2. Производственная компания «Европейская мебельная компания» (ЕМК). Расположена в г. Балаково Саратовской обл. Вошла в состав компании весной 2003 года в результате покупки «Шатурой» активов ЕМК.

3. Торговая компания «Шатура». Была создана путем выделения из состава «Шатуры» коммерческо

Приведенные в таблице показатели свидетельствуют о недостаточной эффективности управления персоналом в ОАО «Шатура».

Хотя объем производства и фонда оплаты труда значительно увеличились наряду с ростом средней заработной платы, темп роста производительности труда значительно отстает от роста заработной платы. Эффективность использования средств материального стимулирования и эффективность мотивации по прибыли значительно снизились.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»