ВВЕДЕНИЕ 3

1. СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 4

1.1. ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 4

1.2. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 5

1.3. СРАВНЕНИЕ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 8

1.4. ПОЛОЖЕНИЯ О ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ УПРАВЛЕНИЯ И ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ 11

2. ПРОЕКТИРОВАНИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ И СТРУКТУР И ОРГАНИЗАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ИХ ЭЛЕМЕНТОВ 13

3. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 27

3.1. ОПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ. 27

3.2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ. 27

3.3. ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ 29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32

ЛИТЕРАТУРА 33

Существует множество различных проблем уникального выбора. Прежде всего выделим проблемы, в которых в принципе может быть найдено рациональное, понятное другим людям изложение причин, приведших к выбору одной из альтернатив. Наиболее характерными проблемами рационального выбора являются проблемы, возникающие перед людьми, работающими в разных административных службах, - при управлении организациями и совокупностью организаций.

Проблемы рационального выбора в уникальных ситуациях существовали всегда, но по ряду причин в последние десятилетия важность их значительно возросла. Прежде всего резко возрос динамизм окружающей среды и уменьшился период времени, когда принятые раньше решения остаются правильными. Во-вторых, развитие науки и техники привело к появлению большого числа альтернативных вШишкин-лесов выбора. В-третьих, возросла сложность каждого из вШишкин-лесов принимаемых решений. В-четвертых, увеличилась взаимозависимость различных решений и их последствий. В результате всего этого резко возросли трудности рационального решения проблем уникального выбора. Эти проблемы существенно усложнились, и люди, руководители организаций, встречаются с ними все чаще.

Целью данной работы является анализ существующей на предприятии системы управления, оценка сильных и слабых сторон предприятия.

Как же обычно решаются такие проблемы? В ситуациях принятия уникальных решений всегда существует нехватка информации, покрыть которую можно лишь верой в одну из возможных гипотез. Опытные руководители обычно используют все полезные советы, но поступают по-своему, на основе своей модели развития будущих событий, своей оценки тех или иных личностей. Проблемы принятия уникальных решений всегда требовали творческого подхода, озарения, другими словами, рациональный выбор в уникальных ситуациях по своей сути является особым искусством.

1. Зелтынь А. Основные направления эволюции крупных промышленных фирм в рыночной экономике// Проблемы прогнозирования, 2005, N1

2. Николаев А. Становление системы упрпавления финансово-промышленными группами // Проблемы теории и практики управления, 1999, N3

3. Никологорский Д. Крупные интегрированные структуры в промышленности //ЭКО, 2007, N11

4. Реструктурирование предприятия. -М.: Дело, 2006

5. Рожков К., Коноков Д. Технико-экономические аспекты развития малого бизнеса на основе реструктуризации крупных предприятий //Финансовая газета, 2003, N2

6. Рожков К., Коноков Д. Технико-экономические аспекты развития малого бизнеса на основе реструктуризации градообразующих предприятий//Финансовая газета, 1998, N2

7. Черемисина Т. Предприятия в новых условиях: не очерняя и не приукрашивая//ЭКО, 2007, N4

Примечаний нет.