ВВЕДЕНИЕ 4

1 ХАРАКТЕРИСТИКА СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАО "СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ МОНТАЖНО-НАЛАДОЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ № 70" 7

1.1 Бизнес-справка 7

1.2 Организационная структура управления фирмой 9

1.3 Основные технико-экономические показатели работы предприятия 18

2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 22

2.1 Сущность, цели и задачи планирования 22

2.2 Принципы планирования 25

2.3 Виды внутрифирменного планирования 29

3 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО "СМНУ №70" 38

3.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности за три года 38

3.2 Система планирования в ЗАО "СМНУ "70" 47

3.3 Стратегии дальнейшего развития предприятия 61

4 ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 74

4.1 Управление персоналом ЗАО "СМНУ №70" 74

4.2 Вопросы найма и оплаты труда работников ЗАО "СМНУ №70" 79

5 ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ С ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДОЙ, ЕГО ХАРАКТЕР И ПОСЛЕДСТВИЯ В ПЕРИОД ДЛИТЕЛЬНОЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ 90

5.1 Общественный контроль за охраной труда. Органы общественного контроля в организации, их права и обязанности, установленные в законодательных актах 90

5.2 Планирование и финансирование мероприятий по охране труда на предприятии ЗАО "СМНУ № 70" 92

5.3 Охрана окружающей среды на строительном предприятии ЗАО "СМНУ № 70" 98

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 107

ПРИЛОЖЕНИЯ 111

Планирование на строительном предприятии заключается в установле-нии целей его деятельности на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комплекса меро-приятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каж-дым производственным подразделением и предприятием в целом.

Планирование в строительной организации выполняет следующие функции: позволяет наиболее рационально использовать имеющиеся ресур-сы; помогает подготовиться к использованию будущих благоприятных усло-вий; систематизирует возникающие проблемы; улучшает координацию меж-ду подразделениями и службами экономической организации; увеличивает проходимость информации; упрощает и систематизирует выполнение функ-ции контроля за производственно-хозяйственной деятельностью. Кроме это-го, всеобщие формы общественного производства предопределяют дальней-шее укрупнение производств и, следовательно, их усложнение. Значит, будет усложняться производственный менеджмент вообще и планирование, как функция менеджмента, в частности.

Планирование как область знаний имеет многовековую историю и со-ответственно большой набор методов, схем действий.

Статистические исследования последних лет показали, что только 27 % экономических субъектов полномасштабно и на долгосрочной основе ис-пользуют планирование в своей деятельности.

В настоящее время вступают в действие источники роста, условия для которых формировались в последние годы. Они непосредственно связаны с намеченными и предпринимаемыми мерами

работа не полностью