книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Основные правила поведения в конфликте ( Реферат, 24 стр. )
Основные причины социальных конфликтов 2007-12 ( Реферат, 12 стр. )
Основные причины социальных конфликтов ( Реферат, 12 стр. )
Основные способы решения конфликтов ( Реферат, 22 стр. )
Основные стратегии разрешения конфликтов ( Курсовая работа, 18 стр. )
Основные тактики поведения в конфликте ( Реферат, 17 стр. )
Основные теории западной конфликтологии1 ( Контрольная работа, 12 стр. )
Основные типы конфликтов в системе управления ( Реферат, 17 стр. )
Основные формы завершения конфликтов ( Реферат, 11 стр. )
ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ КОНФЛИКТОЛОГИИ ( Курсовая работа, 27 стр. )
Особенности арабо-израильского конфликта: предпосылки и современное развитие ( Контрольная работа, 19 стр. )
Особенности динамики развития конфликтной ситуации. ( Реферат, 16 стр. )
Особенности конфликтов в различных ситуациях ( Реферат, 22 стр. )
Особенности межнациональных конфликтов ( Реферат, 21 стр. )
Особенности организационно управленческого конфликта…………………… ( Курсовая работа, 33 стр. )
Особенности правления конфликтами ( Реферат, 21 стр. )
ОСОБЕННОСТИ ПРОТЕКАНИЯ ИРЛАНДСКОГО КОНФЛИКТА ( Курсовая работа, 32 стр. )
Особенности психологических защит и взаимосвязь их особенностей со стилями поведения в конфликте ( Дипломная работа, 124 стр. )
Особенности решения конфликтных ситуаций в зависимости от занимаемой должности ( Курсовая работа, 30 стр. )
Особенности управления конфликтной ситуацией ( Курсовая работа, 26 стр. )
Переговоры в конфликтных ситуациях ( Курсовая работа, 40 стр. )
Перспективы урегулирования грузино-осетинского конфликта с помощью русско-грузинской церкви ( Дипломная работа, 66 стр. )
Поведение в конфликтогенной ситуации ( Курсовая работа, 36 стр. )
ПОДХОД К СЕМЕЙНЫМ КОНФЛИКТАМ С ПОЗИЦИИ ЭТАПОВ СЕМЕЙНОЙ ЖИЗНИ ( Курсовая работа, 29 стр. )
Подходы к преодолению конфликтов интересов собственника и менеджера (проблемы принципал-агента) ( Реферат, 20 стр. )

1. Введение……………………………………………………………………………………………………….… 2

2. современные концепции конфликтов……………………………………….….3

2.1. Школы конфликтологии…………………………………………………….……….3

2.2. Понятие и типология конфликта…………………………….……..4

2.3. Основные стадии протекания конфликта ………………….8

2.4. Модель конфликта как процесса ………………………………...9

2.5. Функциональные последствия конфликта………………...11

2.6. Дисфункциональные последствия конфликта…………..12

2.7. Методы урегулирования конфликтов…………………………...13

3. Краткая характеристика организации………………………………... 18

3.1. История создания организации………………………………………….18

3.2. Кадровая структура…………………………………………………………………..18

3.3. Описание конфликтной ситуации в организации..23

4. Диагностика конфликта………………………………………………………………..…. 26

4.1. Карта конфликта…………………………………………………………………..…..26

4.2. Причины конфликта…………………………………………………………………...27

4.3. Описание видимых проявлений конфликта………..………28

4.4. Определение уровня развития конфликта………………..28

4.5. Выявление причин конфликта…………………………………………….…29

4.6. Измерение интенсивности и определение сферы распростра-ненности конфликта……………………………………………………………….....30

4.7. Стратегии разрешения конфликтов……………………………...31

5. Заключение…………………………………………………………………………………………………...34

6. Список используемой литературы………………………………………………….35

Данная проектная работа на тему "Управление конфликтами в организации" является актуальной как для современного общества, так и для рассматриваемой организации ООО "Артек". Последствия неразрешенного конфликта могут быть разрушительными для корпора-тивной культуры организации, что может привести к снижению тру-довой мотивации работников и негативно сказаться на работе орга-низации в целом. Кроме того, следствием неразрешенного конфликта может стать нанесение ущерба репутации и имиджу фирмы, так как существует потенциальная вероятность вовлечения в судебное раз-бирательство. Также, неразрешенные конфликты могут привести к ухудшению качества принимаемых решений. Для принятия правильного решения тот, кто его принимает, нуждается в обоснованной инфор-мации. Если между источниками информации (сотрудниками, выше-стоящими, подчиненными, вспомогательным персоналом) и теми, кто принимает решение, отношения затруднены или нарушены, то заведо-мо искаженная информация приведет к непредсказуемым последстви-ям. Последствием неразрешенного конфликта могут стать потеря управленческого времени, потеря квалифицированных работников, необходимость реорганизации (перестановка сотрудников, разъеди-нение конфликтующих сторон, например, смена непосредственного руководителя), саботаж и нарушение производственного процесса.

Целью данной проектной работы, в которой мы рассмотрели освещенные в литературе виды конфликтов, причины их возникнове-ния, а также методы и методики их предотвращения и урегулирова-ния, является анализ конкретной конфликтной ситуации.

1. "Введение в конфликтологию: Учебное пособие". Козырев Г. И., Центр ВЛАДОС, Москва, 1999 г.

2. "Конфликтология". Дмитриев А. В., Гардарики, Москва, 2000 г.

3. "Лидерство и практические навыки менеджера". Филанович С. Р., Модульная программа для менеджеров, Инфра М, Москва, 1999г.

4. "Организационное поведение". Лютенс Ф., Инфра М, Москва, 1999 г.

5. "Психология межличностных отношений". Обозов Н. Н., Киев, 1990 г.

6. "Управление конфликтными ситуациями и развитие организации". Мастенбрук У. М., Инфра-М, Москва, 1996 г.

7. "Об игровых конфликтах". (2001) Фрид М., 12 декабря 2001, http://master.lrpg.ru/Theory/Konflict.php.

8. Сибирско-Американский Факультет, Иркутский Государственный Университет (2001) 12 декабря 2001, http://edu.buk.irk.ru:8100/.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»