книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Организация производства чая без кофеина ( Курсовая работа, 26 стр. )
Организация производства на примере ОАО "Челябинсгоргаз" ( Курсовая работа, 43 стр. )
Организация производства на предприятиях отрасли 2005-18 ( Контрольная работа, 18 стр. )
Организация производства на малом предприятии, занимающегося изготовлением токарных изделий ( Курсовая работа, 26 стр. )
Организация производства на предприятиях отрасли ( Контрольная работа, 14 стр. )
Организация производства аптечных препаратов ( Курсовая работа, 25 стр. )
Организация производства в общественном питании на примере ресторана. ( Реферат, 14 стр. )
Организация производства новой продукции для предприятия ООО "Элион" ( Курсовая работа, 54 стр. )
Организация производства ( Контрольная работа, 16 стр. )
Организация производства работ в ООО "Пластсервис" 2003-21 ( Реферат, 21 стр. )
Организация производства ОАО "Новосибирский Энерго-Механический Завод" ( Контрольная работа, 21 стр. )
Организация производства на АЗС ОАО "Лукойл-Центрнефтепродукт" ( Курсовая работа, 33 стр. )
Организация производства на предприятии ООО "ССТ". ( Курсовая работа, 43 стр. )
Организация производства на предприятиях машиностроения ( Курсовая работа, 35 стр. )
Организация производства на предприятии отрасли ( Контрольная работа, 12 стр. )
Организация производства на предприятиях торговли ( Контрольная работа, 5 стр. )
Организация производства (вар 8) ( Контрольная работа, 20 стр. )
Организация производства на предприятии ( Курсовая работа, 50 стр. )
Организация производства ( Контрольная работа, 18 стр. )
Организация производства (Вар. 10) ( Контрольная работа, 11 стр. )
Организация производства на предприятии городского хозяйства ( Реферат, 22 стр. )
Организация производства (вариант 3) ( Контрольная работа, 14 стр. )
Организация производства на примере ОАО "Челябинсгоргаз" ( Курсовая работа, 44 стр. )
Организация производства в горячем цехе ресторана класса "Люкс" "Ломоносов " на 200 мест в гостинице "Палас" ( Курсовая работа, 33 стр. )
Организация работы рекламного агентства ( Курсовая работа, 27 стр. )

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 3

2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 9

Задание 1 9

Определите положение предприятия "Сатурн" в терминах факторов внеш-ней среды: сложность, подвижность, неопределенность.

Задание 2 (вариант 6). 12

1. Необходимо определить:

2. длительность технологического цикла при последовательном, парал-лельном и параллельно-последовательном виде движения предметов труда;

3. длительность производственного цикла;

4. определить коэффициент параллельности.

Список используемой литературы 15

1. Дайте определение понятию "производственная система". В чем отли-чие производственной системы и производственного процесса.

Предприятие как социально-экономическая организация состоит из управ-ляемой и управляющей подсистем, соединенных между собой каналами инфор-мационных связей. Каждая из этих подсистем может быть рассмотрена как само-стоятельная система: производственная система предприятия и система управле-ния предприятия.

Производственная система предприятия представляет собой сложную ди-намическую социотехническую систему, в состав элементов которой включают-ся материальные вещественные элементы и люди, а организующим началом яв-ляется труд.

2. Дайте характеристику организационным структурам управления пред-приятием по следующим признакам: определение, характерные черты, преиму-щества, недостатки, область применения. Ответ дайте в краткой, конкретной форме. Можно использовать табличную форму.

В настоящее время наиболее распространенными являются бюрократиче-ская (иерархическая), матричная (штабная), бригадная структуры управления.

Особенностями бюрократической структуры управления На втором уровне структуры, являются четкое разделение труда, иерархичность управления (вер-тикальная подчиненность), наличие формальных правил и норм управления. При такой структуре каждому заместителю руководителя предприятия (по маркетин-гу, производству, финансам, персоналу и т.п.) по вертикали подчиняется ряд от-делов, которые, в свою очередь, состоят из бюро и т.д. Преимуществом этой структуры является простота вертикальных связей при минимальных горизон-тальных связях, недостатками - отсутствие увязки между целями подразделений, сложность координации функций управления по горизонтали, значительная чис-ленность управленческого персонала.

1. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ - 2-изд., доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003. - 615с.

2. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия - 2-е изд., пере-раб. и доп. - М.: ИНФРА - М., 2004. - 336с.

3. Ковалев В.В. Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности.- М.: ПБОЮЛ, 2000.-458с.

4. Организация, планирование и управление деятельностью промыш-ленных предприятий", - Под ред. Каменицера С.Е., Русинова Ф.Ф., Москва: "Высшая школа", 2004.-258с.

5. Пятов М.А. Новое в учете реализации // "Бухучет", 2006, № 11;

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»