Введение 3

Общие положения по организации производства ремонтно-строительных работ 4

Требования к организации производства 4

Документация по организации производства 6

Обеспечение качества ремонтно-строительных работ 8

Характеристика предприятия ООО "Пластсервис" 10

Вид деятельности 10

Структура предприятия 11

Состав внешней среды предприятия и описание связей с ней 12

Юридический статус 13

Анализ хозяйственной деятельности предприятия 14

Организация производства работ в ООО "Пластсервис" 15

Система контроля качества 15

Анализ существующей организации производства работ 15

Поточный метод организации работ как инструмент повышения производительности труда 17

Заключение 19

Список литературы 21

Повышение потребностей, предъявляемых обществом к современным условиям существования на базе ускорения темпов научно-технического прогресса заставляют совершенствовать и строительное производство на основе интенсивного использования существующего производственного потенциала, улучшения систем организации производства, планирования и управления.

Рассматривая управление любым строительным предприятием как целенаправленный, непрерывный процесс воздействия на коллектив для координации его деятельности по выполнению намеченного объема работ при наименьших затратах, следует подчеркнуть, что результаты принятия управленческих решений находят отражение в конечных технико-экономических показателях, среди которых обобщающим критерием выступает себестоимость продукции. При этом возникает проблема управления этим показателем, определения места и роли его как частной задачи управления строительным производством с реализацией важнейших функций управления: организации, планирования, регулирования (координации), активизации (стимулирования), контроля и анализа. Важным элементом управления является организация производства, от уровня научной обоснованности которой зависит выполнение всех функций управления. Планирование базируется на результатах анализа и контроля, которые также создают условия для осуществления функций организации, оперативного регулирования, материального и морального стимулирования. Эти обстоятельства обусловливают необходимость системного, комплексного подхода к управлению себестоимостью в строительстве.

В новых условиях хозяйствования наряду с важностью ввода в действие строительных объектов в срок, обеспечением рентабельности строительной организации, актуальной остается задача овладевания экономическими методами управления и организации строительного производства, повышения роли прибыли в оценке результатов работы, основным источником которой являются плановые накопления и экономия от снижения себестоимости. [1]

Возросшая роль и значение себестоимости в создании в строительстве противозатратного механизма хозяйствования требуют системного, комплексного подхода к процессу управления ее снижением и увеличением прибыли во взаимосвязи с изменением материально-технических и социально-экономических условий производства.

1. Кокин А. Д. Повышение производительности труда при отделке зданий. - М.: Высшая школа, 1985 - 124 c.

2. Организация и планирование строительного производства. Под редакцией Шрейбера А. К. - М.: Высшая школа, 1987 - 368 c.

3. Монфред Ю. Б., Богуславский Л. Д. Экономика строительства. - М.: Высшая школа, 1987 - 424 c.

4. Организация строительного производства. Под редакцией Цая Т. Н. - М.: Ассоциация строительных вузов, 1999 - 432 c.

5. Ливинский А. М. Организация поточного производства отделочных работ. - Киев: Будивэльнык, 1988 - 168 c.

6. Экономика строительства. Под редакцией Степанова И. С. - М.: Юрайт, 2001 - 461 c.

7. Шатрова А.И. Основы теории организации управления. - Челябинск: ЧГТУ, 1997.

8. Эмерсон Г. Двенадцать этапов производительности. - М.: Экономика, 1968.

9. Семь нот менеджмента, Изд. 5-е. М.: Эксперт, 2000.

Примечаний нет.