|
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ 5
1.1. ПОКАЗАТЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ КАРЬЕРЫ 7
1.2. ЖЕНЩИНА И КАРЬЕРА. ТРУДНОСТИ, КОТОРЫЕ ОНИ ВСТРЕЧАЮТ НА СВОЕМ ПУТИ И КАК ОНИ УПРАВЛЯЮТ СВОЕЙ КАРЬЕРОЙ 8
2. ВЗГЛЯД НА ПРОБЛЕМУ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ 13
2.1. ДЕЙСТВИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ В ОТНОШЕНИИ ПРОДВИГАЮЩЕЙСЯ СОТРУДНИЦЫ 13
2.2. ПОЧЕМУ ОТДЕЛЬНЫЕ ЖЕНЩИНЫ СМОГЛИ ПРОРВАТЬСЯ В РУКОВОДСТВО ФИРМЫ 15
3. ЦЕНА, КОТОРУЮ ПЛАТЯТ ЖЕНЩИНЫ ЗА СВОЮ КАРЬЕРУ 19
3.1.РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ 19
3.2.АНАЛИЗ ПРОВЕДЕННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ 21
4. ЖЕНЩИНА В БИЗНЕСЕ 23
4.1. КАКОВ ЖЕ ПОРТРЕТ ИДЕАЛЬНОЙ "ЛЕДИ - БОСС"? 25
4.2.ПОЧЕМУ ЖЕНЩИНЫ РАБОТАЮТ? 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
ЛИТЕРАТУРА 31
|
|
Профессиональное обучение подготавливает работника к выполнению различных производственных функций, традиционно ассоциирующихся с определенной должностью. В течение своей профессиональной жизни человек, как правило, занимает не одну, а несколько должностей. Такая последовательность должностей называется профессиональной карьерой.
Для одних людей карьера становится результатом реализации детального долгосрочного плана, для других (исследования показывают, что таких большинство) - это набор случайностей. Очевидно, что для успешного развития карьеры недостаточно одних пожеланий сотрудника, даже если они принимают форму хорошо продуманного плана. Для продвижения по иерархической лестнице необходимы профессиональные навыки, знания, опыт, настойчивость и определенный элемент везения.
Чтобы свести все эти элементы воедино, сотруднику часто необходима внешняя помощь. Традиционно он получал эту помощь от родственников и знакомых, учебных заведений, которые заканчивал, обществ, в которых участвовал, и даже от государства, которому платил налоги. В современном мире важнейшим источником помощи сотруднику в развитии карьеры становится организация, в которой он работает. Такое положение вещей легко объяснимо - современные организации видят в развитии своих сотрудников один из основополагающих факторов собственного успеха и поэтому кровно заинтересованы в развитии их карьеры. Не случайно планирование и управление развитием карьеры стало в последние 20 лет одной из важнейших областей управления человеческими ресурсами в современных организациях, планирование карьеры состоит в определении цепей развития карьеры и путей, ведущих к их достижению. Пути реализации целей развития карьеры представляют собой последовательность должностей, на которых необходимо поработать, прежде чем занять целевую должность, а также набор средств, необходимых для приобретения требуемой квалификации - курсов по профессиональному обучению, стажировок, изучению иностранного языка и т. д. развитием карьеры называют те действия, которые предпринимает сотрудник для реализации своего плана.
Планирование и управление развитием карьеры требует от работника и от организации (если она поддерживает этот процесс) определенных дополнительных (по сравнению с рутинной профессиональной деятельностью) усилий, но в тоже время предоставляет целый ряд преимуществ как самому сотруднику, так и организации в которой он работает. Для сотрудника это означает: более высокую степень удовлетворенности от работы в организации, предоставляющей ему возможности профессионального роста и повышения уровня жизни;
Также в этой работе я хотел бы рассмотреть, какие трудности встречают женщины на своем пути при планировании и управлении развития своей карьеры, каких недостает у них качеств, какие у мужчин преимущества перед женщинами.
|
|
1. Веснин В. Р. Менеджмент для всех. - М.: Знание, 1994.
2. Вудкок М., Фрэнсис Д. "Раскрепощенный руководитель". М.: 1999.
3. Герчикова И. Н. "Менеджмент", М-1994, издательское объединение "Юнити".
4. Кузьмин И. А. Психотехнология и эффективный менеджмент. - М.: Россмен, 1995.
5. Трейси Д. "Менеджмент с точки зрения здравого смысла". 1993.
6. "Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией" перев. под ред. Лилеевой З. А. М.: 1998.
7. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. \\ Человек и труд 1997 №10.
|
На уровень вверх
Купить