Введение 3

Глава 1. Теоретико-методологические аспекты разработки стратегии предприятия 6

1.1. Понятие и виды стратегии 6

1.2. Подходы к формированию направлений развития предприятия 17

1.3. Мобилизация ресурсов в стратегии развития предприятия 22

Глава 2. Характеристика и стратегический анализ ООО "КУБ-систем" 26

2.1. Характеристика портфеля организации 26

2.2. Анализ маркетинговой деятельности ООО "КУБ-систем" 32

2.3. SWOT - анализ компании 42

Глава 3. Пути повышения конкурентоспособности предприятия ООО "КУБ-систем" 49

3.1. Разработка корпоративной стратегии 49

3.2. Разработка бизнес-стратегии 57

3.3. Предложение по созданию маркетинговой службы и обоснование экономической эффективности ее создания 76

Заключение 83

Список использованных источников 89

Приложения 93

За последние десять лет радикально изменилась среда, в которой функционируют отечественные предприятия. Сам факт необходимости адаптации (приспособления) предприятия к постоянно меняющимся условиям внешней среды очевиден, но получение ответов на вопросы как это сделать эффективно требует серьезной подготовки и овладения специальными методами, правилами и механизмами, которые отрабатывались на протяжении десятилетий развития управленческой мысли и практиками многих развитых стран рыночной ориентации.

Прежде всего, это относится к планированию и определению показателей производственной и сбытовой деятельности, обеспечивающих долговременный успех предприятия в условиях конкуренции. Необходимо также проявить умение оценки и использования своих главных достоинств и конкурентных преимуществ с целью обеспечения противостояния угрозам и опасностям, формирующимся во внешней среде, а также уметь максимально использовать благоприятные возможности для своего развития. Вопросы эффективного хозяйствования в условиях постоянно изменяющихся факторов внешней среды и отсутствия внешнего целенаправленного (по отношению к предприятию) управления конкретным бизнесом потребовали координации действий менеджерского корпуса на всех организационных уровнях и во всех функциональных областях (зонах) хозяйственной деятельности предприятий для достижения ими желаемого результата. Разработка и реализация конкретных мер по достижению успеха требуют, прежде всего, конкретизации этого желаемого результата в показателях экономической эффективности предприятия и достижения социальных целей его развития, а также решения других проблем долгосрочного развития предприятия, отраслей, регионов и экономики в целом.

Развитие общественного производства, глобализация и интернационализация рынка и усиление (ужесточение) конкуренции на нем привели к эволюции стратегического мышления менеджерского корпуса в направлении расширения географии применения стратегического управления и его содержания. Традиционно понятие "стратегическое управление" связывалось с крупными транснациональными компаниями, имеющими возможность тратить большие средства на проведение изменений в деятельности и системе управления. Однако в современных условиях идеи и принципы стратегического управления оказываются полезными и необходимыми для предприятий любых размеров.

Под стратегией понимается обобщенная модель действий, необходимых для достижения поставленных целей, путем их координации и рационального распределения ресурсов предприятия.

Таким образом, особую актуальность приобретает стратегическое управление организацией.

Актуальность данной проблемы объясняется несколькими факторами.

Прежде всего, актуальность любой проблемы зависит от её остроты и от наличия ответов на эту проблему.

Острота данной проблемы стоит перед многими застройщиками Москвы и, прежде всего, перед малыми и средними инвестиционно - строительными компаниями.

Причина данной проблемы - быстрое изменение рынка недвижимости.

Второй аспект актуальности - это степень изученности предмета исследования.

Касательно данного фактора, можно сказать, что этот предмет не освещен широко. Литературы по данной проблеме очень мало. Это обусловлено рядом причин: отсутствием большого спроса на данный вид исследований, нахождением данного вопроса на стыке нескольких дисциплин, постоянное изменение рынка, что приводит к быстрому устареванию имеющихся научных трудов.

Целью написания данной дипломной работы является разработка стратегии развития компании "КУБ-систем" и обоснование практических рекомендаций по ее реализации.

Общей цели подчиняются следующие задачи:

исследование современных подходов к совершенствованию стратегического управления;

стратегический анализ внешней среды компании;

стратегический анализ внутреннего потенциала;

SWOT - анализ компании;

разработка предложений по конкретной реализации.

Объектом проводимого в данной дипломной работе исследования является ООО "КУБ-систем".

Новизна этой работы не проявляется явно, но собирается из ряда факторов, которые в совокупности придают работе характер "последнего" на данный момент исследования в обозначенной области.

Основные факторы, определяющие новизну работы, включают в себя:

время - изучается специфика рынка недвижимости России 2006-2008 года и прогноз развития до 2010-2015;

технологии управления - изучаются последние тенденции развития управленческих дисциплин, в том числе стратегического менеджмента, организационного развития и проектного управления.

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Издательство "Питер", 1999. - 416 с. - (Серия "Теория и практика менеджмента").

2. Ансофф И. Стратегическое управление. /Пер. с англ. - М.: Экономика, 2003.

3. Артур А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. - М.: Вильямс, 2003. - 928 с.

4. Балдин К., В. Зверев, А. Рукосуев. Антикризисное управление: микро- и макроуровень. - М., 2007. - 280 с.

5. Барнетт Дж., Мориарти С. Маркетинговые коммуникации. Интегрированный подход. - СПб., 2001. - 316 с.

6. Боссиди Л., Чаран Р. Искусство результативного управления. - М.: Добрая книга, 2004. - 288 с.

7. Бочаров В. Современный финансовый менеджмент. - СПб.: Питер, 2006. - 464 с.

8. Бочкарев А., Кондратьев В. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя. - Изд-во: ЭКСМО, 2007. - 832 с.

9. Брег С. Настольная книга финансового директора. - М., 2007. - 536 с.

10. Бригхем Ю., Эрхардт М. Финансовый менеджмент. - СПб.: Питер, 2005. - 996 с.

11. Вахрумина М. А. Управленческий анализ. - М.: Омега, 2004. - 312 с.

12. Вислогузов В. Конституционный суд решит пример на вычитание: Налоговые вычеты при покупке недвижимости могут стать доступнее // Коммерсант, 06.02.2008.

13. Глазьев С.Ю. О стратегии развития российской экономики. / Научный доклад. - М.: ЦЕМИ РАН, 2001.

14. Глазьев С.Ю. Развитие российской экономики в условиях глобальных технологических сдвигов / Научный доклад. М.: НИР, 2007.

15. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М.: Дело, 1995. - 278 с.

16. Джеймс С. Ванхорн, Джон М. Вахович Основы финансового менеджмента. - М., 2007. - 1232 с.

17. Дихтль Е., Хёршген Х. Практический маркетинг. - М.: Высшая школа, 1996. - 518 с.

18. Дойль П. Маркетинг, менеджмент и стратегии. - СПб.: Питер, 2007. - 544 с.

19. Доннелан М., Сатклифф М. Эффективная финансовая деятельность. - М., 2007. - 496 с.

20. Друкер П. Менеджмент: задачи, обязанности, практика. - М., 2008. - 992 с.

21. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. Пер. с англ. - М.: 1998.

22. Дудченко B.C. Основы инновационной методологии. - М.: 1996.

23. Дюков И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход. - СПб.: Питер, 2008. - 240 с.

24. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. - М.: Издательство "Финпресс", 1998 г. - 192 с.

25. Золотогоров В.Г. Инвестиционное проектирование. - Мн.: ИП "Экоперспектива", 1998.

26. Зуб А. Антикризисное управление. Учебное пособие. - М., 2005. - 319 с.

27. ИдрисовА.Б., Картышев СВ., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ инвестиций. М., 1997.

28. Ковалев В. Основы теории финансового менеджмента. - М., 2007. - 844 с.

29. Ковалев В. Управление финансовой структурой фирмы. - М., 2007. - 256 с.

30. Ковалев В. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М., 2007. - 1016 с.

31. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. Избранные труды, М.: Экономика, 2002.

32. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации / Проект МЭРТ РФ, 2007.

33. Корпоративная стратегия: сборник статей. - М., 2008. - 266 с.

34. Кравченко А.И. Прикладная социология и менеджмент. М.: Изд-во МГУ, 1995.

35. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы. - М.: 1997.

36. Кривянский С. Беспокойный январь: Цены на готовые и новые квартиры проснулись от зимней спячки // Московский Комсомолец, 05.02.2008.

37. Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия-2050: стратегия инновационного прорыва. - М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2004. - 632 с.

38. Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Стратегия инновационного прорыва России на основе долгосрочного прогноза инновационно-технологического развития (научный доклад). - М.: ИНЭС, 2004. - 42 с.

39. Ляув Б., Наранпаева Н., Чекмарева Е. Хитрая квартира // Ведомости, 04.02.2008.

40. Мельников И. Стройматериалы // Московский Комсомолец, 05.02.2008.

41. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: "Дело", 1992. - 702 с.

42. Недвижимость: Цены и индексы: неделя с 28 января по 4 февраля // Комсомольская правда, 05.02.2009.

43. Никитина Н. Финансовый менеджмент. - М., 2007. - 336 с.

44. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. - М., 2007. - 453 с.

45. Портер М., Прахалад С., Самплер Дж. Курс МВА по стратегическому менеджменту. М.: Альпина, 2007. - 588 с.

46. Степанов Д. Эффективное управление: команда, иерархия, единовластие. - М., 2005. - 144 с.

47. Стратегический менеджмент. - М.: Кнорус, 2007. - 496 с.

48. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 669 с.

49. Чернов В. А. Экономический анализ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 686 с.

50. Чуб Б. А., Бандурин А. В. Система инвестиционных взаимоотношений в регионе на примере Республики Татарстан. - М.: 272 с. Издание второе, исправленное и дополненное.

51. http://www.realtym.ru - аналитический центр, посвященный недвижимости России

52. Barnard Ch. The functions of the Executive. - Cambridge, 1938.

53. Hofstede G. Cultures and Organizations; Software of the Mind. - Maiden head: McGraw-Hill, 1991. (пер. с англ.)

54. Maturana H.L., Varela F. Autopoiesis and cognition: the realization of the living. - Dordrecht: Reidel: 1980г.

Примечаний нет.