Введение 3

1. Теоретические аспекты стратегических решений компании. 5

2. Анализ стратегических решений в компании 14

Заключение 27

Список использованной литературы 28

Функция управления - это историческая категория, раскрывающая особый вид деятельности, при осуществлении которого затраты на функционирование предприятия были бы возможно более низкими и в то же время настолько эффективными, насколько это требуется для нормального, развития производства. Функцией управления является часть управленческой деятельности, непрерывно осуществляемая постоянным составом исполнителей, обладающая единой целевой направленностью и обеспечивающая получение определенного делового результата. Залог успеха любого предприятия кроется в построении его управленческой политики, которая направлена на достижение поставленных перед предприятием целей. Цели - конечные точки планирования, цели являются характеристиками необходимых конечных состояний процесса бизнеса и производства. Планирование как основная функция управления представляет собой виды деятельности по формированию средств воздействия, обеспечивающих единое направление усилий всех членов фирмы на достижение общих целей. Таким образом, любое предприятие имеет свою "отправную" и "желаемую" точку состояния. Соединяющий эти две точки отрезок деятельности предприятия и есть его повседневная деятельность, которая направлена на достижение максимально эффективного результата.

Актуальность темы курсовой работы обусловлена необходимостью индивидуального подбора оптимального пути развития предприятия для достижения им поставленной цели, при котором экономический эффект от деятельности анализируемого будет стремиться к максимальному своему значению.

Проблемы и вопросы, затрагивающие тему выбора пути развития, достаточно обширны и многогранны. Цель любого коммерческого предприятия - получение прибыли. В этой связи возникает ряд вопросов:

- как быстрее достичь поставленной цели;

- какая цель может быть поставлена после достижения первой;

- что сумеет "приобрести" предприятие в процессе достижения цели;

- как избежать ненужных и экономически неправильных шагов;

- в какие сроки необходимо достичь цели;

- куда двигаться дальше;

Список этих вопросов может быть продолжен до бесконечности, но он может быть систематизирован и сокращен в случае, когда предприятие четко определяет свою цель и знает, как ее достичь, а чтобы достичь ее - надо стать лучше других. "Каким образом предприятие является лучшим в своей области?". Ответ на этот вопрос - стратегия. Если отбросить политические и мелкособственнические цели, то изначальный посыл, который интуитивно ощущается руководителями предприятий, заключается в эффективности управления. Что это такое? Управление это когда мы достигаем того, что хотим, а эффективность, когда мы на это затрачиваем относительно мало усилий - тактика. Таким образом, стратегия и тактика являются основополагающими в достижении цели. Эти два понятия подлежат детальному изучению - ведь одно обуславливает второе, и эти два понятия не могут существовать друг без друга. Стратегическое планирование предусматривает необходимость соотносить каждодневное действие с соображениями долгосрочных целей и последствий. В свою очередь, тактическое планирование уже во многом определено и задано стратегическим планированием предприятия и может быть направлено на оптимизацию управленческих расходов в достижении стратегической цели.

Целью данного курсового проекта является анализ стратегического и оперативного управления предприятием.

Задачи, которые необходимо решить для достижения поставленной цели, представляют собой комплекс аналитических мероприятий деятельности организации, анализ существующей структуры предприятия, анализ финансового состояния предприятия, его капитализация, анализ эффективности применяемых организационных методов работы, анализ стратегии организации.

1. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. - М.: Экономика, 2003 - 306 с. Аткина Н.А., Ханжина В.Л., Попов Е.В. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - №2 - С. 3 - 13.

2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского - М: Юнити, 2007. - 106 с.

3. Бронникова Т.С., Чернявский А.Г. Маркетинг// Учебное пособие для студентов экономических специальностей, 2008 - 326с.;

4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов. - М.: Гардарики, 2008. - 252 с.

5. Воробьёв А.Д. Методология стратегического менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - №6. С. 127 - 130

6. Кеворков В.В., Леонтьев С.В. "Политика и практика маркетинга на предприятии", 2007- 210 с.

7. Ковалева А.М., Баранникова Н.П. и др., Финансы, Москва, Финансы и статистика, 1996; Клеймор Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях. // Вопросы экономики. -2006. - №9. - С. 46 - 66.

8. Коробейников О.П., Колосов В. Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - №3. - С. 88 - 129.

9. Круглый стол "ЭКО" Стратегический менеджмент: повторение забытого и открытие нового. // ЭКО. - 2007. - №11. - С. 46 - 59.

10. Кузнецов В.С. О стратегической альтернативности. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - № 2. - С. 34 - 40.

11. Курцевич А.И., Шлей Н.В. Железняков А.С. Стратегическое планирование и управление в ключевых областях. // ЭКО. - 2007. - №10. С. 66 - 71.

12. Маркова В. Д., Маркетинг услуг. М.: Финансы и статистика, 2006.

13. Мамонов В.И., Мамонова Е.В. Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований. //Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №2 - С. 13

14. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - №5. - С. 3 - 10.

15. Рудаков М.Н. Стратегический менеджмент. // ЭКО. - 2007.- №11. -

С. 20 - 25.

16. Соловьев Б.А. Управление маркетингом: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 13. - М.: "ИНФРА-М", 2000;

17. Стратегии бизнеса: аналитический справочник / Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера. - М.: "КОНСЭКО", 2007;

18. Салун В. Стратегическое планирование - цель или средство. // Маркетинг. - 2007. - №1. - С. 42 - 47.

19. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева. З.П. Румянцевой, Н.А, Саломатина. -2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006;

20. Учредительные документы, рекламные материалы ООО "Альтика", сайт компании в сети Интернет;

21. Шеховцова Л.С. О некоторых понятиях стратегического управления. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - №6. С. 34 - 40.

22. Шрайэг Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - №5. - С. 93 - 98.

Примечаний нет.