|
Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.
Слово "стратегия" греческого происхождения и означает "искусство развертывания войск в бою" или "искусство генерала". Этот термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.
Актуальность выбранной темы курсовой работы определяется тем, что единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.
Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.
Цель курсовой работы состоит в изучении стратегического развития современной организации и определении направлений его улучшения.
Исходя из цели, можно сформулировать задачи исследования:
- привести нормативно-правовую и экономическую характеристику ООО "Древком";
- провести анализ внешней и внутренней сред предприятия;
- определить целевое управление и выбор концепции общекорпоративной стратегии;
- разработать маркетинговую стратегию предприятия.
Объектом исследования курсовой работы является Общество с ограниченной ответственностью "Древком".
Предметом выступает внешняя и внутренняя среда организации.
Методами, которые использовались при написании курсовой работы, являются: SWOT-анализ, наблюдение, сравнение, математико-статистические методы, синтез, табличный, графический и др.
В разработке темы использована специальная учебная литература по данной теме, статьи периодической 101печати, а также устав и бухгалтерская отчетность ООО "Древком" за 2007- 2009 г.г.
Цель и задачи курсовой работы определили ее структуру. Курсовая работа состоит из введения, четырех разделов, заключения, списка литературы из 23 наименований источников и приложений. Основное содержание работы изложено на 51 страницах машинописного текста, включает 14 таблиц, 7 рисунков.
|
На уровень вверх
Купить