ВВЕДЕНИЕ 3

1. ЛИЧНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ 4

1.1 РУКОВОДИТЕЛЬ И ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К НЕМУ 4

1.2 ПРИНЦИПИАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ СОВРЕМЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ 5

1.3 ВАЖНЕЙШИЕ ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ 6

2. ЛИДЕРСТВО И СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ 8

2.1. АВТОРИТАРНЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА 8

2.2. ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА 9

2.3. ЛИБЕРАЛЬНЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА 10

2.4 СОВРЕМЕННЫЙ ТИП РУКОВОДИТЕЛЯ И СТИЛЬ РУКОВОДСТВА В АДМИНИСТРАЦИИ Г.КОПЕЙСК 10

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 15

На всех этапах становления общества проблема управления стояла довольно остро и многие люди пытались решить ее но их труды носили разрозненный характер и не составляли обобщенной теории.

И только во второй половине прошлого века после победы промышленной революции на Западе ситуация резко изменилась. Рыночные отношения владели всеми сферами жизни общества. От управляющих требовался высокий профессионализм, компетентность, умение соизмерять свою деятельность с существующими законами. В результате появляется группа людей, специально занимающихся управленческой деятельностью. Этим руководителям уже не нужно держать своих подчиненных в повиновении властной рукой. Главной задачей становится кропотливая организация и каждодневное управление производством в целях обеспечения наибольшей прибыли собственникам фирмы. Эти люди стали называться менеджерами.

Переход России на рыночные отношения в корне изменил концепцию управления персоналом в целях повышения эффективности производства как условия конкурентоспособности предприятия. Современная концепция управления персоналом на предприятии (организации, фирме) предполагает выработку и реализацию кадровой политики.

Решающую роль у эффективности управления играет прежде всего личность руководителя, а стиль руководства - ключевой фактор управления. Во внутрифирменном управлении эффективность на 80 процентов зависит от стиля руководства .

Каждая организация представляет собой уникальную комбинацию индивидов, целей и задач. Каждый управляющий (это уникальная личность, обладающая рядом способностей. Поэтому стили руководства не всегда можно отнести к какой-то конкретной категории.

Личность руководителя и стиль руководства во многом определяют эффективность современных ГМУ.

3. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный руководитель.-М., 2003

4. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. - СПб.: Специальная литература, 1999.

5. Голубков Е.П. Какое решение принять? - М.: Экономика, 1999.

6. Гречикова И.Н. Менеджмент. Учеб. пособие. - М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1998.

7. Доусон Р. Уверенно принимать решения. Пер. с англ. - М.: Культура и спорт ЮНИТИ, 1999.

8. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте. - Пер. с англ. М.: Дело, 2000.

9. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решения. - М.: Экономика, 2001.

10. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. - М.: Русская деловая литература, 1999.

11. Лутафуллаев Х.С. Информационное обеспечение принятия решений в органах государственного управления. - М., 1997.

12. Матвеев Л.А. Системы поддержки решения. Учебное пособие. - СПб., 1998.

13. Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М.: Дело, 1992.

14. Теория выбора и принятия решений: Учеб. пособие. - М., 1997.

15. Трейси Д."Менеджмент с точки зрения здравого смысла", "Автор" 1993г.

16. Цигичко В.Н. Руководителю о принятии решений. - М.: Экономика, 1998.

17. Шевырев А.В. Технология творческого решения проблем. - М., 2001.

Примечаний нет.