Введение 3

Организационная структура управления и управление производством 5

Управление персоналом 8

Экономические службы и финансовый менеджмент 13

Заключение 18

Организационная культура 19

Литература 29

Приложение 30

В условиях динамично развивающейся российской экономики, обострения конкурентных процессов, дефиците собственных и заемных инвестиционных ресурсов предприятия, не обладающие уникальными конкурентными преимуществами, не могут обеспечивать стабильную работу предприятия. Ускорение процессов, происходящих во внешней среде, приводит к тому, что предприятиям становится сложнее предугадывать будущую ситуацию и адаптироваться к ней.

Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой, структура управления фирмой адекватна "формальному" стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

Стратегическое управление связано с постановкой целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, которые позволяют ей добиваться поставленных задач и соответствуют ее внутренним возможностям. Потенциал, который обеспечивает достижение целей организации в будущем, является одним из конечных продуктов стратегического управления. Другим конечным продуктом стратегического управления является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде. Потенциал организации и стратегические возможности определяются ее архитектоникой и качеством персонала.

Стратегическое управление является чрезвычайно важным для предприятий, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий своего развития. В условиях жёсткой конкурентной борьбы, а ее усиление характерно для рыночной экономики, и быстро меняющейся ситуации предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Ускорение изменений во внешней среде, появление новых запросов и изменение позиций потребителей, возрастание конкуренции за ресурсы, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического планирования, что подчеркивает актуальность представленного материала.

Объектом исследования в данной работе является предприятие ЗАО "Стройинжиниринг".

Основной сферой деятельности бизнеса ЗАО "Стройинжиниринг" является производство ПВХ конструкций и оказание услуг населению по монтажу оконных конструкций.

1. Васильев В.М., Панибратов Ю.П. Управление в строительстве., М., 1994

2. Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка. М., 1993

3. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Институт международного права и экономики, 1997.

4. Виханский О. С., Наумов А. И., Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарики, 2000.

5. Виханский О. С., Наумов А. И., Обучение менеджменту. - М., 1994.

6. Ионас В.Я. Экономика в строительстве. М., 1989

7. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учебник. -М.: БГЭУ 1996.

8. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2000.

9. Кохно П. А., Микрюков В. А., Коморов С. Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2000.

10. Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией. Перев. под ред. Лилеевой 3. А. - М., 1999

11. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2000.

12. Мильнер Б.З. Теория организации.-М.: ИНФРА-М, 1998.

13. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. М., 1999

14. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие.-М.: Издательство "Экзамен", 2002.

15. Современная экономика. /Мамедов О. Ю. - Ростов-на-Дону, "Феникс", 1996

16. Цандер Э. Практика управления. - М., 1999.

17. Шепелев И.Г. Экономика строительной организации. Челябинск, 1997

18. Экономика предприятия /В.Я. Горфинкель, Е.М. Купрякова - М.: ЮНИТИ, 1996.

Примечаний нет.