Управленческие ситуации и методы их прогнозирования……………3

Функциональные и ситуационные задачи управления…………………….3

Сущность ситуационного подхода к управлению………………………….4

Аналитическая концепция решения ситуационных задач управления…...8

Методы прогнозирования ситуаций………………………………………..10

Алгоритмы формирования процедур управления…………………………11

Источники и причины возникновения управленческих ситуаций….14

Отношения управления……………………………………………………...14

Среда и связи производственной организации…………………………….16

Классификация и моделирование управленческих ситуаций………..17

Характеристики ситуаций…………………………………………………...17

Проблема описания ситуаций……………………………...……………….18

О моделях управленческих ситуаций………………………………………18

Циклы и методы разрешения управленческих ситуаций…………….20

Типология циклов управления……………………………………………21

Методы разрешения ситуаций………………………………………………22

Заключение………………………………………………………………….23

Возникающие в управлении задачи по сути своей являются либо функциональными, либо ситуационными. Функциональные (стабильные) задачи определяются сложившимся разделением труда в производстве и управлении. Ситуационные задачи являются следствием нарушения во взаимодействии специализированных подсистем и элементов производственной организации и следствием воздействия на нее технико-технологических, социально-экономических и региональных факторов, в том числе воздействия, обусловленного их различной динамикой.

Динамичность производственной организации, ее способность реализовывать изменяющиеся цели управления, могут быть обеспечены только наличием и взаимодействием двух элементов структуры управления: один из них обеспечивает решение стабильных задач управления, а другой - переменных, ситуационных. Соответственно и процессы управления должны формироваться исходя из двух принципов организации управления - функционального и ситуационного.

Адаптивность производственной организации может быть обеспечена лишь дополнением существующего механизма функционирования элементами ситуационного типа, обеспечивающими возможность решения комплекса возникающих проблем. Ситуационные элементы организации и методы управления могут формироваться и как временные.

Возникающие ситуации являются результатом различных взаимодействий, происходящих в механизме, структуре и процессе управления, и связаны со статикой и динамикой внешней и внутренней среды производственной организации. Ситуации могут иметь как внешний, так и внутренний источник, то есть являться результатами нарушения взаимодействия подсистем производственной организации между собой и с внешней средой.

1. Екатеринославский Ю.Ю. Управленческие ситуации: анализ и решения. М.: Экономика, 1988.

2. Кунц Г., О Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М: Прогресс, 1981.

3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. - М.: "Дело", 1992.

Примечаний нет.