Введение 3

Глава 1. Общее о лидерстве 4

Глава 2. Лидер и управление, навыки профессиональной конкуренции 8

Глава 3. Диагностика личных признаков лидера 12

Глава 4. Личные качества, присущие руководителю "ЧелябВторМет" 17

Заключение 19

Список использованных источников и литературы 21

На всех этапах становления общества проблема управления стояла довольно остро и многие люди пытались решить ее но их труды носили разрозненный характер и не составляли обобщенной теории.

Лидер, руководитель, менеджер - эти понятия переплетаются между собой. На современном этапе развития общества люди, имеющие такой статус в организации играют важную роль в управлении и общей работе не только частных фирм, но и государственных и муниципальных учреждений.

В ранних теориях предполагалось, что основным фактором становления руководителя являются его личные качества или таланты. Девиз этих теорий: "Лидерами рождаются, а не становятся". Это значит, что организациям нужно просто подобрать прирожденных руководителей и расставить их на нужные места. Этот подход он подразумевает, что если вы не обладаете нужными качествами, то можете отказаться от мысли стать руководителем.

Личностные теории предполагают, что руководитель должен обладать некоторым набором характерных черт, необходимых ему для эффективного лидерства. Лидерство - это целенаправленное влияние на людей (ведомых), для того чтобы объединить их усилия ради достижения цели, которую все они разделяют. Классики менеджмента считали, что большинство людей стремится принадлежать к определенной целенаправленной группе, например компании, церкви или гражданскому клубу. В силу того что лишь немногие могут быть лидерами, можно предположить, что большинство людей хотят, чтобы их вели, и в качестве ведомых чувствуют себя комфортно. Ведомым хочется верить, что их дело находится в надежных руках, тогда как лидеры должны преодолевать искушение сваливать на других вину за свои неудачи.

В настоящее время существует некоторый минимум различных характеристик для современного лидера-руководителя. Что это за характеристики, и каким должен быть лидер для повышения эффективности деятельности организации, в этом состоит актуальность изучения вопроса работы.

Цель работы состоит в исследование характеристик важнейших черт характера и качества современного менеджера-лидера.

1. Веснин В. Р. Менеджмент для всех. - М, 1994.

2. Гречикова И. Н. Менеджмент. - М, 1997.

3. Гроув Э. С. Высокоэффективный менеджер. - М, 1998.

4. Кричевский Р. Л. Если вы руководитель. - М, 1996.

5. Мескон М. Х. Основы менеджмента. - М, 1995.

6. Мильнер Б. З. Теория организаций. - М, 1998.

7. Румянцева З. П., Саломатин Н. А., Акбердин Р. З. Менеджмент организации. - М, 1996.

8. Современный менеджмент: принципы и правила. - Москва - Нижний Новгород, 1992.

9. Управление персоналом. Лидерство в бизнесе. // Журнал, Кочеткова А.И. - М.: Ноябрь, 2001.с.39-43.

10. Управление персоналом. Психология управления // Журнал, Розанова В.А. - М.: Март, 2002.с.63-67.

11. Управление персоналом. Миссия фирмы // Журнал, Горелик С. - М.: Март, 2002.с. 13-15.

Примечаний нет.