1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Управленческая деятельность выступает в современных условиях как один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных предприятий России. Осуществляемые в нашей стране экономические реформы существенно изменили статус промышленного предприятия как основного звена народного хозяйства.

Функционирование промышленного предприятия в рыночном пространстве выражается в формировании стратегической направленности его деятельности, осуществляемой на фазах развития и стабилизации. При этом стратегия деятельности на рынке должна быть адекватно отражена во внутренней структуре управления персоналом и соответствующих способах проектирования состояния персонала предприятия, его готовности к реализации избранной стратегии.

Рассматривая современный процесс управления персоналом, сопровождающийся постоянным изменением производственных, социальных и технических компонентов, необходимо выделить основной фактор совершенствования управленческого действия, которым является непрерывный контроль и оптимизация соответствия профессионально-личностных качеств работника организационно-технологическим компонентам производственного процесса. Исходя из вышесказанного, структура и функционирование системы проектирования во многом определяет конкурентоспособность и эффективность современного предприятия в промышленности, где ключевым фактором выступает степень управления изменениями и развитием человеческих ресурсов и обеспечения эффективного использования персонала в соответствии с целями предприятия.

Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена потребностью формирования системы управления персоналом промышленного предприятия, которая удовлетворяет потребности и способствует развитию организации в целом с учетом осуществляемого стратегического планирования.

Степень научной разработанности проблемы. Современное развитие отношений в экономике требует постоянного развития и совершенствования форм взаимодействия руководства предприятия и персонала. Уровень эффективности этого взаимодействия зависит от рациональности построения системы управления персоналом (СУП). Данный вопрос на протяжении последних двадцати лет исследовался отечественными и зарубежными специалистами в области управления. Однако следует отметить, что работы по этой тематике не носят системного характера, а отражают решение узконаправленных вопросов, что делает их не всегда применимыми в практике.

1. Бородин С.В. Проектирование системы управления персоналом организации как инструмент стратегического планирования / Тезисы научно-практической конференции "Предпринимательство и его место в экономике современной России" Московской академии предпринимательства при Правительстве Москвы. М., 2008. 0,27 п.л.

2. Бородин С.В. Анализ стратегической управляемости при проектировании СУП промышленного предприятия / Вестник Академии. М., 2008. №4. 0.5 п.л.

3. Бородин С.В. Принципы проектирования системы управления персоналом промышленного предприятия / Современные аспекты экономики. СПб, 2008. №7(132). 0,38 п.л.

4. Бородин С.В. Методика оценки персонала при проектировании системы управления персоналом организации / Тезисы международной межвузовской научно-практической конференции "Российское предпринимательство: история и современность - III" Российской академии предпринимательства. М., 2008. 0,15 п.л.

5. Бородин С.В.Формирование кадровой политики как приоритетного компонента в системе управления персоналом организации/ Сборник РАП. М., 2008. №__. 0,5 п.л.

Примечаний нет.