книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Система мотивации труда в государственной и муниципальной службе12 ( Курсовая работа, 36 стр. )
Система обучения персонала ( Курсовая работа, 26 стр. )
Система оплаты труда на примере ОАО "РЖД" (Барнаульский филиал) ( Курсовая работа, 35 стр. )
Система оплаты труда персонала корпорации «-» с позиции мотивационного фактора. ( Дипломная работа, 98 стр. )
Система оплаты труда персонала корпорации "Красный маяк" с позиции мотивационного фактора ( Дипломная работа, 77 стр. )
Система оценки персонала в загородном доме ( Контрольная работа, 8 стр. )
Система оценки персонала ( Контрольная работа, 7 стр. )
Система оценки персонала ООО “АвтоРемСервис”_5746. ( Курсовая работа, 34 стр. )
Система повышения квалификации сотрудников в Корпорации "Инком - недвижимость" ( Курсовая работа, 28 стр. )
СИСТЕМА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ КАДРОВ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ( Курсовая работа, 55 стр. )
Система работы с персоналом ( Курсовая работа, 37 стр. )
Система работы с персоналом на предприятии ЗАО "Урал Восток Сервис" ( Курсовая работа, 32 стр. )
Система стимулирования в компании ООО "Е.Д.А." ( Курсовая работа, 49 стр. )
Система стимулирования труда в организации ( Реферат, 22 стр. )
Система стимулирования труда работников ( Дипломная работа, 71 стр. )
Система стратегического управления персоналом организации ( Дипломная работа, 93 стр. )
Система управления аттестацией персонала в ОАО "Катав-Ивановский литейно-механический завод" ( Дипломная работа, 52 стр. )
Система управления персоналом организации на примере отдела материально-технического снабжения и должности товароведа ( Курсовая работа, 31 стр. )
Система управления персоналом организации ООО "Щит". Ее цели и основные функции ( Курсовая работа, 37 стр. )
Система управления персоналом на государственной гражданской службе_3669. ( Курсовая работа, 32 стр. )
Система управления персоналом ОАО ТД «ТЦ Поволжье» ( Курсовая работа, 44 стр. )
Система управления персоналом в бюджетной организации (на примере Отдела культуры Администрации Алнашского района ( Дипломная работа, 84 стр. )
Система управления персоналом предприятия8 ( Дипломная работа, 57 стр. )
Система управления персоналом в ОАО «МТК» ( Дипломная работа, 77 стр. )
Система управления персоналом организации на примере отдела материально-технического снабжения и должности товароведа ( Курсовая работа, 42 стр. )

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ВЛИЯНИЕ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА НА РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. 4

1.1. СТИЛЬ РУКОВОДСТВА: ОСНОВНЫЕ ВИДЫ 4

1.2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 5

1.3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ГЛАВНЫХ И ЧАСТНЫХ ЦЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПУТЕЙ ИХ ДОСТИЖЕНИЯ. 6

2. ОРГАНИЗАЦИЯ ЛИЧНОЙ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ 7

2.1. ПЛАНИРОВАНИЕ ВРЕМЕНИ РУКОВОДИТЕЛЕМ 7

2.2. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ. 12

3. ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. 15

3.1. МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ. 15

3.2. КАДРОВАЯ РАБОТА НА ПРЕДПРИЯТИИ 17

ЛИТЕРАТУРА 21

Управление появилось вместе с людьми. Там где хотя бы два че-ловека объединялись в стремлении достичь какой либо общей цели, возникала задача координации их совместных действий, решение кото-рой кто-то из них должен был брать на себя. В этих условиях он становился руководителем, управляющим, а другой - его подчиненным, исполнителем.

На всех этапах становления общества проблема управления стоя-ла довольно остро и многие люди пытались решить ее но их труды но-сили разрозненный характер и не составляли обобщенной теории.

И только во второй половине прошлого века после победы про-мышленной революции на Западе ситуация резко изменилась. Рыночные отношения владели всеми сферами жизни общества. Как грибы после дождя росли крупные фирмы, требовавшие большого числа руководите-лей высшего и среднего уровней, способных принимать грамотные ра-циональные решения, умевших работать с большими массами людей, ко-торые были бы свободны в своих поступках. Поэтому от управляющих требовался высокий профессионализм, компетентность, умение соиз-мерять свою деятельность с существующими законами. В результате появляется группа людей, специально занимающихся управленческой деятельностью. Этим руководителям уже не нужно держать своих под-чиненных в повиновении властной рукой. Главной задачей становится кропотливая организация и каждодневное управление производством в целях обеспечения наибольшей прибыли собственникам фирмы. Эти лю-ди стали называться менеджерами.

Опросы, проводимые среди менеджеров, однозначно свидетельствуют о том, что наиболее сложным элементом их работы наряду с планированием и увольнением сотрудников является текущее руково-дство людьми, направление их поведения в нужную для организации сторону. Этот процесс осуществляется с помощью различных методов, то есть способов воздействия на них с целью получения необходимого результата. Среди этих методов выделяются авторитарные (автократи-ческие); демократические и либеральные.

1. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 1997.

2. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. || Человек и труд 1997 №10.

3. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П. и др. - М.: ИНФРА-М, 1995.

4. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Институт международного права и экономики. Издательство "Триада, Лтд", 1996.

5. Санталайнен Т., Поренне П. "Управление по результатам". М., 1994г.

6. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.я. Ки-банова. М.: ИНФРА-М, 1997.

7. Экономика предприятия / Под ред. Семенова В.М. М. 1996.

8. Цандер Э. "Практика управления". Москва, 1993г.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»