|
Большинство организаций, задумывающихся о своем будущем, рассматривает управление персоналом как часть стратегии фирмы. В кадрах заложен мощный резерв повышения конкурентоспособности предприятия.
В условиях роста технологий и автоматизации труда происходит изменение соотношения затрат - все большую часть себестоимости начинают занимать затраты на персонал. Это происходит, во-первых, из-за роста стоимости человеческого труда по отношению к машинному и, во-вторых, из-за повышения общего уровня образования и квалификации трудоспособного населения. Уровень образования людей, с детства и до специального профессионального, повышается, и увеличивается его стоимость.
Человеческие ресурсы - это ресурсы, которые имеют долгосрочный цикл окупаемости и использования и требуют, соответственно, долгосрочных вложений. Поэтому управление персоналом и развитие его становится частью стратегии для компаний, которые собираются существовать длительный период времени.
Цель настоящей работы - стратегическое управление персоналом.
В рамках поставленной цели были обозначены следующие задачи:
1. Рассмотреть составляющие стратегическим управлением персоналом, дать определение этому понятию;
2. На примере действующего предприятия рассмотреть тактику стратегического управления персоналом;
3. Дать рекомендации по усовершенствованию стратегическим управлением предприятия.
|
На уровень вверх
Купить