Дисциплина: Конфликтология
![](pic/pageID.gif) |
Межличностные конфликты в педагогическом процессе ( Реферат, 16 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Межличностные стили разрешения конфликтов ( Реферат, 13 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Межличностный конфликт ( Контрольная работа, 8 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Межэтнические конфликты в постсоветском обществе (на примере осетино-ингушского конфликта) ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Мероприятия по управлению процессами конфликтов в организации 2008-27 ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Мероприятия по управлению процессами конфликтов в организации ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Методика преодоления конфликтов ( Реферат, 15 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Методологические аспекты конфликтологии в антикризисном управлении ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Методы диагностики конфликтов и их использование в управлении персоналом ( Дипломная работа, 141 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Методы и способы, применяемые для решения конфликтных ситуаций ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ КОНФЛИКТОВ И УПРАВЛЕНИЕ ИМИ 2008-25 ( Курсовая работа, 25 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Методы исследования конфликтов и управление ими ( Курсовая работа, 25 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
МЕТОДЫ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТНОЙ СИТУАЦИИ ( Реферат, 11 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Методы разрешения конфликтной ситуации ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Методы разрешения конфликтной ситуации ( Реферат, 15 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Методы разрешения конфликтов 2000-12 ( Реферат, 12 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Методы разрешения конфликтов ( Реферат, 12 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ И ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КОНФЛИКТОВ ( Курсовая работа, 22 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Методы управления конфликтным поведением в организации ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Методы управления конфликтами ( Реферат, 13 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Методы управления конфликтной ситуацией ( Реферат, 25 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Методы урегулирования конфликтов ( Реферат, 12 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Механизм возникновения конфликтов ( Реферат, 27 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Механизмы и способы разрешения внутриличностных конфликтов 4 ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Механизмы и способы разрешения внутриличностных конфликтов ( Реферат, 12 стр. ) |
|
|
![](/pic/fronted/spacer.gif) |
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 9 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
1. Что такое конфликт 3
2. Типы конфликта в НКО 3
3. Причины конфликтов в НКО 5
Выводы 8
Список литературы 9
|
Введение
|
Современная точка зрения заключатся в том, что конфликт в организации не только возможен, но часто и желателен. Конфликты, конечно, не всегда имеют положительный характер. Например, человек может спорить на совещании только потому, что не спорить он не может. Члены группы могут принять точку зрения спорщика только для того, чтобы избежать конфликта, что может снизить удовлетворение их потребностей власти и причастности, а также эффективность организации в целом. Но во многих ситуациях конфликт помогает выявить различные точки зрения, дает дополнительную информацию, помогает выявить большее число альтернатив и т.д. Это делает процесс принятия решений более эффективным, а также дает людям возможность удовлетворить свои потребности в уважении и власти[4, с.243].
Таким образом, конфликт может быть функциональным и вести к повышению эффективности организации, или он может быть деструктивным и приводить к снижению личной удовлетворенности, группового сотрудничества и эффективности. Роль конфликта зависит от того, насколько эффективно им управляют.
|
Список литературы
|
1. Анцупов А.Я., Шипилов А.И. Конфликтология: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2003.
2. Бородкин Ф.М., Н.М.Коряк. Внимание конфликт! - Новосибирск.: Наука, 2005.
3. Гришина Н.В. Психология конфликта - СПб: Питер, 2004.
4. Иванцевич Дж.М., А.А.Лобанов. Человеческие ресурсы управления /Пер. с англ. - М.: Дело, 2003.
5. Мескон М.Х., М.Альберт, Ф.Хедоури. Основы менеджмента. -М.: Дело, 2004.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|