книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Специфика конфликта в организации ( Реферат, 21 стр. )
Способы диагностики возникновения конфликтов на предприятии ООО "Фронда" и пути их разрешения при осуществлении межгруппового взаимодействия ( Курсовая работа, 38 стр. )
Способы и методы поведения в конфликтных ситуациях ( Курсовая работа, 29 стр. )
Способы и условия предупреждения внутриличностных конфликтов ( Реферат, 11 стр. )
Способы и условия предупреждения внутриличностных конфликтов ( Реферат, 11 стр. )
Способы предотвращения межличностных конфликтов руководителей с подчиненными за рубежом ( Реферат, 14 стр. )
СПОСОБЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ ( Курсовая работа, 25 стр. )
Способы предупреждения конфликтов ( Курсовая работа, 25 стр. )
Способы предупреждения и преодоления конфликтов ( Реферат, 14 стр. )
Способы преодоления ролевых конфликтов и снижения ролевого напряже-ния ( Курсовая работа, 27 стр. )
Способы разрешения и урегулирования конфликтов ( Реферат, 21 стр. )
СПОСОБЫ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ ( Реферат, 15 стр. )
СПОСОБЫ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ 2009-14 ( Контрольная работа, 14 стр. )
Способы разрешения конфликтов ( Курсовая работа, 27 стр. )
Способы снижения агрессии в конфликте ( Реферат, 21 стр. )
Способы устранения конфликтов-реферат. ( Курсовая работа, 26 стр. )
Стадии развития конфликта ( Реферат, 23 стр. )
Стратегии поведения в конфликте 6 ( Контрольная работа, 8 стр. )
Стратегии поведения в конфликте ( Реферат, 14 стр. )
Стратегии преодоления конфликта ( Реферат, 15 стр. )
Стратегии управления конфликтами ООО "Информ" ( Курсовая работа, 34 стр. )
Стратегии управления конфликтами 2007-16 ( Реферат, 16 стр. )
Стратегии управления конфликтами ( Реферат, 16 стр. )
Стратегия и тактика управления конфликтами (на примере ОАО Агромпромкредит банк)56 ( Дипломная работа, 76 стр. )
Стратегия поведения конфликтных личностей ( Курсовая работа, 52 стр. )

1. Теоретические основы сущности конфликта 3

2. Поведение в конфликтах 4

Список литературы 9

Согласно теоретическим исследованиям конфликт - это резкое обострение противоречий (конфликтная ситуации) и столкновение (инцидент) двух или более участников (субъектов) в процессе решения проблемы (объект), имеющий деловую или личную значимость для каждой из сторон.

В настоящее время потребность в научном исследовании конфликтов стала очевидной, так как закончился этап игнорирования, замалчивания или негативного отношения к конфликту. Конфликт стал реальностью нашей жизни. Более того, наступил этап, когда в общественном сознании произошли изменения, и отношение к конфликту стало не только как к естественному, но в некоторых случаях даже как к желательному явлению. Это порождает проблему эффективного управления конфликтом во всех областях его проявления. Рассматривая проблему конфликта, в связи с его местом в ряду социальных явлений мы видим, что понятие "конфликт" чаще подводят под более широкую категорию - противоречие. Но такой способ определения влечет за собой игнорирование специфики собственно конфликтных отношений.

Исходя из анализа теоретических положений проблемы конфликта, для нас является важным определение сущностного содержание противоречия как противоречия между мотивами, целями субъекта, актуализированными одновременно, примерно равной силы, но противоположно направленными. Конфликт- это явление межличностных и групповых отношений, это проявление противоборства, активного столкновения оценок, принципов, мнений, характеров, эталонов поведения. Конфликт представляет собой деструкцию этих отношений на эмоциональном, когнитивном или поведенческом уровнях. С точки зрения психического состояния противоборствующих сторон, конфликт выступает одновременно и как защитная реакция, и как ответная эмоционально окрашенная реакция.

В основе возникновения конфликтов лежат противоречия, возникающие в процессе трудовой деятельности: противоречия поиска, когда сталкивается новаторство с консерватизмом; противоречия групповых интересов, когда отстаиваются только групповые интересы при игнорировании общих интересов; противоречия, связанные с личными, эгоистическими побуждениями, когда корысть, карьеризм подавляют все другие мотивы; противоречия несостоявшихся ожиданий; противоречия политические (антисоциальные поступки). Противоречия приводят к конфликтам только тогда, когда они затрагивают социальный статус группы или личности, материальные или духовные ценности людей, их престиж, моральное, нравственное достоинство личности. Такие противоречия не только вызывают негативную оценку, но и сопровождаются различными эмоциональными аффектами, такими как обида, гнев, презрение, возмущение, негодование, страх. Эмоции нередко толкают человека на борьбу, и в этом случае вместо противоречия возникает противоборство. Таким образом, конфликт - это противоречие, которое характеризуется противоборством конфликтующих сторон. Конфликты возникают на почве противоположности интересов, социальных установок и направленности личностей, вовлеченных в конфликт людей.

В первичных группах конфликты разделяются на: кратковременные и затяжные. Большинство конфликтов назревает постепенно, конфликтующие стороны лишь в узком кругу выражают свои претензии. Предпринимаются попытки решить вопрос мирно, путем удовлетворения просьбы или отмены приказа. Если такой способ не вызывает позитивной реакции или наталкивается на отказ, конфликт выходит из инкубационного, скрытого периода в открытую форму, при этом каждая из сторон стремиться не только оправдать свои действия, но и привлечь к себе сторонников. Таким образом, конфликт приобретает затяжной характер.

1. Гневко В.А., Яковлев И.П. Менеджмент: Социально-гуманитарное измерение. - СПб.: Бизнес пресса, 2006

2. Гришина Н.В. Опыт построения социально-психологической типологии производственных конфликтов. - СПб, 2008

3. Мелибруда Е. Я - ты - мы. Психологические возможности улучшения общения. - М, 2007

4. Нессонов Г.Г. Управление персоналом коммерческой организации: Уч. пос. - М.: ЮНИТИ, 2007

5. Чумиков А.Н. Популярная конфликтология. Управление конфликтами. - М.: ИНФРА-М, 2005

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»