книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Исследование влияния расширения ассортимента выпускаемой продукции и увеличения объемов ее производства на финансовые результаты деятельности предприятия на примере ОАО "Линотех" ( Дипломная работа, 95 стр. )
ИССЛЕДОВАНИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ООО "КАРМЕТ" И ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ В ОТРАСЛИ е435232 ( Контрольная работа, 29 стр. )
Исследование возможности создания эффективной системы управления конкурентоспособностью в КРК "Ривьера" ( Дипломная работа, 101 стр. )
Исследование вопросов обучения потребителей ( Курсовая работа, 35 стр. )
Исследование востребованности маркетинговых услуг ( Курсовая работа, 41 стр. )
Исследование выпускаемых марок товаров ( Контрольная работа, 17 стр. )
Исследование деятельности ЗАО "Портал" по повышению качества и конкурентоспособности продукции ( Курсовая работа, 59 стр. )
Исследование деятельности ООО «Пастораль» по повышению конкурентоспособности продукции ( Курсовая работа, 56 стр. )
Исследование деятельности Интернет – магазина на примере ООО «Мир виски» ( Дипломная работа, 51 стр. )
Исследование дизайна на примере торгового предприятия ОАО "Фабрика мягкой мебели" ( Курсовая работа, 34 стр. )
ИССЛЕДОВАНИЕ ЕМКОСТИ ЛОКАЛЬНОГО РЫНКА НА ООО "ОМА" ( Курсовая работа, 34 стр. )
Исследование жизненного цикла туристского продукта на примере турфирмы "Ял-тур" ( Курсовая работа, 27 стр. )
Исследование закономерностей влияния телевизионной рекламы на потребительское поведение ( Контрольная работа, 28 стр. )
Исследование и анализ рынка объектов недвижимости (на примере Москвы) ( Курсовая работа, 39 стр. )
Исследование и анализ конкурентоспособности фирмы и деятельности конкурентовООО «ФАРН» ( Курсовая работа, 31 стр. )
Исследование и анализ рекламной кампании, формирование представления о системе продвижения товара или услуги посредством рекламной компании через прессу ( Реферат, 22 стр. )
Исследование и оценка существующей системы продвижения товара на рынок в деятельности "Юнимилк" 2009-83 ( Дипломная работа, 83 стр. )
Исследование и оценка существующей системы продвижения товара на рынок в деятельности "Юнимилк" ( Дипломная работа, 83 стр. )
Исследование информационной структуры рекламного текста ( Дипломная работа, 76 стр. )
Исследование каналов сбыта и системы ценнообразования в ООО "Модуль" ( Курсовая работа, 38 стр. )
Исследование качества товара на имиджа организации ОАО "Вымпел Коммуникации" ( Курсовая работа, 46 стр. )
Исследование качества сервисного обслуживания ООО "Интерьер-Сервис" и его совершенствование ( Курсовая работа, 28 стр. )
Исследование конкурентоспособности продуктов и эффективности маркетинговой деятельности ( Реферат, 23 стр. )
ИССЛЕДОВАНИЕ КОНКУРЕНТОВ И КОНКУРЕНЦИИ кц24222 ( Контрольная работа, 24 стр. )
Исследование конкурентных стратегий и особенностей их применения в гостинице "Усадьба" ( Контрольная работа, 17 стр. )

нет

Французская фармацевтическая фирма Пьер Фабр (Pierre Fabre Medicament) появилась в России в начале девяностых, хотя ее продукты присутствовали на рынке и до того - первая регистрация препарата фирмы в СССР относится к 1978 году.

До 1995 года деятельность российского подразделения фирмы обеспечивалась государственными заказами на давно известные препараты, обеспечивавшие около 90% оборота. Проведенная тогда регистрация ряда новых лекарственных средств не привела к сколько-либо значимому объему их продаж, поскольку служба маркетинга российского подразделения фирмы находилась в зачаточном состоянии и деятельность ее носила бессистемный и ненаправленный характер.

Поворотным в жизни российского подразделения компании - А/О Пьер Фабр - стал 1996 год. В связи с прекращением регистрации ряда старых препаратов фирмы во Франции, их перерегистрация в России стала невозможной. Не имя возможности перевести производство в другую страну (как, например, фирма Хехст перевела в свое время производство упоминавшегося выше метамизола - баралгина - из Германии в Турцию и Индию), компания Пьер Фабр встала перед необходимостью развивать свой бизнес в России без участия государственного заказа - или закрыть его вовсе. Поскольку темпы роста российского рынка лекарств в середине 90-х годов превышали среднеевропейские, а 150 миллионов населения России повсеместно рассматривались как показатель огромной емкости рынка, было принято первое решение - развивать бизнес. В качестве стратегической цели штаб-квартира определила достижение устойчивой прибыльности российского подразделения, не зависящей от государственного заказа.

Понимая, что руководство российского подразделения компании, состоявшее из иностранных специалистов, по-прежнему видит единственный путь деятельности компании в получении государственных заказов, штаб-квартира решилась на полную

нет

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»