Введение 2

Теоретическая часть 4

1. Теоретические основы подбора резерва на продвижение и его подготовка 4

1.1. Понятие резерва и продвижения персонала в организации 4

1.2. Принципы подбора резерва на продвижение и его подготовки 6

2. Аналитическая часть 8

2.1. Трудовой потенциал салона красоты "Шарм" 8

2.2. SWOT - анализ резервов на продвижение в салоне красоты "Шарм" 13

3. Рекомендательная часть 17

Заключение 18

Список литературы 20

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориенти-рованных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходи-мость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладе-вая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны про-изводственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.

Целью контрольной работы выстукает изучение подбора резерва на про-движение и его подготовки на примере конкретной организации салона красо-ты "Шарм".

Поставленная цель конкретизируется рядом задач:

1) рассмотреть понятие резерва на продвижение в организации;

2) изучить основные принципы подбора и подготовки резервов на продви-жение в организации;

3) практически исследовать трудовой потенциал салона красоты "Шарм";

4) провести SWOT - анализ при подборе резервов на продвижение канди-датов в салоне красоты "Шарм";

5) предложить общие мероприятия по совершенствованию побора резервов на продвижение в салоне красоты "Шарм".

Предметом исследования в данной работе выступает подбор резерва на продвижение и его подготовка. Объектом исследования в данной работе вы-ступает салон красоты "Шарм".

Первая часть контрольной работы посвящена теоретическим основам ис-следования подбора резерва на продвижение и его подготовки. Вторая часть контрольной работы посвящена практическим аспектам исследования пробле-мы. Третья часть является рекомендательной.

1) Егоршин А.П. Модель рабочего места и карьеры// Кадры. - 1996. - № 12.

2) Жернакова М. Деловая карьера// Служба кадров. - 1999. - № 10.

3) Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб пособие. - М.: Новосибирск: Инфра- М, 2000

4) Некрасов В.И., Волков А.Я. Персонал- развитие, квалификация, оценка, стратегия. - Ижевск, 1994

5) Плотникова А. А. Планирование и управление служебной карьерой// Кадры. - 1996. - № 11.

6) Поляков В.А. Технология карьеры. - М.: ДЕЛО ЛТД, 1995

7) Сотникова С.И. Управление карьерой: Учеб. Пособ. - М.: Инфра - М, 2002

8) Сотникова С.И. Управление карьерой: Учебное пособие. - Новосибирск: НГАЭиУ, 2003

9) Управление персоналом: Учебник для Вузов/ Е.А. Аксенова, Т.Ю. База-ров, Б.Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, 1999

10) Управление персоналом организации: Учебник для вузов/ Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра- М, 1999

11) Ушаков А.А. Российский кадровик: тайны карьеры. - М.: ЗАО Биз-нес- школа "Интел- синтез", 1996

12) Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Бизнес- школа "Интел- синтез" , 1996

Примечаний нет.