Введение………………………………………………………………………... 3

1. Роль и место специалистов-менеджеров в функционировании организации…………………………………………………………………….

5

2. Этапы планирования кадрового потенциала……………………………… 17

3.Современные методы и модели определения потребностей в специалистах…………………………………………………………………..

26

Заключение…………………………………………………………………….. 34

Список использованной литературы…………………………………………. 38

В современных условиях рыночных преобразований в России для организаций остается ключевым вопрос экономии издержек. Несмотря на то, что в структуре себестоимости товаров и услуг, производимых в России, доля издержек на персонал сравнительно невелика и составляет порядка 15-25% (в экономически развитых странах мира этот показатель составляет 75-85%), для предпринимателя проблема оптимизации этой величины остается достаточно значимой. Одним из путей стабилизации объема издержек на персонал является приведение в соответствие показателей объема выполняемых в рамках организации работ и численности работников.

Исходя из деления персонала предприятий на ряд относительно самостоятельных функциональных групп, решение задачи, связанной с определением потребности в кадрах на ближайшую и более отдаленную перспективу, осуществляется по трем основным направлениям. В соответствии с первым направлением определяется потребность в работниках, занятых деятельностью, соответствующей специализации рассматриваемого предприятия; в соответствии со вторым направлением определяется потребность в работниках, обеспечивающих нормальные условия функционирования данного хозяйствующего субъекта; в соответствии с третьим направлением определяется потребность в специалистах, образующих управленческий аппарат предприятия и его подразделений. При этом наблюдается и существенное отличие в методических подходах, используемых для решения данной задачи для различных групп персонала организации, составляющих ее трудовой коллектив. Как показывает практика, наиболее сложной в методическом плане является решение задачи, связанной с определением потребности в специалистах, в том числе и входящих в состав управленческого аппарата предприятий и входящих в их состав структурных подразделений.

Если рассматривать последнюю из указанных выше задач, связанную с определением потребности в специалистах организации на ближайшую и более отдаленную перспективу, то можно увидеть, что для ее решения существует значительное число различных методов и моделей, формирующих достаточно разработанную методологическую базу. Один из них связан с тем, что далеко не для каждого из разработанных методов и моделей определена область его предпочтительного использования. Второй недостаток заключается в отсутствии методологического подхода, позволяющего осуществить совместное использование различных методов и моделей для решения задачи, связанной с определением потребности в специалистах для отдельно взятых предприятий на перспективу

Целью курсовой работы является изучение планирования потребности в административно-управленческом персонале организации.

В соответствии с названной целью в курсовой работе решаются следующие задачи:

- определено место персонала в деятельности организаций и управлении ею, при этом обоснована ведущая роль специалистов, осуществляющих менеджерские функции и представляющих собой кадровый потенциал управления;

- выявлены особенности характера труда специалистов, детерминирующие потребность организации в данной категории персонала, а также особенности регламентации и нормирования их труда;

- осуществлен анализ существующей методологической базы, включающей в себя ряд методов и моделей, предназначенных для решения задачи, связанной с определением потребности в специалистах на ближайшую и более отдаленную перспективу, с выявлением присущих этим методам и моделям положительных и отрицательных сторон

Теоретическую и методологическую базу исследования составили законодательные акты и нормативные документы Правительства РФ, научные труды специалистов в области экономики труда и управления персоналом - Волгина Н.А., Дятлова В.А, Егоршина А.П., Журавлева П.В., Кибанова А.Я., Одегова Ю.Г., Пушкарева Н.Н.,Травина В.В. и др.

1. Трудовой кодекс Российской Федерации Новая редакция. - М.:ТК Велби, Издательство Проспект, 2006.- 208с.

2. Абчук В.А., Менеджмент: Учебник. - СПб.: Издательство "Союз", 2004 463с.- (Серия "Высшая школа").

3.Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов средне-профессиональных учебных заведений.-М.: Мастерство, 2002.-224с.

4. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов.-М.: Гелан, 2003.-411с.

5. Бодди Д, Пейтон Р. Основы менеджмента. - СПб.: Питер, 2001.-816 с.- (Теория и практика менеджмента).

6.Большаков А.С. Менеджмент: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2000. - 160 с. - (Серия краткий курс).

7.Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие.-2-е издание, перераб. И до. - М.:Инфра-М, 2003.-283с.-(Серия "Высшее образование").

8.Веснин В.Р. Менеджмент: Учеб.-2-е изд., перераб. и доп.-М.: ТК Венби, Издательство Проспект, 2004.-504с.

9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.-4-е издание перераб. И доп.-М.:Экономистъ, 2005.-670с.

10. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов 5-е изд., доп. -М.: Норма, 2005.-416с.

11. Доблаев В.Л. Организационное поведение: Учебник. М: Экмос, 2002.-230с.

12.Дятлов В.А. Актуальные вопросы управления персоналом: Монография. М.: ГУП Изд.. "Нефть и газ", 2001.-635с.

13. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. 3-е изд. -Н.Новгород: НИМБ, 2004.-720с.

14. Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него планка?.- М.: Альпина. Бизнес Букс, 2005.-288с.- (Серия бизнес на 100%).

15. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. - СПб.: Питер, 2002, 512с.- (Серия Мастера психологии).

16. Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник.- М.: Юриспруденция, 2003.- 304с.

17.Менеджмент / Автор составитель Г.Б. Казначевская.- Ростов на Дону: "Феникс", 2003-352с.

18. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник/ Под ред. А.Г.Поршнева, М.Л. Разу.-М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003.-528с.

19. Менеджмент. Учебник / Под ред. В.В.Томилова.-М.: Юрайт -Издат., 2003.-591с.

20. Маллинз Л. Менеджмент и организационное поведение: Учебник практическое пособие / Пер. с англ. Т. Цекалевич - Мн.: Новое знание, 2003. - 1039с.

21. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., "Основы Менеджмента": Пер. с англ. - М.:"Дело", 2004.-720с.

22. Монди У.Р., Роберт М.Н., Шейн Р.П. Управление персоналом / Пер. с англ. Под.ред. И.В. Андреевой, С.В.Кошелевой: СПб.:Издательский дом "Нева", 2004.-640с.

23.Мотивация и личность / А.Маслоу.-3-е изд./ СПб.: Питер, 2003.-352с.- (Серия "Мастера психологии").

24. Музыченко В.В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений. - М.: Издательский дом "Академия", 2003.-528с.

25. Олехнович М.О., Бурмистрова А.Н. Разработка системы нематериального стимулирования: Учебно-методическое пособие.- СПб.: Решение: учебное видео, 2003.-126с.

26. Ричи Ш., Мартин П., Управление мотивацией: Учеб.пособие для вузов / Пер. с англ. Под.ред. проф. Е.А.Климова.- М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2004.-399с.- (Серия "Зарубежный учебник").

27. Самычин С.И., Столяренко Л.Д., Шило С.И. Управление персоналом / Под.ред. С.И. Самычина. Ростов на Дону: "Феникс", 2001.-512с.- (Серия "Учебник, учебные пособия").

28. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций (предприятий): Учебник Под ред. И.В.Сергеева.-3-изд. перераб. и доп.- М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2005.-5602с.

29. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. СПб.: Питер, 2003.-430с.- (Серия "Университетский учет").

30.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / пер. с англ.под.ред.Л.Г.Зайцева, М.И. Соколовой.- М.: банки и биржи, 2001.-576с.

31. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб. - практ. пособие. - 4-е изд.- М.: Дело, 2002.- 272с.

32. Управление персоналом: Учебник / Общ.ред. А.И.Турчинова. -М.: Изательство РАГС, 2003.-488с.

33. Управление персоналом организации: Учебник/ Под.ред. А.Я.Кибалова.-5-е изд., доп.и перераб.- М.: ИНФРА-М, 2005.-352с.

34. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента.-М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ", издательство Экмос, 2005.-352с.

35. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие.-М.:Издательство "Экзамен", 2003.-368с. (Серия "Магистр делового администрирования").

36.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. 4-е изд., перераб и доп. М.: ЗАО "Бизнесшкола "Интел-Синтез"", 2000.-416с.

37. Варданян И. Новые тенденции к мотивации персонала, Управление персоналом. 2005. №9.с.93.

38. Нефедов Ю.В. Природная мотивация: усиливать или не дать снизиться? // Управление персоналом. 2006 №17.-31с.

Примечаний нет.