книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Совершенствование управления персоналом на АЗС "Уралбизнеснефть" 2004-88 ( Дипломная работа, 88 стр. )
Совершенствование управления персоналом предприятия ООО «Омела» ( Дипломная работа, 94 стр. )
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО "МФ ПОИСК") ( Дипломная работа, 151 стр. )
Совершенствование управления персоналом предприятия УМНС России по Московской области ( Дипломная работа, 103 стр. )
Совершенствование управления персоналом предприятия УМНС России по Московской области. ( Дипломная работа, 103 стр. )
Совершенствование управления персоналом на предприятии ( Курсовая работа, 46 стр. )
Совершенствование управления технологическими процессами и обработкой информации в ООО «Фактор» ( Отчет по практике, 39 стр. )
Совершенствование управления персоналом на предприятии (на примере ОАО "Буммаш") ( Курсовая работа, 69 стр. )
Совершенствование управления персоналом на АЗС "Уралбизнеснефть" 2004-114 ( Дипломная работа, 114 стр. )
Совершенствование управления системой набора, отбора и найма персонала на предприятии ООО «Виола» ( Курсовая работа, 37 стр. )
Совершенствование управления персоналом на предприятии - 1 и 2 часть ( Дипломная работа, 60 стр. )
Совершенствование управления персоналом на примере Республиканского пенсионного фонда г. Грозного 2008-128 ( Дипломная работа, 128 стр. )
Совершенствование управления персоналом на предприятии ОАО "ГНПП "Регион" ( Дипломная работа, 111 стр. )
Совершенствование управления мотивацией трудовой деятельности (на примере ЗАО "Слик" ( Доклад, 5 стр. )
Совершенствование управления персоналом предприятия УМНС России по Московской области ( Дипломная работа, 103 стр. )
Совершенствование управления персоналом предприятия (на примере ООО "Омела") ( Дипломная работа, 95 стр. )
Совершенствование управления персоналом на примере Ижевского АТП ДОАО СГАТ ( Курсовая работа, 55 стр. )
Совершенствование управления персоналом на примере Республиканского пенсионного фонда г. Грозного 2008-143 ( Дипломная работа, 143 стр. )
Совершенствование управления персоналом на примере Ижевского АТП ДОАО СГАТ ( Курсовая работа, 52 стр. )
Совершенствование управления персоналом на предприятии ГП «Ижевский полиграфический комбинат» ( Курсовая работа, 66 стр. )
Совершенствование управления работы персонала в банке на примере ОАО "Бин Банк" ( Дипломная работа, 98 стр. )
Совершенствование управления персоналом предприятия (на примере ООО «Омела») ( Дипломная работа, 39 стр. )
Совершенствование управления персоналом на предприятии (на примере ОАО «Ижсталь», цех 21) ( Дипломная работа, 94 стр. )
Совершенствование управления персоналом на предприятии (на примере ООО «Лидия») ( Дипломная работа, 84 стр. )
Совершенствование управления персоналом на предприятии ОАО «Ижсталь» ( Дипломная работа, 86 стр. )

Введение 3

1. Организаторские способности 5

2. Психологическая компетентность 7

3. Политическая культура 10

4. Стиль управления 11

Заключение 12

Список литературы 13

Менеджеры - это профессиональные управляющие, специалисты по управлению. Они занимают различные позиции в организации (директор, руководитель группы, начальник, заведующий и т. д.), решают далеко не одинаковые задачи, выполняют разные функции. Это связано с тем, что в основном в организациях существуют иерархия, а также различные виды управленческой деятельности.

Организация не может существовать без менеджеров, так как они: устанавливают связи между отдельными операциями в организации:

- обеспечивают выполнение организацией ее основного предназначения;

- разрабатывают стратегию деятельности организации;

- несут ответственность за результаты деятельности организации;

- являются основным звеном по связи организации с внешним окружением;

- представляют организацию в различных мероприятиях.

Функции менеджера и ситуации, в которых они реализуются, различаются, тем не менее, можно выделить три основные функции менеджера.

Во-первых, менеджер определяет основные задачи организации, решает вопросы распределения ресурсов, осуществляет текущие корректировки, причем он несет ответственность за последствия принятого решения. Поэтому менеджер должен не только уметь выбрать наилучший вариант решения, но и решиться на то, чтобы повести руководимый им коллектив в определенном направлении.

Во-вторых, менеджер собирает информацию о внутренней и внешней среде, распространяет ее и, наконец, разъясняет цели организации. От того, насколько менеджер владеет информацией, зависит результат его работы.

В-третьих, менеджер выступает в качестве руководителя, формирующего отношения внутри и вне организации, мотивирующего членов организации на достижение целей, координирующего их усилия, выступающего в качестве представителя организации. Он должен быть человеком, за которым люди готовы идти.

Таким образом, для успешного функционирования организации необходим профессионально подготовленный руководитель - менеджер, который должен обладать целым рядом качеств.

Цель данной работы - определить, какими качествами должен обладать современный менеджер, какие требования предъявляются к людям желающим управлять.

1. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М., 1994

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.,1994

3. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М., 1991

4. Галькович Р.С. Основы менеджмента - М., 1998

5. Грачев М.В. Суперкадры. - М.,1993

6. Кузьмин И. А. Психотехнология и эффективный менеджмент. - М., 1995

7. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. - М., 1992

8. Мескон М. и др. Основы менеджмента - М., 1992

9. Р. Генри Мильор. Менеджмент - С.-П., 1992

10. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом. - М, 1998

11. Уткин Э.А. Профессия - менеджер. - М., 1992

12. Шекшня С.В. Управление персоналом. - М.:1996

.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»