1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 6

1.1. История создании, цели, задачи предприятия 6

1.2. Организационная структура управления предприятием 7

1.3. Автоматизированная Система Обработки Информации Государственного предприятия «Ижевский Полиграфический Комбинат» 9

1.4. Основные виды деятельности 11

1.5. Характеристика персонала предприятия 14

1.5. Организация оплаты труда 17

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 19

2.1. Анализ основных технико-экономических показателей 19

2.2. Анализ основных и оборотных средств предприятия 20

2.3. Анализ финансового состояния предприятия 27

2.4. Анализ финансового результата деятельности предприятия и пути его улучшения 29

3. СОСТОЯНИЕ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 32

3.1. Теоретические основы управления персоналом 32

3.2. Методы подбора и отбора персонала 40

3.3. Оценка персонала на предприятии 45

3.4. Организация системы обучения персонала 48

3.5. Управление деловой карьерой 49

3.6. Оценка эффективности системы управления персоналом на предприятии 51

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 64

Актуальность темы курсовой работы определяется следующими обстоятельствами. В настоящее время все больший вес приобретают факторы эффективного управления человеческими ресурсами, создание системы стимулирования сотрудников на предприятии. Это обусловлено тем, что мотивированный, квалифицированный персонал является мощной производительной силой, способной вывести предприятие на новый уровень конкурентоспособности и доходности.

В рамках данной работы изучаются особенности построения эффективной системы управления персоналом на ГП «Ижевский полиграфический комбинат».

Для повышения эффективности труда сотрудники должны быть хорошо подготовлены и иметь соответствующую профессиональную подготовку, личные качества. Указанное достигается не только путем стажировок работников и проведением курсов повышения квалификации, но, прежде всего, зависит от правильного применения набора методов управления персоналом.

Однако большинство учреждений и предприятий не уделяют должного внимания управлению персоналом, считая персонал вспомогательным компонентом. Это является ошибкой, поскольку люди являются, по меньшей мере, частью предприятия и все больше фактором эффективности его деятельности на рынке.

В рамках курсовой работы необходимо провести анализ ряда экономических показателей деятельности предприятия, рассмотреть организационную структуру и существующие методы управления персоналом. Теоретической базой для выполнения работы послужили работы по управлению персоналом отечественных и зарубежных ученых, статьи в периодических изданиях. Анализ литературы, посвященной проблемам управления персоналом, позволяет говорить о следующем. В настоящее время за рубежом ученые, занимающиеся проблемами управления, все больше внимания уделяют попыткам увязывания проблем планирования финансов и коммерческой деятельности с проблемами управления персоналом. Последнее включает в себя: подбор работников, их подготовку и переподготовку, отношения между ними и, наконец, их вознаграждение.

Люди являются важнейшим фактором эффективности предприятия и, следовательно, управление персоналом выполняет роль координатора этих мощных активов и является внушительным вкладом в деле распространения и развития стиля и системы управления.

Г.А. Папирян отмечает, что эффективное управление людьми превращается в важнейшую функцию управления персоналом .

Увеличение значения персонала и его обязанности, а также эффективных взаимных отношений между его членами в конечных целях предприятия обусловливает все большее применение в последнее время в научной литературе терминов «человеческие ресурсы» вместо термина «персонал». Однако не существует четкого различия между термином «менеджмент персонала» и термином «менеджмент человеческих ресурсов». Как утверждают зарубежные ученые, среди специалистов есть спорное мнение, что термин «менеджмент персонала» отодвинулся на другую историческую фазу, а управление человеческими ресурсами - это новый термин, которым должны оперировать большинство хороших менеджеров по персоналу .

Однако, здесь следует отметить, что в отличие от менеджмента персонала, управление человеческими ресурсами может больше относиться к долгосрочной перспективе, чем к краткосрочной; больше к органической, чем к бюрократической структуре; к максимальному использованию труда, чем к минимизации стоимости труда.

Природа управления человеческими ресурсами должна определить и эффективность бизнеса, и достижения отдельных его членов. Нужно брать в расчет и неосязаемые выгоды, такие, как улучшение моральной атмосферы, удовлетворение трудом и др. Поведение и достижения персонала, достижения всей организации могут подвергаться влиянию со стороны политики и эффективной деятельности, проводимой службой персонала.

Исходя из этого, целью курсовой работы является анализ подходов к совершенствованию управления персоналом на ГП «Ижевский полиграфический комбинат».

Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:

- Проанализировать историю создания предприятия, общую структуру управления;

- Проанализировать финансово-экономический показатели деятельности предприятия;

- Дать общую характеристику методов управления персоналом: организационно-административных, экономических и социально-психологических методов;

- Проанализировать методы управления персоналом, применяемые на ГП «Ижевский полиграфический комбинат»;

- Разработать рекомендации по более эффективному применению методов управления персоналом на ГП «Ижевский полиграфический комбинат» и предложить новые методы управления персоналом предприятия.

1. Трудовой кодекс РФ от 30.12.01

2. Комментарий к трудовому кодексу РФ под ред. Панина С.А. М., 2002

3. Комментарий к трудовому кодексу РФ под ред. Орловского Ю.П.

1. Адамчук В.В., Ромашов О.В. и др. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 1999. – 407с.

2. Алексеев А., Пигалов В. Деловое администрирование на практике — инструментарий руководителя, М., 1994

3. Беседина В. Н. Социально – экономическая специфика трудовой деятельности человека в сельском хозяйстве.

4. Брэддик У. Менеджмент в организации. – М.: ИНФРА – М, 1997.-344с

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Высш. шк., 1998.-224с.

6. Виханский О.С. Стратегическое управление. М., 2001.

7. Волгин Н., Валь Е. Мотивационная основа эффективности труда // Человек и труд – 2000 - №4 – с.75-79.

8. Генкен Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. М.: Издательская группа НОРМА – ИНФРА – М.: 1999.-384с.

9. Гибсон Дж. Л., Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. – 8-е изд. - М.: ИНФРА – М, 2000.-662 с.

10. Десслер Г. Управление персоналом: Учебн. Пособие. / Под ред. Шленова. – М.: БИНОМ, 1997. – 432 с.

11. Дизель П.М., Раньян У.М. Поведение человека в организации. М., 1993.

12. Егоршин А. П. Управление персоналом. - Н. Новгород, НИМБ, 1997.– 607 с.

13. Здравомыслов А.П, Потребности. Интересы. Ценности. М., 1986.

14. Карташова Л.В., Никонова Т.В. и др. Поведение в организации: Учебник - М.: ИНФРА – М, 1999 - 220с.

15. Кочеткова А. И. Основы управления персоналом. – М.: ТЕИС, 1999. – 88 с.

16. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях. М., 2002.

17. Климычев В.И., Смирнова А. П. Проблемы мотивации и удовлетворённости трудом// Социологические исследования. – 1999.-№12.-77с

18. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Психотехника управления и самотренировки. М., 1995.

19. Литвак Б.Г. Управленческие решения. – М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ", Изд-во ЭКМОС, 1998. - 248с.

20. Лэнд П.Э. Менеджмент – искусство управлять: Секреты и опыт практического менеджмента: Пер с англ. – М.: ИНФРА – М , 1995.-144с

21. Лютенс Ф. Организационное поведение: Пер. с англ. 7-го изд. – М.: ИНФРА – М, 1999.- 692с.

22. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учеб. пособие М.: Финансы и статистика, 2001.- 368с.

23. Мескон М. и др. Основы менеджмента /Пер с англ. – М.: Дело, 1992.-702с.

24. Молл Е.Г. Менеджмент. Организационное поведение: Учебн. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 160 с.

25. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами : 17 – модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации ": Модуль 16. – М.: ИНФРА – М, 1999.-360с.

26. Никифорова А.А. Рынок труд: занятость и безработица. – М.: Международные отношения, 1991. – 181с.

27. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 1999. – 279с. (серия «Управление персоналом»)

28. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. –2-е изд. - М.: Информационно – внедренческий центр «Маркетинг», 2000. - 696 с.

29. Рощин С. Ю. Экономика труда: экономическая теория труда: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2000 – 400 с.

30. Сарно А.А. Типы трудовой мотивации и их динамика // Социологические исследования. – 1999. – N 5. – 44с.

31. Смолкин А.М. Менеджмент: Основы организации: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 1999.-248с.

32. Травин В. В., дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб – практ. пособие. – 2-е изд. – М.: Дело, 2000. 270с.

33. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. Кибанова. М.: ИНФРА - М, 1997.-512с.

34. Управление персоналом организации: Учебник для вузов / Под. Ред. Т.Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 1998 - 432 с.

35. Управление по результатам: Пер. с финск. / Т. Санталайнен, Э. Воутилайнен, П. Поренне, Й.Х. Ниссинен; Под общ. ред. Я.А. Лейманна, М.: Издательская. группа "Прогресс", 1993.-320с.

36. Фальцман В. К., Давыдова Л.А. Основы управления предприятия. –М.: ТЕИС, 2000 – 122 с.

37. Цветкова Г. Кризис трудовой мотивации и его последствия // Экономист – 2000 - №4 – с. 51-56.

38. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно - практич. пособие. – М.: Бизнес – школа "Интел – синтез", 1996.-300с

39. Шмален Р. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем. – М.: Финансы и статистика, 1996. - 512с

40. Щукин В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда // Управление персоналом. – 2000 - №12 – с. 38-41.

Примечаний нет.