книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Система управления персонала на предприятии, а также методы и способы улучшения данного процесса ( Курсовая работа, 28 стр. )
Система управления персоналом в салоне красоты "Дива" ( Курсовая работа, 35 стр. )
Система управления персоналом и принципы ее построения на предприятии ОАО "Строммашина" ( Курсовая работа, 34 стр. )
Система управления персоналом УМНС по Московской области и определение путей совершенствования политики управления персоналом ( Дипломная работа, 103 стр. )
Система управления персоналом на примере ООО "ДОМ БЫТА" ( Курсовая работа, 44 стр. )
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 16 ( Дипломная работа, 120 стр. )
Система управления персоналом УМНС по Московской области и определить пути совершенствования политики управления персоналом ( Дипломная работа, 103 стр. )
Система управления персоналом: проблемы создания и функционирования на предприятии ОАО "СУЭК" ( Дипломная работа, 69 стр. )
Система управления персоналом на ООО «Знак-2» ( Дипломная работа, 61 стр. )
Система управления персоналом: проблемы создания и функционирования ( Курсовая работа, 61 стр. )
Система управления персоналом: проблемы создания и функционирования 2008-69 ( Курсовая работа, 69 стр. )
Система управления персоналом и ее совершенствование в ОАО "Уралхимпром" ( Контрольная работа, 20 стр. )
Система управления персоналом ООО "Старина Мюллер" ( Дипломная работа, 103 стр. )
Система управления персоналом и мероприятия по ее соврешенствованию на предприятии ОАО Кондитерская фирма "Алтай" ( Курсовая работа, 36 стр. )
Система управления персоналом: проблемы создания и функционирования на предприятии ОАО "СУЭК" 2009-69 ( Дипломная работа, 69 стр. )
Система управления персоналом: проблемы создания и функционирования на предприятии ОАО "СУЭК" ( Курсовая работа, 69 стр. )
Система управления персоналом организации ООО "Щит". Ее цели и основные функции ( Курсовая работа, 37 стр. )
Система управления, как элемент организации. Профессиональное управление роли руководителя на примере ОАО "Квадро +" ( Реферат, 19 стр. )
Система управления, как элемент организации. Профессиональное управление роли руководителя ( Реферат, 19 стр. )
Система управления, как элемент организации. Профессиональное управление роли руководителя 2001-19 ( Контрольная работа, 19 стр. )
Система управления, как элемент организации. Профессиональное управление роли руководителя 2001-18 ( Контрольная работа, 18 стр. )
Система финансирования АКБ "Левобережный" кц4231 ( Контрольная работа, 14 стр. )
Система формирования персонала в ООО "Грейнмаркет" ( Курсовая работа, 59 стр. )
Системное управление информацией ( Контрольная работа, 25 стр. )
СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ СОВЕРШЕНТСВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ 2010-32 ( Курсовая работа, 32 стр. )

Содержание

1. Трудовые ресурсы 3

2. Рынок труда 7

Список литературы 13

1. Трудовые ресурсы

В общем смысле, к трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Трудовые ресурсы предприятия представляют собой совокупность физических лиц, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма.

Независимо от сферы приложения труда трудовые ресурсы предприятия подразделяются на категории. В настоящее время выделяются следующие категории трудовых ресурсов: рабочие, инженерно-технические работники (ИТР), служащие, младший обслуживающий персонал (МОП), работники охраны, ученики и, конечно же, руководители.

В составе рабочих выделяют: рабочих основных и рабочих вспомогательных. Такое деление необходимо потому, что:

1. Рабочие составляют наиболее многочисленную категорию,

2. Трудовые функции, выполняемые основными и вспомогательными рабочими

различны.

К основным - относятся рабочие непосредственно занятые изготовлением продукции (станочники, операторы и т. п.). К вспомогательным - рабочие, которые обслуживают трудовые процессы, выполняемые основными рабочими (наладчики оборудования, уборщицы, складские рабочие и т. п.).[5, с.82]

По мере развития производства, осуществления комплекса механизации и автоматизации границы между основными и вспомогательными рабочими стираются, а роль последних возрастает.

К ИТР относятся работники, осуществляющие организацию производственного процесса и руководство им. Необходимо различать ИТР и специалистов.

Специалисты - это работники, имеющие законченное высшее или среднеспециальное образование. Они могут быть как инженерно-техническими работниками, так и служащими. Основанием для отнесения работников к ИТР является занимаемая должность, а не образование, поэтому к ним относятся также практики, не имеющие специального образования.

К служащим относятся работники, осуществляющие финансово-расчетные, снабженческие, учетные и конторские функции.

ИТР и служащие, в свою очередь, подразделяются на: руководителей, специалистов и технических исполнителей.

Функциональное разделение труда обуславливает распределение работников по профессиям и специальностям.

Профессия предопределяется характером создаваемого продукта труда и специфическими условиями производства в данной отрасли. Профессия - определенный вид трудовой деятельности, обуславливающийся совокупностью знаний и трудовых навыков, полученных в результате специального обучения или на практике.

Специальность - определяется дальнейшим разделением труда в пределах профессии. В результате, например, в профессии экономиста можно выделить специальности экономист по труду, экономист по производству и т. п.

Для характеристики трудовых ресурсов наряду с профессией важное значение имеет их квалификационный состав. В пределах каждой рабочей профессии в организации могут быть заняты работники различных квалификаций.

Список литературы

1. Аксенова Е. А., Базаров Т. Ю., Еремин Б. Л. Управление персоналом: Учебник для вузов - М.: Юнити-Дана, 2006Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. - М.: Инфра-М, 2002.

2. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - М.: Логос, 2007.

3. Лукашевич В.В. Управление персоналом - М.: ЮНИТИ, 2004.

4. Пугачев В.П. "Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом", учебник - М.: Аспект пресс, 2000.

5. Скуратова В.В. "Основы управления персоналом" УМК. - Ульяновск, 2005.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»