Дисциплина: Конфликтология
|
Межличностные конфликты в педагогическом процессе ( Реферат, 16 стр. ) |
|
Межличностные стили разрешения конфликтов ( Реферат, 13 стр. ) |
|
Межличностный конфликт ( Контрольная работа, 8 стр. ) |
|
Межэтнические конфликты в постсоветском обществе (на примере осетино-ингушского конфликта) ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Мероприятия по управлению процессами конфликтов в организации 2008-27 ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
Мероприятия по управлению процессами конфликтов в организации ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
Методика преодоления конфликтов ( Реферат, 15 стр. ) |
|
Методологические аспекты конфликтологии в антикризисном управлении ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
Методы диагностики конфликтов и их использование в управлении персоналом ( Дипломная работа, 141 стр. ) |
|
Методы и способы, применяемые для решения конфликтных ситуаций ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ КОНФЛИКТОВ И УПРАВЛЕНИЕ ИМИ 2008-25 ( Курсовая работа, 25 стр. ) |
|
Методы исследования конфликтов и управление ими ( Курсовая работа, 25 стр. ) |
|
МЕТОДЫ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТНОЙ СИТУАЦИИ ( Реферат, 11 стр. ) |
|
Методы разрешения конфликтной ситуации ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Методы разрешения конфликтной ситуации ( Реферат, 15 стр. ) |
|
Методы разрешения конфликтов 2000-12 ( Реферат, 12 стр. ) |
|
Методы разрешения конфликтов ( Реферат, 12 стр. ) |
|
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ И ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КОНФЛИКТОВ ( Курсовая работа, 22 стр. ) |
|
Методы управления конфликтным поведением в организации ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
Методы управления конфликтами ( Реферат, 13 стр. ) |
|
Методы управления конфликтной ситуацией ( Реферат, 25 стр. ) |
|
Методы урегулирования конфликтов ( Реферат, 12 стр. ) |
|
Механизм возникновения конфликтов ( Реферат, 27 стр. ) |
|
Механизмы и способы разрешения внутриличностных конфликтов 4 ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
|
Механизмы и способы разрешения внутриличностных конфликтов ( Реферат, 12 стр. ) |
|
|
|
Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 38 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
Введение 3
ГЛАВА 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ О КОНФЛИКТАХ 5
1.1. Понятие конфликта и его развитие………………………………………….5
1.2. Понятие инновации, влияние внутренней и внешней среды на внедрение инновации 19
ГЛАВА 2 РАЗРЕШЕНИЕ КОНФЛИКТНОЙ СИТУАЦИИ В ЗАО "Агро инвест" 24
2.1. Управление конфликтом, возникающим в результате внедрения инноваций 24
2.2. Способы и методы управления конфликтами 29
Заключение 37
Список использованной литературы: 39
|
Введение
|
Основой любой организации являются люди, и без них функционирование организации невозможно. Трудовой коллектив - формальная общность людей, объединенных совместной деятельностью для достижения определенных целей (производство продукции, ремонт зданий, научные изыскания). У каждого человека в жизни есть свои цели, связанные с различными областями жизнедеятельности. Каждый стремится достичь чего-то своего или пробует что-либо делать по-своему. Но часто люди, связанные узами совместной деловой активности сталкиваются в своих интересах и тогда происходит конфликт, он дезорганизует людей, переводит их в состояние, когда ими начинают управлять эмоции, а не разум.
Совокупность объективных условий, в которых оказываются люди в процессе совместной деятельности, предопределяет и ограничивает способы их взаимодействия. Количество потребностей, которые могут быть удовлетворены в общении, также оказывается ограниченным сложившимися обстоятельствами. В этой связи в коллективах часто возникают производственные ситуации, в ходе которых между людьми обнаруживаются противоречия по широкому кругу вопросов. Сами по себе эти разногласия и противоречия могут выступать в качестве положительного фактора движения творческой мысли. Однако, принимая критические формы, они могут препятствовать успешной совместной работе и вести к конфликтам.
Возрастающее количество конфликтов на предприятии, несомненно оказывает пагубное влияние на состояние экономики и рынка. Менеджеры предприятий оказались неподготовлены к этим сложным ситуациям. Ориентация на бесконфликтное развитие общества делала проблематику конфликтов бесперспективной. Это привело к тому, что в обществе не сформировались механизмы работы с конфликтами. Не стоит полагать, что конфликтов нет, потому что мы их не видим. Они есть, и не стоит обходить их стороной, их нужно искоренять и создавать такие условия, чтобы в последствии они никогда больше не возникали.
В настоящее время исследование конфликтов относится к наиболее динамично развивающейся области менеджмента и психологии. Но часто управленцы, которые не могут сосредоточиться или владеть собой в конфликтной ситуации, встать на объективную позицию, сами инстинктивно пытаются или предотвратить конфликт или отложить его, что не дает полного решения проблем в деловом коллективе.
Целью данной работы является рассмотрение инновационного конфликта в организации как управленческого процесса, характеризующегося определенными стадиями протекания и выполняющего специфические функции в отношении между людьми.
Исходя из поставленной цели, определены следующие задачи: определить понятие конфликта и конфликтной ситуации, выделить виды и типы конфликтов, описать процесс развития инновационного конфликта в организации, а также изучить способы и методы управления конфликтами.
Объектом исследования является инновационный конфликт как одно из состояний отношений в организации ОАО "Агро инвест".
Предметами исследования являются процессы возникновения, протекания и разрешения инновационного конфликта на предприятии ОАО "Агро инвест".
|
Список литературы
|
1. Анцупов А.Я., Шипилов А.И. Конфликтология. - М.: ЮНИТИ,2005.
2. Анцупов А.Я., Шипилов А.И. Конфликтология: теория, история, библиография. - М.: Изд-во Военного Унив-та, 2006.
3. А.Н.Дятлов, М.В.Плотников. Общий менеджмент: курс лекций. М.: 2005.
4. Большаков А.Г., Несмелова М.Ю. Конфликтология организаций. - М.: МЗ Пресс, 2006.
5. Ворожейкин И.Е., Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Конфликтология: Учебник. -М.: ИНФРА-М, 2005.
6. Деминг, В. Выход из кризиса - Тверь: Альба, 2005.
7. Зеркин Д.П. Основы конфликтологии: - Ростов-н/Д: "Феникс",1998.,
8. Заренок, Н.Н., Культура управления - Минск: Вышэйш. шк., 2005.
9. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: - М.:Инжинирингово-Консалтинговая Компания "ДеКА",1996.
10. Линчевский Э.Э. Конфликты в общении и общение в конфликтах. - СП б: изд-во Военмеха, 2006.
11. Моргунов. Е.Б. Организационное поведение. М.: 2007.
12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: "Дело",2002.
13. Меньшова В.Н. Конфликтология. - Новосибирск: изд-во СибАГС, 2007.
14. Платонов Ю.П. Психология коллективной деятельности: Теоретико-методологический аспект. - Л.: Изд-во ЛГУ, 1990.
15. Светлов В.А. Управление конфликтом. М.: "Росток", 2004.
16. Крам. Т.Ф. Управление энергией конфликта / Как превратить работу в творчество: Пер. с англ. Москва: Рефл_Бук, 2000
17. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина. 2-е изд. пераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2002.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|