|
В системе управления предприятиями и организациями в России про-изошли принципиальные изменения. Это связано с переходом к рыночной эко-номике. Как следствие, такие изменения вырабатывают и новые подходы к ка-честву управлению персоналом.
Так, решение ряда проблем, связанных с изменением в системе управле-ния персоналом необходимо для повышения качества управления персоналом. Следовательно, особую важность и практическую значимость приобретает по-вышение эффективности управления персоналом. В управленческой практике до недавнего времени такое понятие практически отсутствовало, несмотря на то, что в каждой организации существовала подсистема управления персона-лом (отдел кадров). Функциями данной подсистемы, являлись прием и уволь-нение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в про-фессиональном отношении.
В настоящее время возрастает значимость деятельности государственных служащих, государственной службы России, решающих сложные задачи госу-дарственного управления. Следовательно, проблемы, связанные с управлением персоналом государственной службы, приобретают особую актуальность. Во-просы управления персоналом касаются каждого руководителя независимо от того, какие задачи и функции он выполняет в учреждениях и организациях Рос-сии.
Управление персоналом должно все меньше основываться на админист-ративных методах и все в большей степени ориентироваться на осознанную кадровую политику, базирующуюся на системе интересов государственного служащего и органов государственного управления.
В этих условиях особую актуальность приобретает построение системы управления персоналом, т.е. одинаковое развитие в организации всех функций управления человеческими ресурсами, а также разработка мероприятий по их совершенствованию.
Одной из важнейших функций данной системы является аттестация дей-ствующих руководителей всех звеньев, сотрудников и персонала действующих государственных организаций с целью повышения эффективности работы того или иного государственного органа.
Целью выполнения курсовой работы является анализ системы аттестации руководителей и персонала в Органе управления Министерства РФ по налогам и сборам по Новосибирской области и определение мероприятий по ее совер-шенствованию.
Предметом анализа выступает действующая система аттестации руково-дителей и персонала данной организации.
Объектом анализа является государственная служба (Орган управления Министерства РФ по налогам и сборам). Согласно федеральному закону Феде-ральным законом от 27 июля 2004 г. N 79-ФЗ "О государственной гражданской службе Российской Федерации", государственная гражданская служба, к кото-рой относится налоговая служба, представляет собой "профессиональную слу-жебную деятельность граждан на должностях государственной гражданской службы по обеспечению полномочий федеральных государственных органов, государственных органов субъектов Российской Федерации, и лиц, замещаю-щих государственные должности субъектов Российской Федерации". В соот-ветствии с данным федеральным законом одним из основных принципов по-строения и функционирования системы государственной гражданской службы является профессионализм и компетентность государственных служащих. Ос-новными задачами курсовой работы являются:
1) рассмотрение теоретических и методологических основ системы атте-стации государственных служащих;
2) проведение анализа системы аттестации руководителей и персонала УМНС по Новосибирской области;
3) предложение направлений по совершенствованию системы аттестации руководителей и персонала в УМНС по Новосибирской области.
|
На уровень вверх
Купить