|
По мере роста сложности и динамичности внешней среды, объектов и субъектов хозяйствования, нововведений возрастает роль планирования в менеджменте строительных организациях.
По многим источникам известно, что наблюдается жесткая связь между успехом организации и планированием, так наибольшая доля неудач фирм в условиях рынка связана с ошибками при планировании. Причем влияние планирования на успех деятельности возрастает в организации как при уменьшении, так и при увеличении степени относительной обеспеченности ресурсами.
Необходимость планирования деятельности предприятия в условиях рынка объективно возрастает, так как предприятие является обособленным хозяйственным субъектом, целью деятельности которого является долговре-менная максимальная прибыль. Чтобы цель была достигнута, необходимо решить целый комплекс плановых задач:
" определение роли и места предприятия на рынке;
" планирование программ своей деятельности;
" прогнозирование цен на выпускаемую продукцию;
" снижение затрат на единицу продукции;
" планирование технического развития предприятия;
" определение направлений использования собственных финансовых средств;
" планирование привлекательности заемных средств.
Планирование является важнейшей частью предпринимательской прак-тики. И серьёзный подход к планированию создает основу для устойчивой и эффективной работы.
Целью этого курсового проекта является закрепление теоретического материала и приобретение навыков текущего планирования предприятия.
Задачи:
1. Составление производственной программы. При ее разработке предусматривается выполнение двух расчетов: плана подрядных работ и ве-домости физических объемов работ.
2. Составление плана по прибыли. Прибыль является одним из важ-нейших показателей, характеризующих деятельность любого предприятия. Планирование прибыли необходимо для формирования финансовой страте-гии предприятия на предстоящий плановый период.
3. Составление плана технического развития, который обеспечивает своими мероприятиями повышение эффективности производства и внедре-ние интенсивных способов развития производства.
4. Составление плана по труду. Для разработки плана по труду вы-полняются следующие расчеты: расчет затрат труда и заработной платы ра-бочих, баланс календарного времени одного рабочего, штатное расписание АУП, расчет численности, фонда оплаты труда и средней заработной платы по категориям работников.
5. Составление финансового плана. Финансовый план строительной организации является обобщающим и завершающим разделом бизнес - плана и содержит расчеты, обосновывающие плановые размеры доходов и расхо-дов предприятия.
|
На уровень вверх
Купить