Введение 3

1. Теоретические аспекты мотивации персонала 4

1.1 Понятие мотивации 4

1.2 Методы мотивации и стимулирования персонала 8

1.3. Исследование применяемых технологий мотивации в российских компаниях 10

2. Исследование мотивации и результативности труда работников 14

2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия 14

2.2 Анализ структуры системы мотивации 15

2.3 Анализ факторов неэффективности системы мотивации 24

2.4 Рекомендации по повышению эффективности мотивации работников предприятия к труду 25

Заключение 30

Список литературы: 32

Мотивация, в организационном контексте - это процесс, с помощью которого менеджер побуждает других людей работать для достижения организационных целей, тем самым удовлетворяя их личные желания и потребности. Даже если создается впечатление, что служащие работают только ради достижения общих целей организации, то все равно ведут они себя так потому, что уверены, что это лучший способ достижения собственных целей. Рабочие занимаются тяжелым физическим трудом, соглашаются работать дополнительные часы, выдерживают большое напряжение, и все, потому что уверены, что эти негативные аспекты их работы приемлемы, учитывая ту награду, которую они получают для себя и для тех, кто занимает важное место в их жизни.

Проблемы мотивации труда освещаются в большом количестве работ как советских, так и зарубежных авторов. Анализ этих работ свидетельствует о том, что мотивация труда имеет свою специфику по отношению к другим видам мотивации (общения, учения и т.д.). Эта специфика проявляется как в особенностях структурно-иерархических характеристик мотивационной сферы, так и в содержании входящих в нее мотивов.

Необходимость поиска новых научных подходов и разработка методов стимулирования работника к высокопроизводительному труду, к инновационному поведению в процессе трудовой деятельности не вызывает сомнения. На основе современных концепций, используя передовой отечественный и зарубежный опыт стимулирования, а также нестандартные решения нужно на практике не только заинтересовать работника в росте его дохода, но и обеспечить гармонизацию личных, коллективных и общественных интересов.

Цель данной работы - провести анализ эффективности системы мотивации работников современных организаций.

Для достижения цели необходимо осуществление следующих задач:

1. Исследование специальной литературы по изучаемому вопросу;

2. Анализ существующего положения на предприятии;

3. Выявление проблем в сфере мотивации персонала;

4. Разработка предложений и рекомендаций по повышению мотивации сотрудников.

1. Конституция РФ

2. Гражданский Кодекс РФ

3. Бухалков М.И. Управление персоналом.Учебник.-М.: Инфра-М, 2009.- 368 с.

4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова, 2009.- 375с.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2009.-174с.

6. Волгин Н.А., Будаев Т.Б. Оплата труда и проблемы ее регулирования. - М.: Изд-во "Альфа-Пресс", 2009.-с. 89

7. Волгин Н.А., Николаев СВ. Доходы работника и результативность производства. - М., 1994; Социально-трудовая сфера России в переходный период: реалии и перспективы. - М.:1996-243с

8. Волгин Н.А., Плакся В.И., Цьовх С.А. Стимулирование производительного труда. - Брянск, 2009.-304с.

9. Десслер Г. Управление персоналом.-М.:Бином, 2009.-286с.

10. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2009.-407с

11. Егоршин А.П. Управление персоналом.-М.: НИМБ, 2009. - 722 с.

12. Карпов А.В. Психология менеджмента. - М.: Гардарики, 2009.-376с.

13. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. - М.:Инфра-М, 2009.-347с.

14. Лапидус В.А.. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях. - М.: ОАО Типография Новости, 2009.-265с.

15. Ларионов И.К. Социально-экономическая система российского общества. - М., Маркетинг, 2009.-196с.

16. Лукечева Л.И. Управление персоналом. Курс лекций.-М.: Омега-Л, 2009.-121с.

17. Лютенс Ф. Менеджмент. Век XX - век XXI. - М.: Экономистъ, 2009.-278с.

18. Лютенс Ф. Организационное поведение: Пер. с англ. 7-го изд. - М.: ИНФРА-М, 2009.-324с.

19. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. Учебник-М.:2009г, 288 с.

20. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента /пер. с англ. - М.:Дело, 2009.-420с.

21. Основы менеджмента, Учебное пособие для вузов. Научный редактор А.А. Радугин; М.: Центр, 2009.-187с.

22. Стратегическое планирование /ред. Уткин Э.Л. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем, Экмос, 2009.-464с.

23. Тараненко В. Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика: Тесты для отбора персонала. - К.: Ника-Центр, 2009. - 240 с.

24. Тарасов В.К. - Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров. - Л., 2009.-183с.

25. Травин В.В., Дятлов В.А. - Основы кадрового менеджмента, М.: Дело, 2009-317с.

26. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. - М.: Экмос, 2009.-263с.

27. Якокка Ли. Карьера менеджера. - М.: Попурри, 2009.-350с

28. Два подхода к оценке персонала. // Управление персоналом. 2009- №4.-с 17-21

29. Степен. В. Как оценить специалиста? // Управление персоналом. 2009,-№9-с.7-12

30. Удовиченко М. Игра на удержание // Финанс. № 7 (144) 20-26 февраля 2009-с.3

31. Положение о персонале ОАО "Сибур-Холдинг"

Примечаний нет.