|
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) - это документ, который разрабатывается для вновь создаваемых и реконструируемых предприятий и подтверждает экономичность проектирования и работы будущего предприятия. В процессе ТЭО устанавливается производственная мощность предприятия, потребности его в материалах, сырье, полуфабрикатах и источниках их получения, уточняется место размещения нового предприятия, решаются транспортные вопросы, определяется себестоимость продукции и общие затраты на ее производство, необходимые капитальные вложения и их экономическая эффективность. От качества ТЭО зависит не только решение кратковременных проблем, связанных с капитальным строительством и вооружением завода новой техникой, но и эффективность его дальнейшей деятельности - его будущее как производителя. В связи с этим очевидна необходимость в исследовательской работе на тему "Технико-экономическое обоснование целесообразности строительства нового предприятия".
В условиях перехода к рыночным отношениям и конкуренции ТЭО, кроме сведений о прогнозных объемах производства и реализации товара, затратах на производство, прибыли и рентабельности, должен содержать данные о рынках сбыта, спросе на продукцию, ценах, т.е. должен содержать результаты маркетинговых исследований.
В данной работе раскрываемая мной тема наиболее актуальна, потому что ежедневно можно увидеть создание множества фирм по всей стране, но не каждая добивается успеха, с чем это связано, и что нужно делать, чтобы преуспеть расскроем в данной работе.
Основная цель данного исследования заключается в создании модели фирмы ООО "Пермская плитка", которая могла бы выйти на рынок и успешно функционировать, принося прибыль.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
" изучается процесс бизнес-планирования;
" разрабатывается сбытовая концепция фирмы;
" исследуется сущность маркетинговой концепции;
" разрабатывается цель, виды деятельности и продукт бизнеса;
" исследуется потребность в финансировании проекта;
" рассчитывается эффективность инвестиций;
" делается оценка конкурентных преимуществ;
" делается общий анализ рынка и разрабатывается ценовая стратегия;
" создаётся организационный план и менеджмент фирмы;
" делается оценка рисков и меры по их снижению.
|
На уровень вверх
Купить