книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Кадровое и документальное обеспечение системы управления персоналом ( Контрольная работа, 100 стр. )
Как вы понимаете процесс стандартизации документов? Как вы понимаете процесс унификации документов? ( Контрольная работа, 27 стр. )
Как составляются и оформляются докладные записки и справки? ( Контрольная работа, 20 стр. )
Какие основные логические структурные части включает в себя построение текста служебного документа. Раскрыть их содержание. Дать определение "Делопроизводство". Раскрыть организационные формы работы с документами в управленческом аппарате ( Контрольная работа, 12 стр. )
Какому виду документов относится приказ, распоряжение, указание, решение? ( Контрольная работа, 9 стр. )
Классификация деловых документов ( Реферат, 13 стр. )
Классификация документов в зависимости от использования техники и их обработки. Функции документа ( Реферат, 10 стр. )
Классификация документов, заявление об отпуске, свидетельство о рождении, утверждение документов ( Контрольная работа, 9 стр. )
Классификация управленческих документов. Организация работы с обращениями граждан ( Контрольная работа, 12 стр. )
Комплексный анализ архивоведения в социальных службах ( Реферат, 17 стр. )
Контракт и его составление ( Реферат, 17 стр. )
Контроль исполнения документов. Характеристика реквизитов ( Контрольная работа, 19 стр. )
Контроль исполнения документов ( Реферат, 16 стр. )
Контрольная по делопроизводству ( Контрольная работа, 15 стр. )
Контрольная работа по курсу "Делопроизводство" ( Контрольная работа, 9 стр. )
Контрольная работа по делопроизводству ( Контрольная работа, 20 стр. )
Контрольная работа по предмету деловая документация (Белоруссия) ( Контрольная работа, 7 стр. )
Контрольная работа по ДОУ - 66-59 ( Курсовая работа, 25 стр. )
Контрольная работа по документированию управленческой деятельности ( Контрольная работа, 18 стр. )
Контрольная работа по документоведению ( Контрольная работа, 14 стр. )
Контрольная работа № 1 по делопроизводству ( Контрольная работа, 33 стр. )
Контрольная работа № 1 по делопроизводству 2010-33 ( Курсовая работа, 33 стр. )
Конфиденциальное делопроизводство на примере ОАО ГАЗПРОМ - НЕФТЬ ( Курсовая работа, 39 стр. )
Конфиденциальное делопроизводство ( Курсовая работа, 37 стр. )
Концепция электронного документооборота в распределенной информационной среде ( Контрольная работа, 8 стр. )

1. Введение в документирование процессов персональной деятельности.

2. Цели и порядок описания процессов деятельности.

3. Методика документирования процессов деятельности.

4. Схема целей деятельности, критериев достижения целей и эквивалентов критериев.

5. Информация о временных параметрах деятельности.

6. Анализ своевременности выполнения и длительности процесса.

7. Стандартизация.

8. Проектирование улучшения процессов деятельности.

1. Введение в документирование процессов персональной деятельности

В последние годы в публикациях об организации времени все чаще встречаются рекомендации использовать в разработках тайм-менеджмента идеи, содержащиеся в современных подходах к управлению производственной организацией. Авторы предлагают практиковать управление своим временем как управление личной фирмой, использовать реинжиниринг и проектное управление. Однако делается это в ряде случаев поверхностно, без ясного представления о новых управленческих технологиях.

Системы управления, предлагаемые передовой управленческой наукой, материализованы в основном в программных продуктах, годами проверенных в разных странах на предприятиях разного масштаба и сфера производства. Они содержат много интересных находок, которые могут быть использованы в технологиях организации личного и корпоративного времени.

Попытаемся более основательно подойти к описанию возможностей методов управления производственными процессами, в первую очередь к тем из них, которые наиболее широко применяемы в мире при построении систем управления временным ресурсом.

Как известно, в основе требований к современному производственному процессу лежат различные международные правила и стандарты (например, стандарты серии ISO).

Организация времени, как правило, начинается с хронометража. При этом набор процессов и мероприятий в рамках процессов деятельности человека не определяется предварительно. Как правило, хронометрируют то, что делают, и продолжают делать то, что хронометрировано, не меняя своих действий.

Тогда где же решение? Куда обычно вкладывают силы для осуществления мечты о более совершенной системе организации времени? В тот же хронометраж. В этом случае между реальными действиями на практике и новыми целевыми параметрами хронометража образуется разрыв, в котором гибнут все усилия по улучшению организации времени.

Предлагаемая нами концепция процессов деятельности отличается от традиционного подхода к проблеме организации личного времени. Такая концепция может быть положена в основу качественно нового подхода ко всей совокупности описываемых здесь проблем - подхода, который мы называем процессным мышлением.

Процессное мышление расширяет возможности повышения качества деятельности. Уже начальный его этап, то есть пересмотр ключевых направлений деятельности, может оказаться ценным и показать множество не выявленных ранее слабых мест в деятельности.

1. Соловьев В. С. Организационное проектирование систем управления. - М.: ИНФРА-М, 2002 г., 134 с.

2. Джеймс Харрингтон, К. С. Эсселинг, Харм Ван Нимвеген. Оптимизация бизнес-процессов: документирование, анализ, управление, оптимизация. - СПб.: АЗБУКА, БМикро, 2002 г., 328 с.

3. Массаки Имаи. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний. - М.: АЛЬПИНА БИЗНЕС БУК, Приоритет, 2004 г., 271 с.

4. Г. Архангельский "Личный опыт: эволюция хронометража".

5. Аноним "Моя система Life-management", "Моя система Life-management: автоматизация".

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»