Дисциплина: Конфликтология
 |
Межличностные конфликты в педагогическом процессе ( Реферат, 16 стр. ) |
|
Межличностные стили разрешения конфликтов ( Реферат, 13 стр. ) |
|
Межличностный конфликт ( Контрольная работа, 8 стр. ) |
|
Межэтнические конфликты в постсоветском обществе (на примере осетино-ингушского конфликта) ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Мероприятия по управлению процессами конфликтов в организации 2008-27 ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
Мероприятия по управлению процессами конфликтов в организации ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
Методика преодоления конфликтов ( Реферат, 15 стр. ) |
|
Методологические аспекты конфликтологии в антикризисном управлении ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
Методы диагностики конфликтов и их использование в управлении персоналом ( Дипломная работа, 141 стр. ) |
|
Методы и способы, применяемые для решения конфликтных ситуаций ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ КОНФЛИКТОВ И УПРАВЛЕНИЕ ИМИ 2008-25 ( Курсовая работа, 25 стр. ) |
|
Методы исследования конфликтов и управление ими ( Курсовая работа, 25 стр. ) |
|
МЕТОДЫ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТНОЙ СИТУАЦИИ ( Реферат, 11 стр. ) |
|
Методы разрешения конфликтной ситуации ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Методы разрешения конфликтной ситуации ( Реферат, 15 стр. ) |
|
Методы разрешения конфликтов 2000-12 ( Реферат, 12 стр. ) |
|
Методы разрешения конфликтов ( Реферат, 12 стр. ) |
|
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ И ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КОНФЛИКТОВ ( Курсовая работа, 22 стр. ) |
|
Методы управления конфликтным поведением в организации ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
Методы управления конфликтами ( Реферат, 13 стр. ) |
|
Методы управления конфликтной ситуацией ( Реферат, 25 стр. ) |
|
Методы урегулирования конфликтов ( Реферат, 12 стр. ) |
|
Механизм возникновения конфликтов ( Реферат, 27 стр. ) |
|
Механизмы и способы разрешения внутриличностных конфликтов 4 ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
|
Механизмы и способы разрешения внутриличностных конфликтов ( Реферат, 12 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 22 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПРИРОДА КОНФЛИКТА В ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНФЛИКТА 4
1.2. ТИПЫ КОНФЛИКТОВ 5
2. ВЗАИМОСВЯЗЬ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА И УРОВНЯ КОНФЛИКТНОСТИ В КОЛЛЕКТИВЕ 7
2.1. СТИЛЬ РУКОВОДСТВА 7
2.2.ФОРМАЛЬНОЕ И НЕФОРМАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО 9
2.3. ПРЕОБЛАДАЮЩАЯ НАПРАВЛЕННОСТЬ ЛИЧНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ 10
2.4. ИЗМЕРЕНИЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ В КОЛЛЕКТИВЕ 12
3. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТОМ 14
3.1. АНАЛИЗ ПРИЧИН КОНФЛИКТА 14
3.2. АНАЛИЗ ПОВЕДЕНИЯ ЛЮДЕЙ В КОНФЛИКТНОЙ СИТУАЦИИ 17
3.3. ПРОЦЕСС КОНФЛИКТА 18
3.4.СТРУКТУРНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТАМИ 19
3.5. МЕЖЛИЧНОСТНЫЕ СТИЛИ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ 20
3.6. ПРИМЕНИМОСТЬ РАЗЛИЧНЫХ СТИЛЕЙ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТА 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
ЛИТЕРАТУРА 23
|
|
Введение
|
|
Воспоминания о конфликтах, как правило, вызывают неприятные ассоциации, угрозы, враждебность, непонимание, попытки, порой безнадежные, доказать свою правоту, обиды.
В результате сложилось мнение, что конфликт явление негативное, нежелательное для каждого из нас, а в особенности для руководителя, так как им приходится сталкиваться с конфликтами чаще других.
Представители ранних школ управления, считали, что конфликт - это признак неэффективной деятельности организации и плохого управления. В наше время теоретики и практики управления все чаще склоняются к той точке зрения, что некоторые конфликты даже в самой эффективной организации при самых лучших взаимоотношениях не только возможны, но и желательны. Надо только управлять конфликтами.
Что же такое конфликты? Существуют различные определения конфликтов, но все они подчеркивают наличие противоречия, которое принимает формы разногласий, если речь идет о взаимодействии людей. Конфликты могут быт скрытыми и явными, но в основе их всегда лежит отсутствие согласия.
Отсутствие согласия обусловлено наличием разнообразных мнений, взглядов, интересов, точек зрения и т.д. Люди бывают вынуждены каким - либо образом преодолеть разногласия и вступают в открытое конфликтное взаимодействие. В процессе конфликтного взаимодействия его участники получают возможность выражать различные мнения, выявлять больше альтернатив при принятии решения, и именно в этом заключается позитивный смысл конфликта.
|
|
Список литературы
|
|
нко И. С. Конфликтология.- М.: концерн Swiss, 1990
2. Дружинин М. В., Конторов Д. С., Конторов М. Д. Введение в теорию конфликтов.- М., 1989
3. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. М., 1990
4. Кричевский Р.Л. Если вы руководитель ... Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. М: "Дело" - 1993
5. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. "Основы менеджмента", М: Дело, 1992
6. Немов Р.С. Психология. Учебник для студентов высших педагогических заведений, кн. 1. Общие основы психологии - М: Просвещение: ВЛАДОС - 1995.
7. Одегов Ю. Г. Журавлев П. В. Управление персоналом. - М.: Финстатинформ, 1997
8. Практическая психология для менеджеров - М. 1996.
9. Преториус Р. Теория конфликта. // Полис. 1991. № 5.
10. Радугин А.А. Социология организаций и управления. - Воронеж, Высшая школа предпринимателей, 1995.
11. Управление персоналом / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 1997
12. Шепель М. Управленческая психология. - М. Экономика, 1998
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх