ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..5

1 ИССЛЕДОВАНИЕ ОСНОВНЫХ ТЕОРИЙ МОТИВАЦИИ…………..……….7

1.1 Трудовые ресурсы и его цена……………………………………………...7

1.2 Мотивация и стимулирование трудовой деятельности работников…...11

2 АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ И СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ……………………34

3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МОТИВАЦИИ………….45

3.1 Анализ условий мотивации…………………………………………..…45

3.2 Материальная система трудовой мотивации……………………………49

3.3 Способы улучшения социально-психологической мотивации………..56

4 ВОПРОСЫ БЕЗОПАСНОСТИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ………....62

4.1 Организация пожарной безопасности на предприятии………………....62

4.2 Методы и средства обеспечения электробезопасности………………...66

ЗАКЛЮЧЕННИЕ…………………………………………………………...71

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………….73

ПРИЛОЖЕНИЕ А (справочное) СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ……..75

ПРИЛОЖЕНИЕ Б (справочное) АНКЕТА…………………………...…76

ПРИЛОЖЕНИЕ В (справочное) ДИАГРАММА……………………….77

Внимание к проблеме трудовой мотивации среди практиков то падает, то снова усиливается. Последние годы снова наметился рост интереса к ней не только со стороны специалистов по работе с персоналом, но и со стороны руководителей разного уровня. Показателем роста значения проблемы мотивации персонала для поддержания высокой эффективности в работе компании является, в частности, рост расходов, которые компании готовы нести, оплачивая услуги консультантов в сфере управления человеческими ресурсами. Так, по оценкам Kennedy Information , в США рынок консалтинговых услуг в сфере управления персоналом к концу 2006 года достигал объема в 5,8 млрд. долларов. Это и понятно, компании стремятся усиливать и развивать свои нематериальные активы - в первую очередь это повышение потенциала человеческих ресурсов, которое реализуется в значительной степени именно через усиление мотивации персонала.

Правительство России и Президент уже неоднократно заявляли о необходимости повышения конкурентоспособности российской экономики. Трудно поверить в то, что конкурентоспособность отечественной экономики может повыситься без повышения качества управленческой деятельности. Работа же руководителя не будет эффективной, если он не может добиться максимальной отдачи от своих подчиненных, если он не может управлять их мотивацией. Но слов здесь намного больше, чем реальных дел. Сколько бы мы не восклицали "рынок", "конкурентоспособность", "эффективность" ничего не произойдет, пока не будут предприняты конкретные шаги, ведущие к намеченным целям. Повышение конкурентоспособности компании, рост производительности или качества труда, сокращение издержек невозможны при недостаточной мотивации персонала. Том Питерс - один из наиболее известных во всем мире консультантов по управлению, считает, что новое время предполагает и новые принципы в действиях лидеров. На смену авторитарному лидерству приходит лидерство, основанное на поощрении. То есть сегодняшний лидер должен уметь мотивировать.

Руководители лишь тогда смогут уверенно ответить на вопрос: "Зачем нужно мотивировать подчиненных", когда они будут ясно представлять какие результаты, какое рабочее поведение они рассчитывают получить от них в итоге. Они должны знать, к чему конкретно они собираются побуждать своих подчиненных. Нельзя мотивировать вообще, без уточнения вопроса, к чему вы мотивируете. Безусловно, это должны быть такие результаты и такое поведение, которые отвечают требованиям компании либо даже превышают их [1].

1 Магура М.И. Управление мотивацией персонала. [Электронный ресурс] / Статьи и аналитика - Режим доступа: http://www.gkmim.ru/index.php?area= public ation&pub=96

2 Acтaшкинa И. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс] / И. Acтaшкинa / Центр креативных технологий - Режим доступа: http://www.inventech.ru/lib/

3 Радугин А. А. Основы менеджмента [Текст] : учебное пособие для вузов / А.А. Радугин - М.: Центр, 2001. - 232 с.

4 Чуйкин А. М. Основы менеджмента [Электронный ресурс] / А. М. Чуйкин - Режим доступа: http://exsolver.narod.ru/Books/Management/Osnovy/c10.html

5 Маслоу А. Мотивация и личность [Текст] / А. Маслоу - СПб.: 2008 - 352 с.

6 Мескон М. Основы менеджмента [Электронный ресурс] / М. Мескон - Режим доступа: http://www.i-u.ru/biblio/archive/mekson_osnovi/

7 Содержательные теории мотивации [Электронный ресурс]- Режим доступа: http://koshechkin.narod.ru/books/econompred/115.html

8 Кокарев Н. В. Основы менеджмента. [Текст] / Н. В. Кокарев - М.: Эксмо 2005.- 32 с.

9 Бюссинг А. Мотивация и удовлетворённость [Электронный ресурс] / А. Бюссинг - Режим доступа: http://dps.smrtlc.ru/Disc/Bussing_Motiv.htm

10 Шелдрейк Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации [Текст] / Дж. Шелдрейк- СПб.: 2001.- 352 с.

11 Добрин А. Я. ОАО ПМСП "Электрон" [Текст] / А. Я. Добрин - Новосибирск, 2006. - 154 с.

12 Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] : учебник / Г. В. Савицкая- М. : ИНФА-М, 2008.- 345 с.

13 Оплата труда на предприятии [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://sergsqvo.narod.ru/doc/payment.htm#_Toc502370883

14 Самоукина Н. В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах [Текст] / Н. В. Самоукина - М.; Вершина, 2006.- 224 с.

15 Шапиро С. А. Мотивация трудовой деятельности. [Текст] : учебное пособие / С. А. Шапиро- М.: 2003.- 232 с.

16 Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации [Текст]: учебно-практич. пособие / С. В. Шекшня - М.: Интел - синтез, 2004.- 426 с.

17 Шонесси Д. Принципы организации фирмы [Электронный ресурс] / Д. Шонесси - Режим доступа: http://www.i-u.ru/biblio/archive/shonessi_principi/

Примечаний нет.