|
Рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является: максимально эффективное использование кадрового потенциала. Для того чтобы этого достигнуть необходимо стратегическое управление персоналом организации, которое тесно взаимосвязано со стратегическим управлением всей организацией. Этим объясняется актуальность данной курсовой работы. Кроме того, для осуществления стратегического управления персоналом организации необходимы высококвалифицированные специалисты, которых катастрофически не хватает в данной области, также как и литературы, посвященной данной проблематике в России.
Изучение стратегического поведения, позволяющего любой системе выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко активизировалось в последние десятилетия. Все компании в условиях жестокой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только сосредотачиваться на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Сегодняшний день диктует необходимость такого управления, которое обеспечивало бы адаптацию системы к быстро меняющейся окружающей среде.
Однако единой для всех компаний стратегии не существует, как и не существует единого универсального стратегического управления.
Каждая фирма, организация, в общем смысле, система индивидуальна, поэтому сложен и уникален процесс выбора стратегических альтернатив.
В современном международном менеджменте категория "стратегическое управление" не нова, однако как область управленческой деятельности стратегическое управление было признано в 60-70х годах, и первым его предназначением было выделение управления на высшем уровне в особую прерогативу.
Целью данной работы является изучение стратегического управления персоналом.
Объектом в работе выступает стратегическое управление персоналом, субъектом - стратегический анализ и выбор стратегии управления персоналом.
В работе необходимо выполнить следующие задачи:
- определить сущность стратегического управления персоналом, рассмотреть основные категории, виды стратегии;
- определить суть выбора стратегии управления, рассмотреть элементы стратегии персонала, составляющие стратегии;
- проследить взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации;
- рассмотреть на практике стратегическое управление персоналом организации:
каким образом реализуется стратегия управления персоналом и особенности стратегии управления персоналом в России.
|
На уровень вверх
Купить