|
В XXI столетии успех любой деловой организации в большей степени зависит от ее сотрудников. Этому послужило бурное развитие и широкое распространение знаний в области управления персоналом. В развитых странах изучение дисциплины "Управление персоналом" давно стало важнейшей составной частью подготовки руководителей всех уровней, и это является необходимым компонентом высшего образования в целом.
Обеспечение предприятий разных форм собственности кадрами рабочих и специалистов является одной из основных обязанностей отделов кадров или службы персонала. Несколько лет назад (в начале и середине 90-х годов прошлого века) эта проблема перед кадровиками практически не стояла, нужно было решать другую - куда девать сокращаемых с производства людей? Эти времена прошли. Сегодня повсеместно в СМИ, Интернет, на радио и телевидении можно встретить рекламу "требуются".
На данном этапе развития экономики, уже не для кого не секрет, что люди - это важнейший ресурс организации, что привлечение квалифицированных сотрудников во многом обеспечивает успех компании на рынке, поэтому все больше предприятий начинает сталкиваться с необходимостью развития эффективной системы подбора новых работников, отвечающих современным требованиям.
В связи с усилением международной интеграции отечественных компаний происходит международное движение персонала, в российских компаниях используются зарубежные специалисты. Управление таким персоналом требует расширения существующих подходов планирования персонала, в частности использования принципов корпоративной культуры, коллективных договоров, профсоюзной деятельности, большинство из этих методов либо не применялись в России, либо их использование было прекращено в период перестройки.
С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями и организациями. Всё более актуальным становится применение новых техники, технологий и методов производственной деятельности. Изменяются возможности контроля за сотрудниками и повышается значимость самоконтроля и самодисциплины. Следствием таких изменений становятся новые подходы к качеству управлению персоналом и стилям руководства, соответственно. Повышение роли самодисциплины и самоконтроля в трудовом процессе изменяет соотношение различных методов мотивации работника, повышает удельный вес более сложных технологий управления персоналом, по сравнению с методом "награждение-наказание" по схеме "стимул-реакция", мотивации в управлении персоналом.
Управление персоналом должно все меньше основываться на административных методах руководства и все в большей степени ориентироваться на осознанную кадровую политику, базирующуюся на системе интересов служащего и организации.
Все эти изменения указывают на актуальность темы курсовой работы.
Целью данной работы является изучение сущности управления персоналом в современной организации. Для достижения цели были реализованы задачи:
1. Определить сущность понятия управления персоналом;
2. Изучить содержание системы управления персоналом;
3. Описать концепции управления персоналом;
4. Исследовать механизм реализации управления персоналом;
|
На уровень вверх
Купить