|
Проблемы социально-экономических преобразований, происходящих в Российском обществе, позволили осознать и оценить задачи, стоящие перед работниками кадровых служб предприятий. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить.
Решение кадровых вопросов в условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы приобретает особо важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы. В этих условиях руководитель предприятия (работодатель) должен в своих решениях исходить из того, что человеческий потенциал проявляется при благоприятных условиях для работника, а его способности в выполнении работ, решении задач, в том числе проблемных, зависят от многих качественных показателей, характеризующих его как личность и специалиста. Исходя из всего этого, технология управления персоналом должна носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой рабочая сила рассматривается как невозобновляемый ресурс или человеческий капитал.
Технология процесса управления персоналом предприятия включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности, из которых выделяют следующие направления - найма, расстановки, адаптации, кадрового мониторинга, мотивации и стимулирования, обучения и развития, а также политику взаимодействия.
Актуальность выбранной темы дипломной работы очевидна, так как главная ценность каждой организации - это кадры. Не даром говорят, что "кадры решают всё". Без квалифицированных сотрудников ни одна организация не сможет долгое время противостоять конкурентам. Поэтому технологии в области управления и формирования персонала играет важную роль в системе управления персоналом. Методологически эта сфера обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, резервирование и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
При этом политика найма и расстановки лежит в основе всей системы управления персоналом, так как прежде чем управлять людьми, их в начале нужно найти, отобрать и расставить. И управлять уже придется подобранным коллективом. Отбор и расстановка кадров не является изолированными функциями, представляющие самостоятельную ценность, они должны быть взаимоувязаны со всеми другими функциями управления персоналом.
Политика найма определяет целый ряд эффектов, которые могут либо существенно усилить организацию, либо создать для нее критическую ситуацию. Ошибки, совершенные при найме персонала, становятся для организации одними из самих дорогостоящих, особенно если речь идет о найме управленцев. При организации системы подбора персонала многие предприятия сталкиваются с рядом проблем, которые в дальнейшем и приводят к дорогостоящим ошибкам.
Создание технологии научно обоснованной системы поиска, отбора, найма и расстановки персонала предполагает решение одной из важнейших проблем управления персоналом. Эффективная система поиска и подбора новых сотрудников призвана с высокой степенью вероятности предсказывать профессиональную успешность кандидатов, давая возможность отбирать наиболее перспективных работников. Конечная цель - максимальное совпадение ожиданий кандидата и предприятия. Чем выше совпадение, тем выше степень мотивации сотрудников и их готовность считать интересы фирмы своим личным делом.
Таким образом, можно сделать вывод, что отбор и найм персонала представляет собой один из приоритетов современной системы управления персоналом и совершенствованию данного направления кадровой работы должно уделяться самое пристальное внимание.
Цель настоящей дипломной работы исследовать технологии в области управления персоналом, на основе научного, методического и практического материала, а также проанализировав практику работы кадровой службы ОАО "Сувар-Казань".
Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические и методологические основы управления персоналом на ОАО "Сувар-Казань".
- провести анализ действующей технологии управления персоналом на
- предложить мероприятия по усовершенствованию технологии управления персоналом на ОАО "Сувар-Казань".
- дать обоснование и оценку предложений по совершенствованию технологии управления персоналом.
Для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг управление людьми имеет равное важное значение. Без работников нет организации. Без профессионалов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что развитие трудовых ресурсов является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров.
|
На уровень вверх
Купить