книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Изучение работы по управлению кадровым резервом в ООО "Интерсвязь" ( Курсовая работа, 25 стр. )
Изучение роли лидера организации ( Курсовая работа, 31 стр. )
Изучение роли руководителя в формировании эффективной команды ( Курсовая работа, 36 стр. )
Изучение системы оплаты труда персонала На примере предприятия ООО "СЭР" ( Дипломная работа, 60 стр. )
Изучение системы организационного поведения на примере рекламного агентства ООО "Медиа Плюс" г.Москвы и предложить меры по ее совершенствованию ( Дипломная работа, 131 стр. )
Изучение системы управления персоналом ЗАО "ОТ - Восток", определение мер по ее совершенствованию ( Курсовая работа, 30 стр. )
Изучение системы управления персоналом ТЭЦ-2 города Хабаровска, определение мер по ее совершенствованию ( Курсовая работа, 36 стр. )
Изучение совершенствования политики управления затратами на персонал ( Курсовая работа, 30 стр. )
Изучение совершенствования политики управления затратами на персонал ( Курсовая работа, 24 стр. )
Изучение современной классификации стилей ( Реферат, 18 стр. )
Изучение современных теорий лидерств ( Реферат, 20 стр. )
Изучение современных методов оценки персонала предприятия ( Курсовая работа, 45 стр. )
Изучение создания системы управление персоналом на предприятии ( Курсовая работа, 38 стр. )
Изучение состояния управления системой мотивации к труду на ООО "ЮНИОН" и разработка эффективных механизмов управленческих воздействий на трудовую мотивацию сотрудников ( Дипломная работа, 100 стр. )
Изучение социально-психологических факторов создания эффективной управленческой деятельности3 ( Дипломная работа, 101 стр. )
Изучение социально-психологических методов управления персонала на примере гостиницы "Саппоро" ( Реферат, 23 стр. )
Изучение социальных аспектов кадрового менеджмента ( Курсовая работа, 32 стр. )
Изучение специфики труда руководителя Администрации Краснобродского городского округа2 ( Курсовая работа, 33 стр. )
Изучение стилей руководства ( Реферат, 21 стр. )
Изучение стилей руководства как фактора влияющего на достижение практически значимых результатов ( Контрольная работа, 17 стр. )
Изучение стратегического управления персоналом. ( Курсовая работа, 28 стр. )
Изучение существующей системы управления персоналом и разработка мероприятий по ее совершенствованию ( Отчет по практике, 36 стр. )
Изучение сущности планирования персонала ( Курсовая работа, 34 стр. )
Изучение сущности управления персоналом в современной организации ( Курсовая работа, 34 стр. )
Изучение сущности, принципов кадровой политики на предприятии ОАО "НОВТЕХНИКА" ( Контрольная работа, 18 стр. )

1. Сущность, типы и причины производственных конфликтов…………………3

2. Характеристика предприятия ООО "Конструкция"…………………………..8

3. Анализ возникновения конфликтных ситуаций на предприятии ООО "Конструкция"…………………………………………………………………..12

4. Пути разрешения производственных конфликтов на предприятии…………13

Список литературы…………………………………………………………………18

1. Сущность, типы и причины производственных конфликтов

На предприятиях различных форм собственности, в том числе и в образовательных учреждениях, часто возникают конфликты, которые в дальнейшем могут негативно отразиться на производственном процессе.

У конфликта имеется множество определений и толкований. Само понятие "конфликт" берет свое начало от латинского слова "conflictus" - столкновение.

Конфликт - это несогласие между двумя или более сторонами (лицами или группами), когда каждая сторона стремиться сделать так, чтобы были приняты именно её взгляды или цели и помешать другой стороне сделать то же самое .

В конфликте чаще всего участвуют две стороны, называемые оппонентами от латинского "opponens" - возражающий. Из-за различной сложности их структуры оппоненты неодинаковы между собой по силе. Эта характеристика была названа рангом оппонентов. Если участник конфликта выступает лишь от своего имени и преследует только личные цели, то он является оппонентом первого ранга. Если же в конфликте участвует группа людей, поддерживающих общую цель, то они являются оппонентами второго ранга. И, наконец, оппонентом третьего ранга называется структура, состоящая из взаимодействующих между собой групп второго ранга.

Конфликт представляет собой динамичный процесс и включает три стадии: конфликтная ситуация, собственно конфликт и разрешение конфликта.

1. Конфликтная ситуация - это психологическое состояние коллектива, возникающее в результате несогласия по каким-либо вопросам.

2. Собственно конфликт - представляет собой стадию развития конфликта, когда начинается противодействие - инцидент, от латинского "incidens" - случающийся. Инцидент может возникнуть по вине одного из оппонентов (или их обоих) или по объективным причинам, независящим от желания участников.

3. Разрешение конфликта - это изменение конфликтной ситуации. Признаком решения конфликта является завершение инцидента, а не перерыв в его действии. Завершение инцидента произойдёт только тогда, когда изменится предконфликтная ситуация, то есть изменится цель, объект конфликта и внутриконфликтные отношения.

С точки зрения причин возникновения конфликтной ситуации выделяют 3 типа конфликтов:

Конфликт целей - имеет место в случае, когда участвующие в нём стороны по-разному видят желаемое состояние объекта в будущем.

Конфликт, вызванный различием идей, взглядов или мыслей, касающихся решения определённой проблемы. В основе данного вида конфликтов чаще всего лежат причины, порождённые трудовым процессом: распределение ресурсов, непосредственная взаимосвязь работников, появление неформальных лидеров, противоречивость целей разных групп работников, нечёткое распределение прав и обязанностей, перегрузка или недогрузка, плохие условия труда и др.

Чувственный (эмоциональный) конфликт проявляется в ситуации, когда у участников различны чувства и эмоции, лежащие в основе их взаимоотношений как личностей. Люди просто вызывают друг у друга раздражение стилем своего поведения. Такие конфликты, обычно, связаны с использованием конфликтогенов (стремление к превосходству, проявление агрессивности, проявление эгоизма) и труднее всего поддаются разрешению, поскольку в их основе лежат причины, связанные с психикой личности..

В зависимости от возможных последствий выделяют функциональные и дисфункциональные конфликты.

1. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов: Сокр. пер. с нем./ Науч. ред. и авт. предисл. Журавлёв А.Л. - М.: Экономика, 1990.

2. Леонов Н. И. Влияние субъективных факторов на разрешение конфликтных ситуаций./ Менеджмент - М.: Школа Бизнеса МГУ, ТОО "Барма", 1997.

3. Людман К. Девять ступеней разрешения конфликта. /Законы успеха: Сборник, под редакцией Ли К. Пер. с англ. Н. Каныкина. - М.: Агентство "ФАИР", 1998.

4. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. - М.: Дело, 1992.

5. Резник С.Д. Управление персоналом: Учебное пособие по курсу "Управление персоналом". Книга вторая. - Пенза: Пенз. Гос. архит. - строит. ин-т., 1996.

6. Шейнов В. П. Как управлять другими. Как управлять собой: (Искусство менеджера). - 2-е изд., доп. - Мн.: Амалфея, 1997.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»